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互聯(lián)制造 　　在安徒生的童話故事“豌豆公主”里有這樣一個(gè)試驗(yàn)，它以一個(gè)年輕女子為試驗(yàn)對(duì)象：如果她的皮膚足夠嬌嫩，能察覺(jué)出埋在幾層床墊和鴨絨被下的豌豆，那么她必然是一個(gè)真正的公主。故事里，豌豆確實(shí)對(duì)該女子產(chǎn)生了影響，她發(fā)現(xiàn)豌豆硌出的淤青使其無(wú)法在自己簡(jiǎn)易的床上入睡，而她所感受的不舒適為她帶來(lái)的結(jié)果就是被一個(gè)英俊的王子迎娶為妻。 　　在制造業(yè)價(jià)值鏈上，許多相鄰元素之間的相互作用順序與透過(guò)層層被褥感覺(jué)到豌豆的方式類(lèi)似。價(jià)值鏈末端的組件和公司的變化可以對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。以空氣主軸為例，普爾將空氣主軸產(chǎn)品銷(xiāo)售給鉆孔機(jī)制造商，如德國(guó)公司斯磨和倫茨、臺(tái)灣東臺(tái)精機(jī)和瀧澤，以及總部設(shè)在中國(guó)的大族激光；鉆孔機(jī)又被提供給印刷電路板制造大廠，包括日本名幸電子和揖斐電以及臺(tái)灣健鼎科技和欣興電子。之后，印刷電路板被提供給電子設(shè)備生產(chǎn)商，在最終用在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的各種產(chǎn)品中之前，可能要經(jīng)過(guò)多個(gè)供應(yīng)商。如果空氣主軸的制造過(guò)程遭到破壞，就像童話故事里的豌豆，那大家很熟悉的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)就會(huì)受到影響。 　　價(jià)值鏈各部分聯(lián)系起來(lái)的方式被稱為“互聯(lián)制造”。互聯(lián)制造背后的元素都不是新的。對(duì)制造商而言，受到的最大影響來(lái)自購(gòu)買(mǎi)外部供應(yīng)商的零部件。幾百年來(lái)，這一直都屬于工業(yè)運(yùn)行方式的內(nèi)容。同一家公司不同部門(mén)之間也涉及互聯(lián)制造。早在20 世紀(jì)30 年代，許多大公司就開(kāi)始將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)布局在多個(gè)地點(diǎn)，有時(shí)各地點(diǎn)距離很遠(yuǎn)。至今，價(jià)值鏈的概念被認(rèn)知已有至少20 年了。在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，邁克爾·波特指出：“一家企業(yè)不僅僅是其活動(dòng)的總和。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋�(gè)活動(dòng)間相互依存、相互聯(lián)系的系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)。”波特指出，管理“聯(lián)系”的方式“可能是一個(gè)決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源”。 　　但是，當(dāng)波特的書(shū)于1990 年出版時(shí)，“聯(lián)系”的本質(zhì)已經(jīng)改變了，而且在未來(lái)幾年將發(fā)生更大的變化。隨著新工業(yè)革命的開(kāi)展，聯(lián)系將變得更緊密、更復(fù)雜、更容易被技術(shù)或市場(chǎng)上的突然轉(zhuǎn)變所左右。由于不同國(guó)家越來(lái)越多的公司發(fā)現(xiàn)可以參與進(jìn)來(lái)，因此活動(dòng)將更加分散。隨著技術(shù)繼續(xù)從世界富裕地區(qū)向貧窮地區(qū)轉(zhuǎn)移，更多的國(guó)家將有機(jī)會(huì)參與其中。決策權(quán)將更加平等地被各國(guó)的管理者共享，而不是僅集中于高度工業(yè)化的國(guó)家。價(jià)值鏈上看似無(wú)足輕重的環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生意想不到的巨大影響。價(jià)值鏈管理正成為越來(lái)越受歡迎的技能，全世界各類(lèi)大小公司中有近200 萬(wàn)人從事此項(xiàng)工作。 　　2000 年左右，互聯(lián)制造的作用開(kāi)始全面顯現(xiàn)，新工業(yè)革命也幾乎同時(shí)拉開(kāi)了序幕。在互聯(lián)作用推動(dòng)生產(chǎn)型工業(yè)革命的進(jìn)程中，全面互聯(lián)制造是第四個(gè)階段。第一個(gè)階段是1850~1930 年，制造商主要依靠海外營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行全球商品銷(xiāo)售。在這一階段，這些公司很少費(fèi)心地在國(guó)外設(shè)廠，即使最大規(guī)模的公司也不例外。公司管理者認(rèn)為，僅通過(guò)出口就可以滿足海外市場(chǎng)的需求。西門(mén)子就是這樣一個(gè)案例，西門(mén)子于1847 年在柏林成立，作為電子產(chǎn)品的先鋒，西門(mén)子在成立之初就顯現(xiàn)出其國(guó)際化的視野：早在19 世紀(jì)50 年代，西門(mén)子就分別在俄羅斯和英國(guó)設(shè)立了市場(chǎng)部，輔助電話電纜等產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 　　1909 年，福特公司在倫敦首次開(kāi)啟了其海外市場(chǎng)運(yùn)作。在發(fā)展初期，西門(mén)子和福特都認(rèn)為沒(méi)有必要在海外設(shè)置分廠。一般情況下，這些公司在自己的工廠（通常為大型生產(chǎn)車(chē)間）內(nèi)完成多數(shù)零部件的生產(chǎn)及組裝。即使在需要零件供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商也通常與這些大公司處于同一國(guó)家，往往與公司總部處于同一城鎮(zhèn)或地區(qū)內(nèi)。 　　然而，隨著20 世紀(jì)工業(yè)化步伐不斷加快，各公司發(fā)現(xiàn)有必要將部分生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)移至市場(chǎng)所在國(guó)。一般而言，在目標(biāo)國(guó)當(dāng)?shù)毓�廠生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)往該國(guó)市場(chǎng)更容易，而當(dāng)本地工廠成為其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部時(shí)，這種作用更加明顯。熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程將直接促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，可以通過(guò)熟悉工藝流程的銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)。而且，貼近消費(fèi)者將有助于公司將標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需要相結(jié)合，例如，公司可以遵循當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)而不是通常采用的國(guó)際電子或安全標(biāo)準(zhǔn)。 　　在市場(chǎng)所在地設(shè)立制造分廠，可以回避所有針對(duì)進(jìn)口商品的限制性關(guān)稅。同時(shí)，公司還可通過(guò)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)獲得該國(guó)政府更多的支持。在武器裝備、藥品等主要依賴政府機(jī)構(gòu)訂單的行業(yè)，這種支持的政治效應(yīng)尤為明顯。 　　正是由于這些原因，在互聯(lián)制造第一個(gè)階段后期，出現(xiàn)了為數(shù)不多的海外分廠，而福特公司是這一潮流的引領(lǐng)者。第一次世界大戰(zhàn)剛剛結(jié)束后，福特就在歐洲建立了多個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。在20 世紀(jì)20 年代初，福特公司在英國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)的份額已經(jīng)達(dá)到40% 。不過(guò)，它在歐洲的這些工廠并不是成型的生產(chǎn)車(chē)間，很大程度上是裝配車(chē)間，需要依賴主要來(lái)自底特律福特生產(chǎn)部門(mén)的各種零部件。 　　大約從1930 年開(kāi)始，互聯(lián)制造進(jìn)入了第二個(gè)階段，各公司開(kāi)始在更大范圍、以更大力度開(kāi)設(shè)海外制造合資公司。福特在北美之外的第一家大型一體化工廠位于倫敦東部的達(dá)格納姆泰晤士河畔，由沼澤地改造而成。該工廠被稱為“歐洲底特律”，共耗資500 萬(wàn)英鎊（相當(dāng)于2010 年的4 億美元）。幾乎同一時(shí)間，福特在科隆建立了另一家大型歐洲分廠。福特的國(guó)內(nèi)勁敵通用汽車(chē)公司 采取了同樣的策略，在歐洲建造分廠。采取了相關(guān)戰(zhàn)略、在歐洲建立分廠的美國(guó)公司還包括通用電氣、卡特彼勒工程機(jī)械公司及化學(xué)品制造商杜邦公司。 　　多年來(lái)，大多數(shù)海外分廠基本上與母公司相互獨(dú)立。公司海外分廠和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)之間幾乎沒(méi)有協(xié)作，至少?zèng)]有每天接洽的業(yè)務(wù)往來(lái)。設(shè)置分廠的國(guó)家也非常有限，主要是工業(yè)化國(guó)家。商品的銷(xiāo)售市場(chǎng)也主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家。除了幾個(gè)主要的工業(yè)化國(guó)家，其他地區(qū)勞動(dòng)力的生產(chǎn)技能以及各環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都相當(dāng)?shù)�。因此，不管潛在的低成本吸引力有多大，假如不就品質(zhì)做出較大妥協(xié)，根本無(wú)法在南美和亞洲這些世界發(fā)展中地區(qū)開(kāi)設(shè)分廠。 　　互聯(lián)制造發(fā)展的第三個(gè)階段開(kāi)始于20 世紀(jì)80 年代。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的推動(dòng)下，在全球范圍內(nèi)設(shè)置分廠的進(jìn)程不斷加快。出現(xiàn)了一批有快速發(fā)展跡象的新興國(guó)家，各大公司都認(rèn)識(shí)到在這些國(guó)家開(kāi)設(shè)分廠的優(yōu)勢(shì)。在這些國(guó)家設(shè)廠，公司可以通過(guò)低成本獲益，而且隨著這些國(guó)家收入和需求水平的上升，還可以擁有在這些市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的更好機(jī)會(huì)。隨著這些海外分廠逐漸成熟，其掌握新技術(shù)和新生產(chǎn)工藝的能力得到提升，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。 　　全球總計(jì)對(duì)外直接投資（包括所有投入跨國(guó)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金）從1980 年的500 億美元上升至2007 年的1.9 萬(wàn)億美元。但受世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響，全球總計(jì)對(duì)外直接投資在2010 年降至1.4 萬(wàn)億美元，其中40% 的資金投向了制造業(yè)項(xiàng)目，而這其中大部分資金用于設(shè)立新廠和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。新增投資還得益于貿(mào)易壁壘的降低、交通和通信更加便捷，以及推動(dòng)運(yùn)費(fèi)成本降低的長(zhǎng)期趨勢(shì)。蘇聯(lián)的解體及其他東歐國(guó)家發(fā)生劇變，以及印度等國(guó)政府管制的放松，都產(chǎn)生了明顯的刺激作用。中國(guó)政府放寬了對(duì)西方公司在經(jīng)濟(jì)和投資活動(dòng)方面的限制，其作用也同樣重要。這些改革措施深受外國(guó)公司青睞，它們看到了在中國(guó)不斷上升的投資潛力。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 頁(yè)