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業(yè)績連續(xù)三年高增長 中糧高質量發(fā)展成效顯現(xiàn)
2022-01-17 記者 王璐 北京報道 來源: 經濟參考報

  營業(yè)收入超6600億元,利潤總額超230億元,主要指標均創(chuàng)歷史新高……過去一年,中糧集團業(yè)績“超歷史、超同期、超預算、超預期”,向著打造具有國際競爭力的世界一流糧油企業(yè)目標更邁進了一步。

  自2019年以來,中糧集團實現(xiàn)連續(xù)三年高速增長。這背后,是中糧集團高質量發(fā)展成效的顯現(xiàn)。近年來,隨著深化國企改革、做強農糧主業(yè),中糧集團不斷積蓄動力、釋放活力,并以保障農糧市場供應與滿足人民美好生活需求為牽引,持續(xù)布局全球優(yōu)勢資源,發(fā)展成了具有領導地位的國際大糧商。在我國經濟向高質量發(fā)展加速轉向的當下,中糧的高質量發(fā)展之路成為有益探索。

  做強農糧主業(yè)

  做強主責主業(yè),是實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要內涵,也是必要前提。中糧集團從保障民生供應、滿足消費者需求出發(fā),將事關國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè),持續(xù)推進資產的整合優(yōu)化,推動核心主業(yè)做強做大。

  同時,中糧不斷加大在糧食貿易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖等核心主業(yè)業(yè)務上的投資,持續(xù)提升大宗農產品經營能力,并著力打通農產品種植、倉儲物流、生產加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)的有機銜接,在全球范圍內“從田間到餐桌”的全產業(yè)鏈控制力和影響力得到不斷增強。

  數(shù)據(jù)顯示,2021年,中糧核心主業(yè)投資占比達到65%,創(chuàng)下新高。國內農糧業(yè)務經營量突破1億噸,糧食貿易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖貿易與加工業(yè)務等持續(xù)保持行業(yè)領先,實現(xiàn)了“主業(yè)唱主角,核心業(yè)務發(fā)揮核心作用”。

  持續(xù)布局全球

  近年來,食品消費升級趨勢日益凸顯,正由溫飽型向營養(yǎng)型、健康型、休閑型乃至國際型快速轉變。作為農糧食品龍頭企業(yè),中糧把滿足老百姓的實際需求作為高質量發(fā)展的動力之源。

  為不斷增強供給能力,中糧近年來在全球持續(xù)布局,構建起集收儲、加工、物流、銷售貿易、分銷于一體的全球產業(yè)鏈,連接起了全球糧食主產區(qū)和亞洲新興市場,在玉米、小麥、大豆等多個核心品種上形成了全球配置能力。

  為進一步引領健康的飲食消費習慣,中糧還將科技創(chuàng)新作為“重頭戲”,賦能自身產品和品牌。近年來,中糧著力推進科技研發(fā),先后牽頭國家重點研發(fā)計劃項目6項、參與30項,擁有專利總量三千余件,主持制定國際、國家或行業(yè)技術標準二百多項,獲得多個國家科技進步獎項。

  基于這一系列扎實的科研基礎,中糧在消費端的創(chuàng)新優(yōu)勢日益凸顯。聚焦國人體質特點與實際需求,中糧在科學配比、膳食均衡、品質調控等方面不斷加強研發(fā),成為消費者的餐桌常備。

  向改革要活力

  著眼于充分的市場化,聚焦“公司治理”和“激勵約束”等國企改革的痛點、難點問題,中糧集團持續(xù)推進國有資本投資公司改革釋放活力、增強競爭力。

  中糧集團以完善公司法人治理結構為抓手,探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,將黨委(黨組)“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”以及經理層“謀發(fā)展、抓落實、強管理”的作用有機統(tǒng)一起來,找到了在完善公司治理中堅持黨的領導、又不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平的方法路徑。

  作為首批國有資本投資公司試點企業(yè),中糧集團在實踐中探索集團管控的方式和方法,既堅持國有資本投資公司功能定位,強化資本管理職能,又從集團實業(yè)化公司的特點出發(fā),強化資產管理職能,實行管資本和管資產雙輪驅動,對專業(yè)化公司“因企施策”實施差異化管理,最大程度上將釋放活力與加強監(jiān)管統(tǒng)一了起來。

  在激勵約束方面,中糧集團堅持將黨管干部原則與市場化選人用人有機統(tǒng)一起來,推行經理層任期制和契約化管理。各級企業(yè)領導人員簽訂任期目標責任書,立軍令狀、定責權利,樹立“有為才有位”的鮮明導向,在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經營目標責任制,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性創(chuàng)造性。

  針對國企中普遍存在的“鐵飯碗”“大鍋飯”等意識,通過不斷深化選人用人的市場化改革,在市場化選聘、市場化激勵、市場化退出三個層面加強制度設計,使得能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導向日益清晰,“憑業(yè)績說話”成為最大的“正確”,團隊活力不斷得到激發(fā)和釋放。

  以改革釋活力、以改革促發(fā)展,在逆境中實現(xiàn)高增長,在充分競爭行業(yè)中探求國企做強做大,中糧以自身實踐,摸索出了一條可資借鑒的高質量發(fā)展之路。?

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