6. 快速成長(zhǎng)下的過(guò)度膨脹和管理失控
比起初創(chuàng)公司的艱難，有另外一類(lèi)公司作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)（比如電商、團(tuán)購(gòu)）的拓荒者，借勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)崛起，依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開(kāi)局，但在陡峭增長(zhǎng)曲線(xiàn)背后卻隱藏著種種危險(xiǎn)：大規(guī)模燒錢(qián)導(dǎo)致巨額虧損，公司人員極速擴(kuò)張，素質(zhì)卻良莠不齊，迷信營(yíng)銷(xiāo)的力量而忽視更基本的質(zhì)量問(wèn)題……公司如同直插云霄的火箭突然失去動(dòng)力急速下墜，在高速擴(kuò)張中，失控的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。
凡客誠(chéng)品和拉手網(wǎng)便是其中的典型案例。
成立于2007年的凡客誠(chéng)品，曾經(jīng)是快公司的典型樣本。“我是凡客”等凡客體風(fēng)靡之時(shí)，2009～2010年凡客迎來(lái)了瘋狂擴(kuò)張，但隨之而來(lái)的是巨大的管控漏洞：數(shù)億積壓庫(kù)存報(bào)損、被銷(xiāo)毀或低價(jià)出售；由于過(guò)分?jǐn)U張品類(lèi)，凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊，供應(yīng)商和質(zhì)量管理出現(xiàn)失控；人員急劇增加，但很多員工無(wú)所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金后，凡客開(kāi)始了一場(chǎng)“小米式的變革”，但越來(lái)越多的跡象表明，凡客已經(jīng)無(wú)法通過(guò)常規(guī)手段收復(fù)失地。
拉手網(wǎng)的快速跌落類(lèi)似凡客。作為國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)早期曾經(jīng)占據(jù)頭把交椅的公司，拉手網(wǎng)從成立到遞交上市申請(qǐng)不足兩年半時(shí)間，但在經(jīng)歷了巨額的融資和高速的發(fā)展之后，其為沖擊上市擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)績(jī)，造成內(nèi)部管理混亂，完全靠燒錢(qián)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在上市受阻后迅速隕落，跌出了國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的第一陣營(yíng)。
