首頁 >> 正文
畢馬威日前發(fā)布報告指出，銀行系科技子公司的“成立潮”正在來臨，銀行設(shè)立獨立的金融科技子公司將是大勢所趨。然而，新成立的科技子公司普遍缺少獨立業(yè)務(wù)運營管理的理念和經(jīng)驗，短期內(nèi)依舊較大程度延續(xù)傳統(tǒng)IT部門管理形態(tài)，企業(yè)內(nèi)部對運營管理模式變革持消極或觀望態(tài)度，銀行科技公司當前正面臨業(yè)務(wù)運營模式變革等一系列問題和挑戰(zhàn)。
報告指出，建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、光大銀行及民生銀行等最近幾年相繼設(shè)立了銀行系金融科技子公司，利用科技激發(fā)傳統(tǒng)銀行的更多活力，在銀行經(jīng)營理念和管理思維方面做出更多貢獻，推動銀行不斷創(chuàng)新。
畢馬威中國信息技術(shù)咨詢合伙人黃灝在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，在一些中小銀行與外部金融科技公司進行合作的同時，大型國有銀行和股份制銀行更多地利用自身品牌優(yōu)勢、豐富的金融業(yè)務(wù)場景和自身豐厚的科技資源及能力來設(shè)立金融科技子公司。
黃灝表示，與和外部機構(gòu)進行合作的方式相比，大型金融機構(gòu)選擇自己設(shè)立金融科技子公司有一些明顯優(yōu)勢，如自身設(shè)立科技子公司能夠更有效地吸引人才，能夠幫助整個集團創(chuàng)立科技品牌，在市場化機制下能夠更有效地進行創(chuàng)新孵化并把科技成果進行轉(zhuǎn)化，對科技成果的自主可控水平更高。
“大型金融機構(gòu)的金融科技子公司還可通過科技能力輸出的方式來構(gòu)建科技服務(wù)平臺，在平臺上匯聚同業(yè)和中小金融機構(gòu)來開展相關(guān)業(yè)務(wù)?！碑咇R威中國信息技術(shù)咨詢總監(jiān)柳曉光介紹，南京銀行和阿里云、螞蟻金服共同打造的南京銀行“鑫云+”互金開放平臺以及平安金融壹賬通推動的中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融（深圳）聯(lián)盟都是這方面的代表。黃灝表示，在這一模式下，自身科技能力和經(jīng)驗相對較弱的中小銀行可以借助行業(yè)賦能者的能力來加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，而大銀行則可以利用這一平臺來提升自身品牌，對于雙方而言是互利共贏。
柳曉光表示，大部分銀行的金融科技子公司脫胎于銀行自身的IT部門，而在從銀行的內(nèi)部職能部門向一家真正的子公司轉(zhuǎn)變的過程中，銀行科技公司正面臨業(yè)務(wù)運營模式變革等一系列問題和挑戰(zhàn)。“建立金融科技子公司之后，總行和集團給予其更為靈活的機制和資源保障，所以希望它不僅只是一個傳統(tǒng)的成本中心，而是希望其通過自身能力的擴充和市場化探索，逐步轉(zhuǎn)變成一個面向外部市場的、對外賦能的利潤中心，實現(xiàn)創(chuàng)收。使命和定位的變化，意味著其在轉(zhuǎn)型過程中面臨難點?！绷鴷怨庹f，這種轉(zhuǎn)型既要快也要有專業(yè)的方法，簡單來說，銀行科技子公司應(yīng)前瞻性地以專業(yè)科技服務(wù)的“乙方”視角去重塑自身的業(yè)務(wù)和運營模式，要逐步改變過去服務(wù)單一客戶、沒有市場競爭的大環(huán)境下相對粗放的業(yè)務(wù)模式，在運營效能提升以及內(nèi)部管理精益化上做工作。
?
融資難成本高 部分種糧大戶遇難題
一些種糧大戶期盼，國家未來能夠加大產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)支持力度，破解生產(chǎn)資料價格較高、融資難及晾曬場地、設(shè)施等問題，進一步提高種糧大戶的種糧積極性。
·每年數(shù)百萬噸廢舊鉛蓄電池流入“地下產(chǎn)業(yè)鏈”
