(攝影:記者 王皓然)
“經(jīng)過四十年馳而不息地努力,混合所有制已從‘公有制的有效實現(xiàn)形式’躍升為‘基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式’。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要舉措,是激發(fā)新時代經(jīng)濟(jì)新動能的重要抓手,是鞏固我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要途徑,是大勢所趨?!敝醒虢y(tǒng)戰(zhàn)部副部長,中華全國工商業(yè)聯(lián)合會黨組書記、常務(wù)副主席徐樂江4月21日在第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上表示。
“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),重在整合國企民企的優(yōu)秀基因,實現(xiàn)融合創(chuàng)新發(fā)展?!毙鞓方硎荆皣蠛兔衿笤谖覈袌鼋?jīng)濟(jì)中扮演的角色不同,承擔(dān)的責(zé)任各異,而正是這種差異,形成了我國市場經(jīng)濟(jì)的多元和活力。通常來說,國企擁有較好的裝備、技術(shù)、人才、渠道和品牌基礎(chǔ),掌握的資源也比民企豐富;而民企則產(chǎn)權(quán)更加明晰、機(jī)制更加靈活,員工激勵更加到位,對市場反應(yīng)更加靈敏。充分發(fā)揮國企民企優(yōu)勢參與混合所有制改革,就是在挖掘他們各自優(yōu)秀基因的基礎(chǔ)上,進(jìn)行創(chuàng)新性的基因重組和組織再造,是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)肌體與活力,強(qiáng)國強(qiáng)企,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”
徐樂江介紹,截至去年底,我國民企數(shù)量達(dá)2726.3萬家,個體工商戶6579.3萬戶,注冊資本超過165萬億元。民營經(jīng)濟(jì)對國家財政收入的貢獻(xiàn)占比超過50%,GDP、固定資產(chǎn)投資和對外直接投資占比均超過60%,技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過70%,吸納城鎮(zhèn)就業(yè)超過了80%,對新增就業(yè)貢獻(xiàn)的占比超過90%。一大批實力雄厚的民營企業(yè),已經(jīng)成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要參與者和實踐者,并創(chuàng)造出了形式多樣的混合發(fā)展模式。這其中,既有產(chǎn)業(yè)鏈上的合作,也有跨領(lǐng)域跨行業(yè)的聯(lián)合;既有以資本為紐帶的聯(lián)手,也有以項目為依托的攜手;既有在國內(nèi)的混改,也有在海外的抱團(tuán)。
徐樂江表示,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),既要改革銳力更要制度保障。我們必須清醒地看到,推進(jìn)混合所有制改革,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),重點應(yīng)處理好以下三方面的問題:首先,要研究和解決混合所有制改革動力不足的問題,必須充分調(diào)動兩個方面的積極性,營造更加公開、公平、公正的政策環(huán)境,依法保護(hù)各方權(quán)益,引導(dǎo)國企和民企有序參與混改;其次,要研究和解決混合所有制改革中平等保護(hù)各類產(chǎn)權(quán)的問題,“有恒產(chǎn)者有恒心”,對產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也是對企業(yè)家精神的保護(hù),對公有制和非公有制產(chǎn)權(quán)進(jìn)行平等保護(hù),是推動混改順利進(jìn)行的基礎(chǔ),也是確?;旌纤兄平?jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵;第三,要研究和解決混合所有制企業(yè)的運行機(jī)制問題。混改不是簡單的投資主體多元化,也不是簡單的企業(yè)架構(gòu)重組,更不是行政命令的“拉郎配”。而是以市場需求為牽引,以機(jī)制創(chuàng)新為核心,以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力為目標(biāo)的重要實現(xiàn)途徑和選擇。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上,要打破絕對控股的狹隘觀念,既不要過度集中,也不宜過度分散,要切實尊重市場配置資源的決定性作用,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的法人治理體系;在經(jīng)營管理上,要嚴(yán)格落實執(zhí)行“三會一層”制度,使公司決策民主、管理科學(xué)、富有效率。要防止不同所有制的體制因素成為企業(yè)的掣肘,而應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)秀基因的作用,在混合所有制企業(yè)中培育和創(chuàng)造出嶄新的生機(jī)和活力。
“容易找的是錢,不容易找的是有遠(yuǎn)見卓識的錢?!北本┠晨萍脊镜膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊這樣回顧在過往融資中的遭遇。這也是近幾年VC行業(yè)紅紅火火背后,創(chuàng)業(yè)者們感受到的另一面。
由于家裝消費專業(yè)性強(qiáng)、家裝市場無序競爭等原因,消費者頻頻掉入家裝陷阱,家裝市場究竟有多少“不能說的秘密”?