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家門口小作坊“補環(huán)”全球產業(yè)鏈
2016-12-09 作者: 記者 孟盈如 白涌泉 蓋博銘/廣州 沈陽 北京報道 來源: 經(jīng)濟參考報

??? 一直給人以小作坊、代加工印象的中國中小企業(yè),已悄然步入“高大上”的國際快車道。憑借多年積累建立起來的大而全的產業(yè),家門口的“小作坊”化身全能,“補環(huán)”全球產業(yè)鏈,正在世界范圍內尋求機遇和合作。

  積累紅利初步顯現(xiàn) 中小企業(yè)步入國際快車道

  1989年,鄭軍辭了福建老家國企的工作南下深圳,加入打工賺錢大潮之中。從一家只有幾十人的香港模具企業(yè)里月薪300元的電工,到模具師傅,再跳槽到一家300多人的港企當廠長,鄭軍始終在一線感受著中小企業(yè)的變遷,也積累著從技術到管理的經(jīng)驗。8年后,鄭軍感到在這個企業(yè)里面已經(jīng)做“滿”,謝絕了老東家的挽留,帶著兩三個人出來,開始創(chuàng)業(yè)。

記者 牟宇 攝

  這是上個世紀中國中小企業(yè)典型的誕生發(fā)展之路。憑著一股子“闖勁”和機遇,中國的中小企業(yè)如雨后春筍般大批量出現(xiàn),鄭軍的公司就是這樣的一個典型。這也導致了一談及中國的中小企業(yè),人們往往首先想到的就是三五個人的小作坊和勞動密集型的代加工。但受益于過去幾十年制造業(yè)技術水平的發(fā)展以及資金積累的紅利,中國的中小企業(yè)早已不再是技術含量低、粗放式享受人口紅利的低端加工廠。有了一定“家底”的中國中小企業(yè),對技術紅利的認識越來越深刻,而且出于對全球市場和技術等的需求,也越來越有國際意識。

  “最初,為了維系公司正常開銷和新產品研發(fā)的費用,不得不搶著接單,畢竟人要吃飯。”經(jīng)過16年的發(fā)展,鄭軍的公司已經(jīng)從最初兩三個元老加上新招的十來個人的“小作坊”成長為擁有100多名員工和研發(fā)團隊的工業(yè)自動化設備有限公司——珠海三川工業(yè)自動化設備有限公司。“就這么過了十來年盲目接單和摸爬滾打研發(fā)的日子,最終把主要開發(fā)產品定在數(shù)控工具磨床。現(xiàn)在,我已經(jīng)開始有選擇地合作生產了?!?/p>

  “一種是將研發(fā)的設備賣出去,然后派技術人員去指導操作和調試;另一種是給我訂單,我?guī)湍闵a。其實,出于維護設備的技術專利角度,我更加傾向于接單。但是接的單已經(jīng)是和以前代工不同了,因為有技術門檻和設備依仗?!编嵻娬f。

  最近這幾年,鄭軍已經(jīng)踏出國門,開始與全球的企業(yè)進行合作對接。2016年10月,鄭軍在一個中外企業(yè)接洽會上遇到一家想往中國銷售機床的印度公司,但在交流中鄭軍發(fā)現(xiàn)自己的產品完全可以涵蓋印度企業(yè)的品種,甚至成本更低。后來就變成了商量印度企業(yè)進口鄭軍公司高檔次和多種功能的產品,以及怎么合作拓展兩國市場。不僅如此,鄭軍說:“我們還交流了各自國內市場行業(yè)情況,他們還介紹了一些可能對我的產品感興趣的企業(yè)給我?!?/p>

  隨著國內中小企業(yè)實力發(fā)展壯大,越來越多的中小企業(yè)有了“走出去”的需求。數(shù)據(jù)顯示,從2014年至今,僅通過中國銀行組織就有2000多家中小企業(yè)走出國門,在五大洲進行了26場跨境撮合活動,與近70個國家地區(qū)的萬余家中外企業(yè)達成合作意向5000多項,形成實質合作1300多項。

  鄭軍說:“從香港車間的一名打工仔做到一家工業(yè)設備公司的老板,從流水線上做組裝到自己做研發(fā),我親身感受到中國中小企業(yè)慢慢壯大起來,通過多年積累用實力一步步走向國際化的過程?!?/p>

  近年來,民營中小企業(yè)“走出去”意識明顯增強,甚至形成抱團“走出去”局面。2015年,廣州市全市民營企業(yè)境外投資項目達275個、投資額33.2億美元,同比分別增長108.33%、76.6%。民營企業(yè)國際化布局的加快形成,為中小企業(yè)“走出去”開拓道路。

  從“接地氣”到“接天氣” 迎合全球產業(yè)鏈“補環(huán)”需求

  目前,中國中小企業(yè)主動走出去,不僅是出于企業(yè)經(jīng)濟實力的提升以及在全球尋找更多機遇的需求,也表明了中小企業(yè)家有了參與全球化浪潮的國際意識。親自到國外去參觀考察,實打實面對面地尋求合作機會和發(fā)展機遇,從國際視角看世界,這成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。

  中國銀行中小企業(yè)部總經(jīng)理王建認為,中小企業(yè)一旦面臨缺市場、缺技術的困境,發(fā)展只能停滯。這其中,信息不對稱就是很關鍵的一個方面。這就激發(fā)了中國中小企業(yè)走出去配對的需求。就樣一來,“可以讓企業(yè)缺市場的找到市場,缺技術的找到技術,對點準打,從而降低轉型探索成本,拓寬中小企業(yè)發(fā)展的道路?!?/p>

  正是這種企業(yè)發(fā)展需求催生出的中小企業(yè)家國際化的意識,使得他們在全球考察談判中會有很多意想不到的收獲。多次“走出去”的鄭軍說:“之前去美國談判考察,就拒絕了一個企業(yè)代工的單子。在我看來,我們的企業(yè)已經(jīng)不再是外企的加工廠。相互合作才是我的需求。這樣既可以打破本土的技術瓶頸、學習到外企公司治理的先進模式,也可以降低對方違約風險?!?/p>

  中國銀行中小企業(yè)部副總經(jīng)理田傳戰(zhàn)表示,發(fā)達國家中小企業(yè)雖然技術水平高,管理結構完善,但受限于市場小與需求少等因素,也處在一個夾縫求生存的狀態(tài)。他們也有“走出去”的需求。反觀國內市場,產業(yè)轉型的技術需求巨大,但是研發(fā)投入和成本太高,我國中小企業(yè)面臨風險較大。而通過“走出去”實現(xiàn)合作,雙方都可以低成本實現(xiàn)互補。

  中國經(jīng)過多年積累,技術紅利和產業(yè)鏈紅利逐漸釋放。這種承接技術和資本的中間優(yōu)勢地位是不可替代的?!凹夹g含量較高的產業(yè)轉移是有一定的操作技藝要求的。目前,東南亞國家雖然有人口紅利,但是涉及高技術生產加工,工人操作水平不及中國,很多精密儀器加工設備操作不了。而中國,幾十年改革開放中小企業(yè)發(fā)展積累了很多高級技工,這就是中國承上啟下不可或缺,也不容忽視的優(yōu)勢。”一位民營企業(yè)家說。

  “比如刀具的生產大多集中在中國,因此設備的使用者也是集中在中國。由于國內刀具生產設備的成本較低,性價比更高,所以中國企業(yè)一般都選擇中國生產的設備。這種情況下,美國做刀具生產設備的企業(yè)產品賣不出去,市場占有率不斷下降,很難養(yǎng)活整個團隊。企業(yè)生產運營難以為繼,被動形成產業(yè)鏈斷裂。”鄭軍說,在這種情況下,和中國企業(yè)以技術和資本進行合作,既可以降低生產成本又可以開拓市場,雙方就達到共贏的局面。

  與此同時,相對于海外一部分中小企業(yè),中國中小企業(yè)在產業(yè)鏈上比較完整。如果能在某些產業(yè)比較單一的國家進行市場開拓,就可以在補齊當?shù)禺a業(yè)鏈的同時,切實參與全球化?!芭c俄羅斯在輕工產業(yè)鏈上的互補就是很好的發(fā)展模式。” 中國銀行中小企業(yè)部總經(jīng)理王建說。

  業(yè)內人士表示,中國中小企業(yè)是全球經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的一環(huán),實現(xiàn)全球中小企業(yè)國際化互聯(lián)互通,從“接地氣”到“接天氣”,不僅是中國中小企業(yè)的發(fā)展需要,也是全球中小企業(yè)的訴求,更是全球產業(yè)鏈“補環(huán)”的需求。

  “經(jīng)過幾十年的發(fā)展,中國中小企業(yè)已經(jīng)積累了一定的技術水平,足以做好引進技術的消化吸收,實現(xiàn)與海外中小企業(yè)進行合作?!蓖踅ㄕf,“比如歐洲一些有多年工匠技術積累的中小企業(yè),受限于國內市場和資金問題,發(fā)展比較困難。中國的中小企業(yè)正好可以做一個承接,在技術上進行合作,達到互惠互利?!?/p>

  “?!迸c“機”并存 公司治理、知識產權成“軟肋”

  廣東省副省長袁寶成說,占廣東企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)為廣東創(chuàng)造了超過50%的經(jīng)濟總量。中小企業(yè)地位之重,不言而喻,盤活中小企業(yè)關乎中國經(jīng)濟未來。

  但是,在有了實力“硬件”之后走出國門、把握全球機遇的同時,中小企業(yè)也不得不面臨一些“軟件”問題。“在美國談判的時候,遇到一些想收購我的公司的企業(yè),也有一些企業(yè)想對我的公司進行投資。但是我感覺,我的公司治理不夠完善,談判中涉及投資合作怎么持股,以及公司架構這些方面,就比較吃虧,雙方不在一個水準上,我們差太多。”鄭軍說,“我的公司還是偏向那種三五人的家庭管理模式。但目前來看,已經(jīng)不適合公司發(fā)展了。”

  “小企業(yè)不是給錢就能發(fā)展起來的?!蓖踅ㄕJ為,要對中小企業(yè)“走出去”進行各方面的引導。其中,中小企業(yè)提升管理水平,提高資金管理水平和風險防控能力、實現(xiàn)“軟件”配備全球化,成為中小企業(yè)必須解決的一個問題。

  目前,工信部搭建了服務平臺,要求我國各地中小企業(yè)主管部門推動納入當?shù)卣y企合作信息平臺的中小企業(yè)完善內控制度和公司治理,同時為中小企業(yè)提供境外投資解讀、國別指導政策、行業(yè)研報、政策法規(guī)等信息,配套法律、會計、翻譯等服務。

  “走出去的感覺很不一樣,在國內了解到的僅是局部的情況,但是走出去后,就可以了解到行業(yè)整體的發(fā)展水平和市場需求。”鄭軍表示,當企業(yè)真正走出去之后,就會深切地感受到與發(fā)達國家中小企業(yè)的差距在哪里,與發(fā)展中國家相比優(yōu)勢是什么,“這就可以讓我從全球的角度去思考,努力也有了一個明確的方向?!?/p>

  但是,中國中小企業(yè)在走出去過程中,難免會遇到知識產權保護的問題。“包括加濕器、干衣架等產品,我們都是整個品類里面全球的第一款,但也引發(fā)了很多國內外同行的抄襲。而由于國外法律等各方面因素限制,很多問題現(xiàn)在還沒有辦法解決?!笨ㄍ芸萍己M怃N售總監(jiān)王俊說。

  美國飛翰律師事務所律師朱韶斌指出,中國中小企業(yè)“走出去”要做好自我保護與迎接挑戰(zhàn)工作。前期應有保護專利的意識,充分準備相關證明,保留所有研發(fā)的痕跡與記錄,并積極向所在國家報備。同時,也要做好監(jiān)控,要關注競爭對手有無抄襲之為。中期及后期應主動并提前收集證據(jù),特別是企業(yè)參展時,如遇侵權情況,可以在法院申請臨時限制令,之后跟蹤事件,及時發(fā)送律師函。

  “中小企業(yè)是推動各國經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展的重要引擎,也是國際投資與貿易合作的主力,伴隨著‘一帶一路’建設和供給側結構性改革的深入實施,中小企業(yè)融入全球產業(yè)鏈和價值鏈有很多新發(fā)展機遇,在國際經(jīng)貿合作中大有可為?!薄≈袊y行副行長劉強說。

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