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| 用“免費”賺錢？ |
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互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容通常都是免費的這一事實成為了人們討論的熱門話題。報業(yè)在這場討論中成為犧牲品；數(shù)字文件的流動特點也已經(jīng)宣判了CD音樂市場行業(yè)的“死刑”——盡管美國唱片工業(yè)協(xié)會就此進行了激烈抗爭。
這一鮮明案例對許多市場而言都是不祥之兆，在這些市場中現(xiàn)存經(jīng)濟體正在（或者即將）遭到各種免費互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的侵蝕，如旅行社服務、圖書館搜索、電子圖書、投資組合管理、通過云計算編寫或提供的大量軟件和IT服務，甚至還有醫(yī)生上門服務——詳細 |
| 世界是“免費”的？ |
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1975年2月3日，時任微軟總合伙人的比爾.蓋茨寫了一封“致電腦愛好者的公開信”。他在信中說，“我的公司剛花了4萬美元研制了一款新軟件，但是卻被人免費復制盜用了”。他警告說：“如果這種情況延續(xù)下去的話，那么他將無力再研制出新的軟件，大家在未來將滿盤皆輸。”時隔34年，當不得不“保衛(wèi)微軟帝國”明天的時候，微軟卻將歷史上首次推出讓用戶們免費使用的word2010。而Windows7操作系統(tǒng)的價格，也將大幅下調——詳細 |
| 評免費
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每一個存在后面都有可說的故事，每一個概念后面都有可講的道理。寫書就是說故事講道理。故事說得引人入勝，道理講得自圓其說，得其一便是一本好書；若二者兼得，便是上品。斯賓塞·約翰遜的《誰動了我的奶酪》，權變的故事講得精彩；費德勒（F.Fiedler）的《怎樣成為更有效的領導者》，權變的道理講得透徹——詳細 |
| 免費經(jīng)濟學的誘惑
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無論克里斯·安德森在《免費：商業(yè)的未來》一書中怎么說，我也不相信互聯(lián)網(wǎng)上的一切都將是免費的�，F(xiàn)實中，還將會存在著大量付費商業(yè)模式。例如你想在線觀看美國職業(yè)棒球聯(lián)盟的比賽，你就要付錢。如果你想使用騰訊QQ的超級服務系統(tǒng)，你就要為此自掏腰包。如果你想要一個Twitter
桌面或移動客戶端，你同樣需要為此付錢——詳細 |
| 免費是大勢所趨?
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“在數(shù)字領域你可以嘗試回避免費”，克里斯·安德森寫道，“但最終經(jīng)濟引力的力量將獲勝”。
安德森是《連線》雜志主編，2006年暢銷書《長尾理論》的作者，同時也是當下暢銷書《免費：商業(yè)的未來》一書的作者——詳細 |
| 天下沒有免費午餐
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2006年，《連線》雜志主編克里斯·安德森出版了《長尾理論：為什么未來的商業(yè)銷售減少更多》一書，此書一出版立刻受到了人們的熱烈追捧。安德森也因此被因特網(wǎng)上的一些商業(yè)社區(qū)奉為英雄。盡管目前已有不少數(shù)據(jù)駁斥了安德森的觀點，但長尾理論依然被那些堅信互聯(lián)網(wǎng)將改變經(jīng)濟規(guī)律的人們廣泛引用——詳細 |
| 免費+收費模式
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Freemium模式——付費高級用戶模式，也叫“免費+收費”模式。最早是由風投專家的FredWilson在07年3月份提出。這個模式指的是用免費服務吸引用戶，然后通過增值服務，將部分免費用戶轉化為收費用戶，實現(xiàn)網(wǎng)站的收入。該模式中有二八定律的因素，即一小部分對價格不敏感的高端用戶，原意為一些額外的功能付費，為服務提供者帶來大部分收入——詳細 |
| 誰為免費買單？
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維吉尼亞·帕斯楚/文
15年之前——在Google維基百科博客博客或者youtube之前——科技投資者及專家Esther
Dyson曾經(jīng)寫過一篇文章，內(nèi)容是分析未來“創(chuàng)意內(nèi)容”的生意——互聯(lián)網(wǎng)使得傳播在本質上已經(jīng)免費了。“發(fā)明者們將要競爭獲得吸引力及收益，”她預測說。強迫實施版權法將是不夠的，因為發(fā)明者們“將會存在于一個競爭不斷加劇的市場中——詳細 |
| 未來真是免費的？
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5月份國會山的一次聽證會上，《達拉斯晨報》的發(fā)行人James
Moroney，對國會談到了他正在與在線零售商亞馬遜所進行的談判。內(nèi)容是向亞馬遜的新型電子閱讀器kindle授權使用他報紙的內(nèi)容�！八麄兿胍玫接嗛喪杖氲�70%，”
Moroney證實�！拔业玫�30%，他們得到70%——詳細 |
| 免費經(jīng)濟的現(xiàn)代化測試場 |
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觀察免費的最佳視角，也許在中國，而不是美國。在這個意義上，《免費》作者安德森認為，免費世界的前沿陣地在中國和巴西，它們是免費經(jīng)濟的現(xiàn)代化測試場。安德森《長尾理論》完全用美國的實踐作案例，到了《免費》則開始大量引用中國的實踐作案例。這不是偶然的——詳細 |
| 免費的力量不可阻擋 |
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免費是互聯(lián)網(wǎng)的歷史潮流，不可阻擋�！睹赓M》這本書值得認真一讀。
Google
一直是互聯(lián)網(wǎng)免費策略的倡導者和實踐者。為了跟微軟的版權收費策略叫板，Google先后把圖書館資料檢索、郵箱、地圖、照片管理、辦公軟件等等都給免費了。結果Google
成了全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。巨人、盛大的“游戲免費、道具收費”策略也堪稱免費模式的典范——詳細 |
| 免費的東西——不需要付錢？ |
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15年前，那時Google、維基百科、博客、分類廣告網(wǎng)站、播客、YouTube等尚未問世。技術投資商和評論家埃瑟·戴森就撰文分析了未來將會出現(xiàn)的“創(chuàng)造性內(nèi)容”商業(yè)模式，在這一模式中互聯(lián)網(wǎng)從根本上使分銷變成了免費服務�！皠�(chuàng)建者將盡其所能吸引顧客的關注并讓他們掏腰包”，她預言道。強化知識產(chǎn)權并不是很管用，因為創(chuàng)建者“將在一個競爭日趨激烈的市場環(huán)境中運作，在這一市場環(huán)境中，很大一部分知識產(chǎn)權是免費分配的，而且供應商數(shù)量數(shù)不勝數(shù)——詳細 |
| 免費：有何魅力？ |
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運用免費的Google文檔，借助免費的Linux操作系統(tǒng)，在當?shù)匾患铱Х瑞^通過免費的wifi軟件上網(wǎng)，克里斯·安德森就是這樣寫出《免費：商業(yè)的未來》這樣一本暢銷書的。而讀者也可以在《連線》雜志網(wǎng)站上免費聽到完整版的音頻書。在安德森的長尾網(wǎng)站上你還可以找到免費的電子書——詳細 |
| 免費：媒體要走下坡路？ |
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《免費》是克里斯·安德森新書的名字，而且這一書名注定會被很多人誤解而且引起廣泛爭論�！�
第一個自相矛盾的爭論是“我們應當希望免費成為未來定價趨勢嗎”？如果我們希望如此，又有誰會在乎呢？事實就是如此。
第二個毫無意義的爭論是，“這一新商業(yè)模式將如何支撐這個我們當前所了解的世界？”——詳細 |
| 免費：非理性的誤導？ |
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“免費”一詞再次流傳開來。當克里斯·安德森的新作《免費：商業(yè)的未來》以及馬爾科姆·格拉德維爾隨即發(fā)表在《紐約客》上的評論文章《待價而沽：免費是未來嗎？》（Priced
to Sell：Is free the
future?）（我多少覺得格拉德維爾在這篇評論中有些露怯，盡管與他的觀點相比，我更喜歡安德森的觀點）相繼出爐后，我預計這個詞會重新流行起來——詳細 |
| 免費：安德森范式 |
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這是一本耐看的書。讀完這本書，你會感覺到，你所熟悉的傳統(tǒng)經(jīng)濟學中關于“免費”的種種論調，已經(jīng)變得庸俗不堪了——詳細 |
| 《免費》觀察二三事 |
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好像克里斯·安德森的大作《免費：商業(yè)的未來》一書尚未出版，就已經(jīng)遭到了一些評論人士的攻擊，但我認為，這是一本構思奇特的著作，極具教育意義且具有啟發(fā)性——詳細 |
| 《免費》的可能性誤讀 |
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“天下沒有免費的午餐”被顛覆了嗎？很多人讀完克里斯·安德森的《免費：商業(yè)的未來》都相信這是真的。當然，如果你不信，他們會引用安德森在書中的批駁來證明自己的觀點——“如果我們能在所有可能存在的市場——貨幣市場和非貨幣市場中權衡利弊，并且計算出合適的轉化率，那么無疑弗里德曼（前芝加哥大學經(jīng)濟學教授、諾貝爾獎獲得者米爾頓·弗里德曼，是他提出“沒有免費的午餐”的理論）是正確的�！薄�詳細 |
| “免費”來了：接受還是抗爭？ |
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在人們期待已久的繼《長尾理論》后安德森推出的另一部力作中，他探索了“免費”這一“熟悉而又極具神秘性”的概念。如果說前一本書可被視為安德森對市場細分的討論這本書則試圖將關注點集中在低于成本的定價策略方面——詳細 |
| “免費”動了誰的奶酪？ |
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克里斯·安德森是信息時代的精神領袖。在其領導下，數(shù)字世界的“號角”——《連線》雜志獲獎無數(shù)。他有關互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的演講贏得了廣泛稱贊。他是一位才華橫溢的記者。但泛泛而言，他的作品無不與數(shù)字技術如何使我們的世界變得更加美好有關——詳細 |
