|
中國制造要實現向中國創(chuàng)造的轉變，除了研發(fā)，還必須要打造自己的國際品牌，特別是在目前全球經濟普遍低迷的情況下，凡事沒有好壞之分，只有做得好壞之分，對中國品牌而言，反而是一個進行國際化的絕佳機遇。如果中國人這時候都團結起來，共同把高端品牌做好，憑借優(yōu)異的品質和更為合理的價格，在全球金融危機的大環(huán)境中，將比其他國際品牌更具競爭力，為全球消費者創(chuàng)造更大的價值。
中國改革開放用僅僅30年就走過了美國200年的發(fā)展之路。品牌戰(zhàn)略的發(fā)展在歷史上經歷了3個階段，從比拼速度與成本，以追求產品差異為核心的“產品時代”，到超出功能需求，追求感性價值的“形象時代”，最后到信息社會，以占有消費者心智為主的“定位時代”，每一次品牌戰(zhàn)略都經歷了不短的時間。而對中國來說，從產品稀缺，需求高漲，到產品過剩、趨于同質化，再到信息爆炸式增長，消費者面臨的選擇無以復加，幾乎是交叉著就到來了，所以對中國人來說，品牌戰(zhàn)略很容易混淆。而看了這本書，則把這件事理清了，弄明白了，更有利于大家聚焦，找到問題的關鍵。因為現在是過剩時代，特別是受經濟危機的影響，在供應過剩的情況下，品牌的聚焦是重點，一個品牌只能對應一個心智，一個心智只能對應一個品牌。
后奧運時代，中華民族應該有更大的自信，中國人又聰明，又智慧，我們?yōu)槭裁床话烟貏谔氐姆椒▽W會，為我們所用？感謝鄧德隆，因為他用大量的中國案例，把這件事情解釋得更清楚。我原來看了特勞特的《定位》，很認同，但是理解上還有不足的地方，通過看了這本書，理解更深了。我現在要求公司所有同事都讀這本書，從中汲取成功品牌的經驗。所以也預祝其他的民族品牌都能夠從這里得到啟發(fā)，成為各行各業(yè)的數一數二，通過聚焦，以國內為根據地，一起走向世界，共同打造一大批令國人驕傲的國際品牌。
（北京華旗資訊（愛國者）數碼科技有限公司總裁）
|