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第1章 首席執(zhí)行官：那些獲得巨額獎(jiǎng)金的人們 　　公司的首席執(zhí)行官總是處在一個(gè)與眾不同的位置上，原因在于他們代表的是一種理念，是這家公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心理念，是這家公司的員工日常工作中蘊(yùn)含的思維方式，也是包含企業(yè)價(jià)值觀的文化理念，那種將公司和外部社會聯(lián)系在一起的紐帶。 　　首席執(zhí)行官的職責(zé)就是策劃短期目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)促進(jìn)上述理念的發(fā)展。首席執(zhí)行官代表著整個(gè)公司生存的目的。這項(xiàng)職責(zé)在很大程度上要交給一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人承擔(dān)并執(zhí)行，而不能交給一個(gè)由地位相當(dāng)?shù)娜私M成的委員會，這就像寫小說一樣，作者只有一個(gè)。人類社會具備協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)的成員執(zhí)行常規(guī)任務(wù)的本能；團(tuán)隊(duì)可以是自然形成的，但是團(tuán)隊(duì)中的成員都有個(gè)人目標(biāo)，因此他們可能受此影響而產(chǎn)生利益沖突，使工作脫離正軌。不論其思維方式如何，我們?nèi)匀恍枰�一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的智慧協(xié)調(diào)大隊(duì)人馬之間的合作。沒有領(lǐng)導(dǎo)，人再多也只不過是烏合之眾。 　　為什么要對首席執(zhí)行官進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 　　在上述前提下，任何一家公司都面臨一個(gè)相同的問題：首席執(zhí)行官的更替。幸運(yùn)的公司能夠生存數(shù)百年，但作為自然人的首席執(zhí)行官卻沒有那么長的壽命。 　　公司的特征之一就是長壽。成功的公司永遠(yuǎn)沒有關(guān)停的日期，沒有保質(zhì)期，沒有天生的掣肘限定它們運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。一家公司的首席執(zhí)行官的更替就好像一個(gè)王朝的統(tǒng)治者的更替一樣，后來者接過前任的大旗，重新詮釋并繼續(xù)推動同一事業(yè)的前進(jìn)。唯一不同的地方就是首席執(zhí)行官不可能像國王一樣有休養(yǎng)生息的機(jī)會：他們要比別人工作得更加努力。 　　通常一位首席執(zhí)行官的任期只有短短幾年，他們必須在這期間內(nèi)為公司制定一系列目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的年限將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的任期。因此我們也需要一種長期激勵(lì)機(jī)制，以促使首席執(zhí)行官為公司的長遠(yuǎn)利益著想。要解決這個(gè)問題就需要借助金融方案。 　　首席執(zhí)行官作為自然人都有一定的自負(fù)情緒和個(gè)人的利益追求，而這些并非總是和公司的長遠(yuǎn)利益保持一致。公司必須找各種辦法使首席執(zhí)行官專注于本職工作，就算擺在手邊的任務(wù)無聊、不被看重、耗費(fèi)時(shí)間和精力，他們也必須完成。公司需要的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力引導(dǎo)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，要能夠預(yù)測行業(yè)發(fā)展和變動趨勢，為公司的發(fā)展提供卓有遠(yuǎn)見的建議，要把個(gè)人的欲望和索求放在次要位置。 　　每家公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官最容易獲得個(gè)人自豪感的滿足，因?yàn)樵谌魏我环N傳承更替的序列中，開天辟地第一人總是最有成就感的。公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官也有著特別的重要性。如果這家公司能長期生存下來，那么創(chuàng)始首席執(zhí)行官很有可能成為傳奇人物。多年之后，甚至幾個(gè)世紀(jì)之后，創(chuàng)始首席執(zhí)行官在雇員們的印象中幾乎等同于神話中的人物。 　　人類學(xué)家認(rèn)識到一種人類社會共有的現(xiàn)象，那就是創(chuàng)世神話：一個(gè)在社會中被所有成員廣泛認(rèn)知的神話故事，一個(gè)描述這個(gè)種族或社會起源的故事，而給予這個(gè)神話故事人性化特征的就是故事中必然出現(xiàn)一位杰出的領(lǐng)袖人物。對于公司而言，創(chuàng)始首席執(zhí)行官是公司創(chuàng)世神話的一部分。創(chuàng)始首席執(zhí)行官一般都知道自己具備的這種屬性，因此也對其加以利用，在現(xiàn)代社會的一個(gè)機(jī)構(gòu)里再次上演古代的神話故事。但這僅僅會發(fā)生在第一任首席執(zhí)行官身上。 　　首席執(zhí)行官的更替過程背后有一套完整的金融架構(gòu)，正是其存在，才使得每一位后續(xù)首席執(zhí)行官的任職成為可能。當(dāng)代公司的首席執(zhí)行官從技術(shù)上講只不過是一位特殊的雇員而已，他必須在董事會的監(jiān)督下為公司服務(wù)。界定他們地位的是一紙合同，合同中明文約定其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與公司的業(yè)績和股價(jià)表現(xiàn)相關(guān)。也就是說對首席執(zhí)行官的激勵(lì)依賴于一種金融架構(gòu)，也是一種金融創(chuàng)新。 　　就算當(dāng)代的首席執(zhí)行官都不是創(chuàng)始首席執(zhí)行官，他們?nèi)匀恍枰�具有卓越的遠(yuǎn)見。隨著新信息和新市場需求的不斷涌現(xiàn)，當(dāng)代公司必須隨之做出一次又一次的變革。 　　公司變革成功將會從某種金融價(jià)格上得到體現(xiàn)。當(dāng)首席執(zhí)行官成功時(shí)，公司的股價(jià)會上漲；如果首席執(zhí)行官失敗，則公司股價(jià)下跌。每一位首席執(zhí)行官都熱衷于關(guān)注公司的股價(jià)—這就像他們個(gè)人的業(yè)績評估卡一樣，只不過這個(gè)業(yè)績評估每分鐘都在更新。股價(jià)同時(shí)也是公司決策中心決定是否給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的信號，從這一點(diǎn)上說，這個(gè)現(xiàn)象和人類大腦判斷獎(jiǎng)勵(lì)與否的機(jī)能有相似之處，在本書后面的章節(jié)中我們將單獨(dú)討論這個(gè)話題。在企業(yè)里，就像在人的大腦里一樣，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制雖然不盡完善，但是不可或缺。 　　通常，首席執(zhí)行官享有的金融方案是經(jīng)過人為仔細(xì)謀劃得來的，它能夠激勵(lì)這個(gè)人在這個(gè)職位上停留足夠的時(shí)間，同時(shí)享有足夠顯赫的地位，這樣才能把首席執(zhí)行官作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)的理念根植在公司員工的思想中。 　　有一種手段可以使首席執(zhí)行官行動的動力與公司保持一致，那就是發(fā)放給首席執(zhí)行官公司的股票或期權(quán)。允許他們在約定價(jià)格購買公司股票的做法只有在公司股價(jià)上漲的前提下才有意義，所以這種做法激勵(lì)他們采取各種措施推動公司股價(jià)上漲。 　　如同首席執(zhí)行官的任期一樣，股票沒有明確的終止日期。假設(shè)股價(jià)能夠真實(shí)反映一家公司的長期投資價(jià)值，那么股價(jià)變動情況就是首席執(zhí)行官對公司長期價(jià)值貢獻(xiàn)的標(biāo)尺。股價(jià)隨著新聞而波動，回顧過去的輝煌不會對其產(chǎn)生什么正面影響。因此，對于隨時(shí)盯著公司股價(jià)的投資者而言，首席執(zhí)行官就是要為他們帶來公司長遠(yuǎn)發(fā)展良好消息的人（雖然消息預(yù)測的是未來的運(yùn)營狀況，但是他們必須今時(shí)今日就把消息傳遞出來），也正因此，首席執(zhí)行官們才需要為無法預(yù)測的未來做出安排，而不能局限在自己的任期內(nèi)。 　　如果首席執(zhí)行官為公司獲得了較高的利潤，對其更好的獎(jiǎng)勵(lì)方式是發(fā)放股票期權(quán)，而非現(xiàn)金形式的獎(jiǎng)金：以利潤為導(dǎo)向的獎(jiǎng)金可能促使首席執(zhí)行官對公司采取一些揠苗助長的行動，忽略長此以往可能?成的危害，也可能給其繼任者留下一個(gè)難以收拾的爛攤子。以股價(jià)為導(dǎo)向的激勵(lì)方式則可以鼓勵(lì)首席執(zhí)行官引導(dǎo)整個(gè)公司朝著有利于長期價(jià)值增長的方向前進(jìn)。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 頁