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第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)是引爆點 　　當前，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接繼續(xù)高速成長。到2020年，預(yù)計全球互連終端設(shè)備將產(chǎn)生近500億的連接。具體到中國，GSMA數(shù)據(jù)顯示，中國M2M連接數(shù)已經(jīng)超過了美國和日本的總和。 　　更重要的是，智能手機的普及仍在加速，無論是在全球還是中國范圍內(nèi)，人手一機的景象馬上就要到來，每個人和每部手機都成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的渠道。 　　從名詞上看，移動互聯(lián)網(wǎng)似乎就是互聯(lián)網(wǎng)加上一個移動。但移動互聯(lián)網(wǎng)遠不是“移動的互聯(lián)網(wǎng)”那么簡單。它的本質(zhì)—網(wǎng)絡(luò)部分，就和互聯(lián)網(wǎng)大不相同；而它的表現(xiàn)—移動部分，也正因為移動，造就了很多和互聯(lián)網(wǎng)不一樣的商業(yè)機會。而更重要也被人忽視的是，它可能會改變整整一代人的信息處理習慣。 　　硬件：網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備 　　從網(wǎng)絡(luò)部分而言，我們都知道，理論上互聯(lián)網(wǎng)是沒有擁有者的。但移動互聯(lián)網(wǎng)并非如此。在中國，有三家運營商運行著制式完全不同的3G網(wǎng)絡(luò)：中國移動（中國自行研發(fā)的TD-SCDMA）、中國聯(lián)通（歐式WCDMA）、中國電信（美式CDMA2000）。這三股勢力各有各的長處，中國移動勝在長期在移動領(lǐng)域中浸淫，中國聯(lián)通勝在網(wǎng)絡(luò)最成熟，設(shè)備提供廠商最多，而中國電信則勝在基礎(chǔ)設(shè)施實力雄厚。 　　無論是怎樣的一個網(wǎng)絡(luò)，中國的運營商之強勢，所有搞移動開發(fā)的從業(yè)者都領(lǐng)教過。當年國內(nèi)民族電信制造業(yè)四大公司“巨大中華”中的華為現(xiàn)在返身突入終端消費者市場，走的就是“做運營商身邊的人”的路子。它和中國電信緊密合作，力推千元以下的Android智能手機。這一招相當聰明，因為在中國，不取得運營商的支持，就很難在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里立足，而得到運營商的大力支持，那就事半功倍。 　　接入網(wǎng)絡(luò)，總是要由設(shè)備來接入的。目前國內(nèi)最流行的就是兩種設(shè)備：智能手機和以iPad為主的平板電腦。對于開發(fā)者來說，因為平板電腦幾乎就是iPad的天下，無須考慮太多的設(shè)備適配性問題。但智能手機幾乎成了開發(fā)者的一場噩夢：你得不斷地在各種屏幕制式和各種系統(tǒng)的智能手機上去調(diào)試你的應(yīng)用。這和做網(wǎng)站是完全不同的路徑。相對而言，一個建站者，幾乎很少考慮用戶究竟使用什么系統(tǒng)，什么瀏覽器，也不需要大量的測試人員來測試網(wǎng)頁在不同電腦上的表現(xiàn)。而移動應(yīng)用開發(fā)者，在測試、調(diào)試上的投入，遠遠比從事傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的來得高。 　　相關(guān)人士認為，HTML5可以省掉這種麻煩，從實際操作來看，類似街旁的這類應(yīng)用，一開始的確是走HTML5的路線，但旋即就退回了App的路線。HTML5還遠未成熟，使用體驗并不好。而且HTML5無法承載太復(fù)雜的應(yīng)用，比如說游戲。一款游走在不同系統(tǒng)平臺上的游戲開發(fā)，就如同在WII、PS2、XBOX等不同設(shè)備上做游戲一樣。憤怒的小鳥在iOS上火爆了很久，才開始進入Android，系統(tǒng)的適配，是重要的原因之一。 　　現(xiàn)在很多應(yīng)用—尤其是資訊類的—開始使用原生為殼、HTML5為里的開發(fā)方式。盡管這個應(yīng)用看上去像是一個原生應(yīng)用，但實際上大量使用HTML5技術(shù)。比如微信就是這樣一種混合體。在公眾賬號里，使用的都是HTML5技術(shù)。 　　人：中國移動網(wǎng)絡(luò)群體 　　中國的桌面互聯(lián)網(wǎng)，最初的嘗鮮者是所謂的“高端人群”，也就是高收入、高學歷或高敏感度人群。接入桌面互聯(lián)網(wǎng)所必須有的設(shè)備—電腦，不但貴而且需要一定的知識才能掌握使用方法，此外網(wǎng)絡(luò)接入成本也比較高。但中國的移動互聯(lián)網(wǎng)，則恰恰相反，它的先發(fā)使用人群，主要由城市務(wù)工人員、農(nóng)民工等組成。 　　這個道理很簡單：這群人有接入網(wǎng)絡(luò)的需要，但他們只有手機這個設(shè)備。他們并不像所謂的高端人群那樣有電腦、上網(wǎng)本、平板電腦，也不是坐在辦公室里上班。在一天的工作中，他們總有閑暇時間（但又不能離開工作崗位）需要打發(fā)，手機就成了唯一的工具。不過，這個群體通過手機上網(wǎng)基本上還是運用2G網(wǎng)絡(luò)。在中國移動的各省分公司中，廣東移動的收入最高，足以說明這個問題。因為廣東是改革開放前沿陣地，聚集了大量的外來務(wù)工人員。 　　如果把WIFI這種上網(wǎng)方式也納入到移動網(wǎng)絡(luò)中的話，WIFI群體又具備了桌面互聯(lián)網(wǎng)早期人群的特征。當下的中國，WIFI熱點的布局非常快，主要推動者是中國移動。這里面一個很有趣的邏輯是：中國移動事實上并不看好自身的3G業(yè)務(wù)，因為這張TD-SCDMA網(wǎng)從技術(shù)角度而言實在缺陷多多。中國移動的2G業(yè)務(wù)是一座金礦，拼命發(fā)展3G業(yè)務(wù)，對這座金礦有一定的沖擊。但未來歸根結(jié)底屬于移動互聯(lián)網(wǎng)，中國移動在悄悄搗鼓4G技術(shù)的同時，用WIFI的方式來占據(jù)移動市場。對于它而言，多年的移動領(lǐng)域經(jīng)營，建立了大量的移動機房，開發(fā)WIFI熱點，成本并不高。故而，中國移動網(wǎng)絡(luò)人口出現(xiàn)了3G/2G相對低端化、WIFI相對高端化的特征。另外，這樣的話也開始流行起來：得“屌絲”者得天下。這句話在桌面互聯(lián)網(wǎng)剛剛啟動時，從未成立過。但在今天，似乎已經(jīng)成立。 　　商業(yè)：移動賺錢的可能 　　從使用人群的基點出發(fā)，大致可以發(fā)現(xiàn)以下幾種商業(yè)形態(tài)，會是不錯的商業(yè)模式。 　　首先是娛樂經(jīng)濟，再細分一下，就是游戲。有一則數(shù)據(jù)說，在平板電腦上，使用率最高的就是游戲—這幾乎將平板電腦視為一臺游戲機了。 　　比較成熟的游戲賺錢套路是收費下載。iOS比較良好的生態(tài)環(huán)境，使得這個系統(tǒng)上大量的付費應(yīng)用得以實現(xiàn)。但來自KPCB（凱鵬華盈）的報告稱，2009年12月，其所投資的公司的營業(yè)收入，64%來自付費下載，30%來自廣告，未銷售虛擬商品。到了2010年12月，付費下載完全消失，廣告營收占到63%，虛擬商品銷售占到35%。公司這些日均營收數(shù)據(jù)顯示，虛擬商品帶動營收五倍增長。 　　這項數(shù)據(jù)從一個側(cè)面說明，買賣虛擬物品可能會是未來游戲行業(yè)賺錢的一個主要方向。 　　其次是移動廣告。2003年，日本移動廣告市場單用戶價值，只有一美元，六年后，達到了11美元，增長速度驚人。目前日本移動廣告市場總?cè)萘恳呀?jīng)超過10億美元，對于同屬東方文化圈的中國市場，頗有一些借鑒意義。 　　移動設(shè)備通常使用的微處理器芯片都是ARM公司設(shè)計的產(chǎn)品，與Intel產(chǎn)品相比，相對性能低一點。這主要是因為移動設(shè)備有一個非常重要的節(jié)點：能耗問題。性能太強的CPU會導(dǎo)致耗電巨大。這樣一個現(xiàn)實使得在移動設(shè)備上，廣告對內(nèi)存的占用成了一個難題。 　　最后一個切實可行的方向是移動商務(wù)，但由于中國移動人口的特征，這一塊目前才剛剛開始。而在相對發(fā)達的美國市場，移動商務(wù)已經(jīng)成了一個熱點。早在2010年第四季度的一次投資者電話會議上，eBay總裁約翰·多納霍就宣布，該季度eBay通過移動渠道銷售的商品總值近20億美元，同比增長近兩倍。2011年該項營收就超過了40億美元。 　　移動商務(wù)存在近場消費的特點，故而為LBS（基于地理位置的服務(wù)）提供了商業(yè)邏輯。移動商務(wù)上也有折扣消費，更可以進行價格比較。比如豆瓣就推出了一款應(yīng)用，利用手機的攝像頭進行書號掃描，然后返回書價比較，供消費者進行選擇。 　　中國的移動商務(wù)市場究竟發(fā)展到什么樣的程度，一家淘寶商鋪的銷售數(shù)據(jù)能夠說明點問題。這家商鋪在桌面上的收入水平約為每周十幾萬元，2010年7月份開始進入手機淘寶市場，當月完成7萬元收入。2011年7月，上旬只有1.5萬元，中旬約為2.5萬元，下旬超過了3.5萬元，到了9月份，上中下三旬平均的收入水平達到10萬～12萬元。在整個收入構(gòu)成中，桌面移動呈一半對一半的狀態(tài)。不過這里有一點需要注意的是，這家商鋪是賣數(shù)碼設(shè)備的，在移動商務(wù)中，制式產(chǎn)品看來是目前的銷售主流。 　　額外要提及的是移動社交。它本身超出商業(yè)邏輯，最終的商業(yè)落腳點應(yīng)該是虛擬物品買賣和移動廣告。 　　未來：移動會走向何處 　　移動設(shè)備會改變?nèi)说男畔⑻幚砹晳T。 　　移動設(shè)備，無論手機還是平板電腦，在信息輸入上，和桌面PC是大不相同的—它沒有固定鍵盤。移動設(shè)備上的輸入，主要通過兩個途徑：屏幕以及攝像頭。前者的表現(xiàn)是觸屏，現(xiàn)在大行其道，后者則可以做到動作捕捉，可能會是未來的重要方向。近年來，全球移動流量連年上升，手機產(chǎn)生的流量遠超筆記本電腦和平板電腦。 　　從輸出角度看，桌面互聯(lián)網(wǎng)上密密麻麻的鏈接是不適合移動展示的�！哆B線》雜志所謂“Web已死，Internet永生”其實指的是App會大行其道—因為很多App并不使用HTTP協(xié)議，而HTTP協(xié)議是Web的三大構(gòu)成要素之一。這個看法很有些爭議，但應(yīng)該是常識：使用小屏看門戶密密麻麻的首頁，想必對誰來說都不是好的用戶體驗。 　　輸入和輸出發(fā)生變化后，人們的信息處理習慣就會發(fā)生變化。移動時代開啟后，首當其沖的頭號應(yīng)用就是搜索，而不是桌面互聯(lián)網(wǎng)上的門戶。人們在一個小小的屏幕中，需要快速進行信息定位。 　　移動設(shè)備的移動性，也使得它可以最大化地填充人們的碎片時間：上班路上、等待過程中乃至會議中。無聊這個詞，會成為非常重要的商業(yè)原動力。 　　再往前一步展望，移動設(shè)備可能會成為人們最重要的一個指令終端，借由自己的移動設(shè)備，向其數(shù)碼設(shè)備發(fā)出指令：這就是物聯(lián)網(wǎng)。 　　物聯(lián)網(wǎng)的理想是把每件物體都連入網(wǎng)絡(luò)中，從此人們可以遠程操控自己的各種設(shè)備：比如在下班路上給微波爐發(fā)個指令：10分鐘后熱一下菜，我要到家吃飯了。設(shè)備連入網(wǎng)絡(luò)走的都是無線網(wǎng)絡(luò)，指令的傳達也會通過無線網(wǎng)絡(luò)，而指令的發(fā)出裝置，主要會是移動設(shè)備，而非桌面設(shè)備。是的，它會成為一個遙控器，只不過這個遙控器，性能遠比電視機遙控器強大得多。 　　移動互聯(lián)網(wǎng)只有三年 　　2012年8月，在互聯(lián)網(wǎng)上流傳著一封名為“某天使投資的內(nèi)部郵件”，在這封郵件里，作者認為移動互聯(lián)網(wǎng)留給創(chuàng)業(yè)者的時間只有三年。也就是說，三年之后，市場將被分割完畢，各個細分領(lǐng)域都會出現(xiàn)大佬級公司（也不排除整個移動領(lǐng)域中就只有幾家巨頭級公司）。作者用這樣的話來說明時不我待的迫切：“這個過程是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一生中不再會有的機會�！� 　　先不考證這封郵件究竟是不是出自所謂的內(nèi)部投資人，但作者對移動互聯(lián)網(wǎng)的認識，未免顯得有些膚淺。在作者的視野里，移動網(wǎng)絡(luò)就是手機的網(wǎng)絡(luò)，最多加上一個平板電腦的網(wǎng)絡(luò)。對于更多的設(shè)備數(shù)字化并加入到網(wǎng)絡(luò)里，作者卻視而不見。 　　智能手機已不再被獨寵，新熱點頻出，全智能設(shè)備時代孕育更龐大的機會，以智能硬件、智能家居和車聯(lián)網(wǎng)為核心的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成為最新一輪熱點。思科預(yù)計未來10年物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)值將高達19萬億美元。 　　谷歌推出了“Google Glass”，這是一款連入互聯(lián)網(wǎng)的移動設(shè)備。也有汽車廠商正在規(guī)劃設(shè)計“智能汽車”，力求將汽車也連入互聯(lián)網(wǎng)中。筆—這件由于電腦的普及而被逐步淘汰的工具，會不會也由于可以聯(lián)網(wǎng)而煥發(fā)它的第二春？這些都是可移動的設(shè)備。那么不移動的設(shè)備會不會連入互聯(lián)網(wǎng)？當然，電視機已經(jīng)開始了，隨之而來的，冰箱、洗衣機乃至微波爐，紛紛“智能化”也不是不可企及的夢想。 　　一批又一批的設(shè)備連入網(wǎng)絡(luò)后，會形成兩種結(jié)果：原先的巨頭開始跨界經(jīng)營，大公司已注意這個趨勢，這方面的收購案井噴，2013年以來，以谷歌、蘋果和Facebook為代表的國外巨頭，騰訊、阿里巴巴和百度等國內(nèi)巨頭不斷出手進行大并購，數(shù)十億甚至上百億美元的案例屢見不鮮。巨頭利用原有的用戶和資源優(yōu)勢，同時，也會出現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)公司去和它們競爭，能存活且發(fā)展起來的創(chuàng)業(yè)公司，在它所耕耘的領(lǐng)域里本來就擁有一定的優(yōu)勢（最有可能的就是人脈）。但如果說，三年之內(nèi)，就能形成既定格局，未免有點天方夜譚。 　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)和滲透率表明，互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端遷徙已成定局，2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)人口數(shù)達6.3億，滲透率達46%。其中，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達5億，如圖1-6所示。 　　越來越多的設(shè)備連入移動互聯(lián)網(wǎng)后，人們的生活越來越密切相關(guān)。換而言之，新的消費潮流、生活潮流將會促使新的公司出現(xiàn)。大量的數(shù)據(jù)存于云中，人們依靠它解決和自身緊密相關(guān)的問題。 　　郵件里所謂的“三年后用戶獲取成本急劇增長”，是應(yīng)該有前提的：類似應(yīng)用的用戶獲取成本當然急劇增長。但關(guān)鍵的問題在于，不是只由手機或平板電腦構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的。我們應(yīng)有極其樂觀的立場去相信，但凡我們在用的物件，70%～80%會在不久的將來連入網(wǎng)絡(luò)中。在這樣的前提下，用戶獲取成本不能一概而論。 　　于是，風起云涌的跨界浪潮得以興起，“門口的野蠻人”蓄勢待發(fā)。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起正是導(dǎo)火索和引爆點。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 頁