| 本書第一次系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)中國企業(yè)的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，并特別為中國企業(yè)走向世界指出了三條出路；下篇以王老吉品牌戰(zhàn)略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，并就品牌實踐中的許多關(guān)鍵問題進行了闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第2版，本書簡明而完整地提供了關(guān)于品牌打造的專業(yè)知識，兼具入門工具與指導(dǎo)手冊之效。 |
第一章
中國企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)
中國企業(yè)界仍然普遍停留在產(chǎn)品經(jīng)營的思維層面，而鮮有用品牌經(jīng)營思維來統(tǒng)籌企業(yè)的，即便一流的中國企業(yè)也不例外。為什么如此多優(yōu)秀的企業(yè)也會陷入此中呢？彼得·圣吉解釋說緣于“水煮青蛙”原理。當(dāng)我們把青蛙放進開水中時，青蛙因劇痛而能奮力跳出，但如果把青蛙放在常溫的水中然后慢慢加溫，青蛙就會被活活煮死。也就是當(dāng)外部的市場環(huán)境、顧客心理逐漸變遷之后，企業(yè)不能夠感知到這種變化，往往還在沿用甚至陶醉于以往成功的經(jīng)驗和模式。
彼得·圣吉在他極力倡導(dǎo)的五項修煉中，有一項核心的修煉就是改善心智模式，不斷探尋與質(zhì)疑我們在既往經(jīng)驗中對環(huán)境所做出的假設(shè)。不改善這些心智模式，就不可能應(yīng)對未來，因為正是這些不合時宜的假設(shè)指引著我們應(yīng)對新環(huán)境的決策。德魯克在90歲高齡的時候，也曾講到過這些基本假設(shè)。他說在社會科學(xué)領(lǐng)域存在的基本假設(shè)，其實比自然科學(xué)領(lǐng)域一些最基本的假設(shè)還要根本。在自然科學(xué)中，如果愛因斯坦和牛頓對宇宙做了一個錯誤的假設(shè)，比如“太陽繞著地球轉(zhuǎn)”，那本質(zhì)上改變不了宇宙。但是社會科學(xué)不一樣，我們?nèi)绻僭O(shè)了一個人，比方說“不值得信任”，那很麻煩，這個人對于你而言就會變得像你假設(shè)的那樣不可信任，盡管對別人而言他是值得信任的……
[詳細] | |
| 近距離向大師學(xué)習(xí)定位 |
很高興看到鄧德隆先生的著作再版，讓國人能享受大師級的先進管理理論。通過學(xué)習(xí)《2小時品牌素養(yǎng)》，也可以看到鄧德隆先生自覺自悟的影子，真正做到了“古為今用，洋為中用”，并讓中國的企業(yè)能分享大師的成果，跟上大師成功的步伐，鑄就眾多中國企業(yè)更好的發(fā)展…[詳細]
|
| 中國制造必須要打造自己的國際品牌 |
中國制造要實現(xiàn)向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，除了研發(fā)，還必須要打造自己的國際品牌，特別是在目前全球經(jīng)濟普遍低迷的情況下，凡事沒有好壞之分，只有做得好壞之分，對中國品牌而言，反而是一個進行國際化的絕佳機遇。如果中國人這時候都團結(jié)起來，共同把高端品牌做好，憑借優(yōu)異的品質(zhì)和更為合理的價格，在全球金融危機的大環(huán)境中，將比其他國際品牌更具競爭力，為全球消費者創(chuàng)造更大的價值…[詳細]
|
| 品牌，是市場競爭的基石 |
鄧德隆先生作為特勞特（中國）公司的董事長、總經(jīng)理，對特勞特商戰(zhàn)戰(zhàn)略思想、定位本質(zhì)把握得如此準確，提出競爭的本質(zhì)是心智資源之爭，特別是他對中國企業(yè)發(fā)展中的品牌定位，具有獨到的見解。鄧德隆先生對品牌與品類的區(qū)分、差異化的品牌戰(zhàn)略、系統(tǒng)整合、明確的廣告定位、品牌主張、品牌與企業(yè)文化，以及給王老吉品牌定位的成功策劃，都使我們深受啟發(fā)…[詳細]
|
| 品牌：創(chuàng)造顧客之道 |
每一個企業(yè)，無論你實際的產(chǎn)品經(jīng)營做得多么好，如果你不能在顧客心智中建立起品牌，你所有的投入就只是成本，而無法轉(zhuǎn)化為績效。因此也可以說，品牌是企業(yè)將成本轉(zhuǎn)化為績效的轉(zhuǎn)換器…[詳細]
|
| 以“定位”的視角看待中國黃酒發(fā)展 |
不久前，有幸拜讀鄧德隆先生的《2小時品牌素養(yǎng)》一書，感覺很有收獲，鄧先生在書中從“定位”的角度對品牌進行了新的詮釋，使我對中國黃酒這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有了新的思考和認識…[詳細]
|
|
|
品牌營銷是降低交易成本和提升產(chǎn)品附加價值的利器，近年來這成為商場戰(zhàn)略的一個熱門話題。
《2小時品牌素養(yǎng)》用了許多清晰易懂的案例故事來講解美國營銷專家艾爾·里斯和杰克·特勞特于20世紀60年代末期提出，并被業(yè)界廣泛認同的“品牌定位理論”，讀來饒有興味。我相信，它會是一本在討論我國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時的有用參考讀物。 |
| ——吳敬璉 中歐國際工商學(xué)院寶鋼經(jīng)濟學(xué)講席教授 |
|
|
|
用2小時的時間，發(fā)現(xiàn)勁霸堅守28年的品牌定位；用2小時的時間，汲取勁霸成就基業(yè)長青的品牌素養(yǎng)。本書，能幫你跳出企業(yè)看企業(yè)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從競爭導(dǎo)向、戰(zhàn)略定位、顧客心智等方面來審視解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題。特勞特，多年來一直是勁霸男裝品牌發(fā)展的戰(zhàn)略顧問；
《2小時品牌素養(yǎng)》，多年來一直是勁霸男裝三千多個營銷終端的品牌圣經(jīng)。明確品牌定位，進而明白如何堅持定力，明確方向．進而找到方法，這就是本書的價值和意義。 |
| ——洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁 |
|
|
|
王老吉今天稍微有一點成績的話，我覺得我們要感恩方方面面的因紊．在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個發(fā)展過程中，每一步非常關(guān)鍵的時刻，他們都出現(xiàn)了……其實，他們在過去的將近十年里一直陪伴著我們走過。 |
| ——陽愛墨 加多寶集團（紅罐王老吉） |
|
|
|
在兩年多前，我有幸跟鄧老師在深圳認識，就我們金龍魚的戰(zhàn)略進行過一段交流。當(dāng)時鄧老師送了我一本書．就是《2小時品牌素養(yǎng)》。幾個小時內(nèi)我就把那本書看完了，一邊看，一邊針對我們的企業(yè)在品牌的管理上做對比，應(yīng)該說讓我學(xué)到了很多東西。 |
| ——李福官 益海嘉里糧油（深圳）有限公司董事長 |
| | |
| 菲得浦絲
發(fā)表于2011-01-25 10:12:59 |
| 好書是經(jīng)得起時間檢驗的�，F(xiàn)在市面上的號稱專業(yè)書的多如牛毛，少有能讀的。這本書給出的預(yù)測真的很準，就像鄧老師說：這不是預(yù)測，是已發(fā)生的事實。 |
| 33zsh
發(fā)表于2011-01-04 11:48:55 |
| 近年來品牌定位是一個熱門話題�！�2小時品牌素養(yǎng)》用了許多清晰易懂的案例故事來講解美國營銷大師杰克?特勞特于20世紀60年代末期提出，并被業(yè)界廣泛認同的“品牌定位理論”，讀來饒有興味。 |
| 蒂法尼唐
發(fā)表于2011-01-17 21:55:18 |
| 本書憑借其獨特的思考維度，及較完善的理論體系，讓品牌從根本上找到屬于自己的消費者心智。在浮躁的消費時代，品牌間的角逐，不僅僅是產(chǎn)品、價格、渠道、傳播的比拼，其根本上是對消費者心智資源的爭奪。 |
|
|
上篇 中國品牌競爭力分析報告
第1章
中國企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)
第2章 品牌戰(zhàn)略方法的三次演變
第3章 定位的本質(zhì)：占有心智資源
第4章
重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之后的系統(tǒng)整合
第7章
中國企業(yè)的世界品牌戰(zhàn)略
下篇 品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰(zhàn)略歷程
第9章
品牌定位與企業(yè)戰(zhàn)略的三重關(guān)系
第10章 麥肯錫品牌觀的錯誤及教訓(xùn)
第11章 如何打造國家和地區(qū)品牌
跋
TCL、長虹與聯(lián)想為什么不聽忠告
…[詳細] |
| 作 者：鄧德隆 |
| 特勞特(中國)戰(zhàn)略定位咨詢公司總經(jīng)理，上海諾偉奇創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長。
戰(zhàn)略定位專家，定位之父杰克·特勞特先生的中國合伙人，多年來一直致力于在中國倡導(dǎo)并實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位第一人”。伴隨中國創(chuàng)業(yè)投資的興起，將定位技術(shù)引入戰(zhàn)略投資管理，帶領(lǐng)特勞特(中國)公司進入投資領(lǐng)域。 |
| |
| |
|
