作者:吳曉波
歷史的目的就是把時間收集到一起,從而所有的人都在對時間的同一探求和征服中成為兄弟和伙伴。
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出版社:中信出版集團(tuán)?
——奧西普·曼德爾施塔姆
一
“對于過往的十年,如果用一個詞來形容,您的答案是什么?”
2017年4月,在杭州舉辦的一場“互聯(lián)網(wǎng) +”峰會上,我與北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁同席,向他請教了這個問題。此時,我已經(jīng)開始著手這部作品的調(diào)研寫作,與十年前的《激蕩三十年》不同的是,我一直找不到一個準(zhǔn)確的詞來定義剛剛逝去的這段歷史,它變得更加的多元、復(fù)雜和令人難以言表。
周其仁,這位曾在東北長白山當(dāng)過八年狩獵人的學(xué)者是中國經(jīng)濟(jì)最杰出的觀察家之一,他總是能用簡潔的表述把深刻的真相揭示出來,好像用一粒鉛彈擊穿遮蔽森林的迷霧。
他略沉思了一下,然后回答了我。果然,他只用了四個字——“水大魚大”。
的確是水大魚大。
在這十年里,中國的經(jīng)濟(jì)總量增長了2.5倍,一躍超過日本,居于世界第二,人民幣的規(guī)??偭吭鲩L了3倍,外匯儲備增加了1.5倍,汽車銷量增長了3倍,電子商務(wù)在社會零售總額中的占比增長了13倍,網(wǎng)民數(shù)量增長了2.5倍,高鐵里程數(shù)增長了183倍,城市化率提高了12個百分點(diǎn),中國的摩天大樓數(shù)量占到了全球總數(shù)的七成,中產(chǎn)階層人口數(shù)量達(dá)到2億,每年出境旅游人口增加了2.7倍,中國的消費(fèi)者每年買走全球70%的奢侈品,而他們的平均年齡只有39歲。
急速擴(kuò)容的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級的消費(fèi)能力,如同恣意泛濫的大水,它在焦慮地尋找疆域的邊界,而被猛烈沖擊的部分,則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現(xiàn)在國內(nèi)各社會階層之間的沖突、各利益集團(tuán)之間的矛盾與妥協(xié)上,也體現(xiàn)在中國與美國、日本、歐盟,以及周遭鄰國之間的政治及經(jīng)濟(jì)關(guān)系上。
如同塞繆爾·亨廷頓所揭示的那樣,一個大國的崛起,意味著新的利益調(diào)整周期的開始。這是一個漫長而充滿著不確定性的調(diào)適周期,迄今,身處其間的各方仍未找到最合適的相處之道。
大水之中,必有大魚。
在這十年里,中國公司的體量也發(fā)生了巨大的變化,在《財富》世界500強(qiáng)(2017)的名單中,中國公司的數(shù)量從35家增加到了115家,其中,有4家進(jìn)入了前十大的行列;在互聯(lián)網(wǎng)及電子消費(fèi)類公司中,騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍,闖進(jìn)全球前十大市值公司之列;在智能手機(jī)領(lǐng)域,有4家中國公司進(jìn)入前六強(qiáng);而在傳統(tǒng)的冰箱、空調(diào)和電視機(jī)市場上,中國公司的產(chǎn)能均為全球第一;在排名前十大的全球房地產(chǎn)公司中,中國公司占到了7家。全球資產(chǎn)規(guī)模最大的前四大銀行都是中國的。
也是在這十年里,中國公司展開了激進(jìn)的跨國并購,它們買下了歐洲最大的機(jī)器人公司、曼哈頓最豪華的五星級酒店、好萊塢的連鎖影院、比利時的保險公司和日本的電器企業(yè),還在世界各個重要的樞紐地帶擁有了起碼30個港口和集裝箱碼頭。
在剛剛過去的十年里,世界乃至中國的商業(yè)投資界發(fā)生了基礎(chǔ)設(shè)施級別的巨變,如巴菲特所言,“今天的投資者不是從昨天的增長中獲利的”。幾乎所有的產(chǎn)業(yè)迭代都非“舊土重建”,而是“新地遷移”。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺的生態(tài)被視為新的世界,它以更高的效率和新的消費(fèi)者互動關(guān)系,重構(gòu)了商業(yè)的基本邏輯。
在十年時間里,中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務(wù)以及金融支付等方式,都發(fā)生了令人難以置信的改變。甚至在文化趣味上,中國式的自信也正在復(fù)蘇,國學(xué)和“中國風(fēng)”重新復(fù)活。人們回顧更值得贊美的過去,并呼喚它的內(nèi)在精神回歸。
很多人覺得“天”變得比想象得快,舊有的人文環(huán)境和商業(yè)運(yùn)營模式正在迅速式微,人們所依賴的舊世界在塌陷,而新的世界露出了它鋒利的牙齒,我們要么被它吞噬,要么騎到它的背上。
大魚的出現(xiàn),造成了大水的激蕩,并在魚群之間形成了新的競合格局,它同樣是讓人不安的。
有人在警告新的壟斷出現(xiàn),有人提出了新的“中國威脅論”,也有人在驚羨大魚肥美的同時,小心翼翼地預(yù)測它的虛胖和死亡。甚至連大魚自己,也對陡然發(fā)育的體量無法適應(yīng)。巨型央企的出現(xiàn)引發(fā)了新的爭議,大型互聯(lián)網(wǎng)公司以及與之?dāng)y行的萬億級風(fēng)險投資集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和公共社會的滲透和控制,造成了新的驚恐和反彈。
這就是我們在過去十年看到的景象,它既波瀾壯闊又混沌失控,充滿了希望又令人疑惑。大水對速度的渴望以及恐懼,大水與其他大水之間的博弈,大水與大魚之間的適應(yīng),以及大魚與其他大魚、小魚之間的沖撞,構(gòu)成了一幅難以理性靜察的壯觀景象。
二
在2008年到來之前,全球化的浪潮已經(jīng)高漲了整整六十年,人類學(xué)習(xí)著用和平競爭的方式推動物質(zhì)文明的進(jìn)步。
1945年才發(fā)明的計算機(jī)用一代人的時間完成了信息世界的建設(shè),互聯(lián)網(wǎng)不但改變了資訊流動的方式,更推動了新的公司范式和財富積累運(yùn)動。
但是,在2008年之后的十年間,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了兩個新的特征:
其一,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)變革周期結(jié)束,阿爾文·托夫勒所定義的“第三次浪潮”謝幕,“殺龍青年”長出龍鱗,成為新的巨龍統(tǒng)治者。信息化革命的推動力日漸式微,而新的產(chǎn)業(yè)變革仍在黎明前的暗黑通道之中,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了以通貨緊縮為共同特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)“空窗期”。
其二,由美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化而成的全球金融危機(jī)改變了潮汐的走向,“反全球化”成為新的趨勢。國際貿(mào)易的增長在這一階段幾乎陷于停滯,各國相繼通過貨幣競賽和貿(mào)易保護(hù)主義來維持自己的利益,由此,“黑天鵝”頻飛,民粹主義再度流行,2016年的英國脫歐和特朗普當(dāng)選更是讓新保守主義甚囂塵上。
世界發(fā)生新的動蕩和對峙,在這一時期,作為全球化的最大獲益國,中國的處境不無尷尬。
開始于2008年的外貿(mào)下滑,在濺起一片驚呼的同時,也被動地推進(jìn)了國內(nèi)的基建投資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,宏觀經(jīng)濟(jì)的增速從9%陡降到6%~7%的“新常態(tài)”。與此同時,人民幣與美元之間的幣值競賽充滿了火藥味,中央政府提出的“一帶一路”倡議引發(fā)了種種新猜想。對中國的依賴與遏制,構(gòu)成了一種充滿矛盾的并生現(xiàn)象。
隨著特朗普的當(dāng)選,華盛頓宣布“回到美國”,中國似乎成了唯一一個仍然在全力推動全球化的超級大國。無論是2008年的北京奧運(yùn)會、2010年的上海世界博覽會,還是2014年提出的“一帶一路”倡議以及2016年在杭州舉辦的G20峰會,都是一些標(biāo)志性的重大事件,它們代表了中國的一貫立場和姿態(tài)。
不過,有一些時刻,中國是孤獨(dú)的。
“是世界更需要中國,還是中國更需要世界?”這是一個無解卻又時常被提及的問題,在這一糾結(jié)的背后,體現(xiàn)出了西方世界及周遭各國對中國崛起的復(fù)雜心態(tài)。
在這十年里,中國經(jīng)濟(jì)總量超越了日本,制造業(yè)規(guī)模超過了美國,汽車產(chǎn)銷量在2009年的趕超更是在底特律引起了巨大的心理震撼。中國成了互聯(lián)網(wǎng)普及度最高的國家,每一個到中國旅游的歐洲人都對4G網(wǎng)速羨慕不已。幾乎把巴黎老佛爺?shù)陻D爆的中國游客讓法國人又愛又恨,甚至連中國大媽們對黃金的熱愛,都構(gòu)成了期貨市場的一個非常規(guī)性指標(biāo)。
三
在歷時四十年的中國改革史上,我們發(fā)現(xiàn),所有的重大變革主要是由兩個因素造成的:
其一,是制度的創(chuàng)新與勇氣。如20世紀(jì)70年代末的農(nóng)村改革、90年代末的外向型經(jīng)濟(jì)和城市化運(yùn)動,以及數(shù)十年間一直處于徘徊探索中的國有企業(yè)改革和金融改革,都展現(xiàn)出中國式制度創(chuàng)新的獨(dú)特性和復(fù)雜性。
其二,是技術(shù)帶來的破壁效應(yīng)。它繞過了既有的政策和管制壁壘,從而在一個貌似固化的產(chǎn)業(yè)里別開生面,譬如微博、微信對公共輿論和思想市場的促進(jìn),以及電子商務(wù)對制造、流通和金融業(yè)的再造。
這兩種因素中,前者是可逆的,后者則絕不可逆。在某些領(lǐng)域,它們同時發(fā)揮作用,例如在金融領(lǐng)域中,既發(fā)生了互聯(lián)網(wǎng)金融、移動支付和大數(shù)據(jù)革命對傳統(tǒng)銀行及證券產(chǎn)業(yè)的顛覆,同時,政府也打開了民資進(jìn)入銀行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,出現(xiàn)了共和國歷史上的第一批民營銀行。
速度可以掩蓋很多的矛盾,其中有一部分,可以通過發(fā)展的方式?jīng)_決過去,可是也有相當(dāng)?shù)囊徊糠帧绕涫侵贫冉?gòu)層面的,卻始終無法繞將過去,你不得不勇敢直面。
在這一漸進(jìn)式的中國變革之路上,我們看到了一系列的戰(zhàn)略性矛盾,它們有的從改革開放第一天起便已存在,有的則是近十年來出現(xiàn)的新景象。
經(jīng)濟(jì)增長方式的彷徨:在2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,中國快速推出四萬億元振興計劃,在各國經(jīng)濟(jì)體中率先沖出衰退的低谷,而同時也固化了靠投資來振興經(jīng)濟(jì)的路徑依賴,它在日后引起極大的爭議。在這十年里,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力一直難以紓解。
政府之手與市場之手的博弈:中央集權(quán)制的治理模式是最富中國特色的制度架構(gòu),幾乎所有關(guān)于市場化的爭論均與此有關(guān),清華大學(xué)錢穎一教授曾經(jīng)一言以蔽之曰,四十年中國改革無非兩個主題:開放與放開。在2013年召開的中共第十八屆三中全會上,新一屆領(lǐng)導(dǎo)人提出“發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”,不過,其進(jìn)程及成效卻比想象中的要艱難得多。在2017年底的中共十九大上,決策者再次表達(dá)了市場化改革的決心。
制造能力與消費(fèi)升級之間的沖突:中國的制造產(chǎn)業(yè)長期依賴于成本優(yōu)勢,并形成了“價廉物美”的固有模式。近十年間,中產(chǎn)階層的消費(fèi)能力井噴是一個讓人措手不及的景象,它對供給側(cè)造成了巨大的錯配性壓迫,轉(zhuǎn)型升級的效率和代價決定了中國產(chǎn)業(yè)變革的未來。
中國崛起與世界經(jīng)濟(jì)新秩序的調(diào)適:在過去的十年里,中國改變了堅持三十年的“韜光養(yǎng)晦”戰(zhàn)略,表現(xiàn)出參與國際事務(wù)的極大熱情。特別是“一帶一路”倡議的提出,向世界展示了中國在經(jīng)濟(jì)能力輸出上的雄心。而與此同時出現(xiàn)的是,反全球化的趨勢以及列國對中國資本的羨慕與恐懼。
四
一個國家的成長高度,當(dāng)然不是由摩天大樓決定的,它取決于全體國民的現(xiàn)代性。與高樓、高鐵和奢侈品相比,中國近十年的變化,更多地體現(xiàn)在階層豐富化和價值觀的衍變上。
出生于20世紀(jì)50年代到70年代的中國人,無疑是過往四十年改革開放最大的獲益族群,他們經(jīng)歷了野蠻生長的財富大爆炸,當(dāng)今中國的幾乎所有商業(yè)場景和價值觀模型,都來自他們的創(chuàng)造。相映成趣的是,他們的子弟是另外一類“中國人”。
受計劃生育政策的影響,中國的“80后”一代比“70后”少了500萬人,“90后”比“80后”少了3100萬人,“00后”又比“90后”少了4100萬。作為特殊時代的出生者,“80后”和“90后”既是獨(dú)生子女的一代,更是第一批中產(chǎn)階層家庭的子弟和在少年時期就上網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)原住民。
在本書所描述的十年中,正是“80后”和“90后”進(jìn)入職場和開始創(chuàng)業(yè),并試圖主導(dǎo)公共社會的微妙時期,代際沖突比人們想象的更富戲劇性和突變性。
不過,與此同時,那些上半場的英雄們并不甘心退出舞臺。在很多人看來,柳傳志、張瑞敏們都已是舊世界里的經(jīng)典物種,甚至正是因?yàn)檫^往的巨大成功和聲望,讓他們的形象被徹底“石化”,他們變得不再“性感”,進(jìn)而成為被革命的對象。但你即將看到的事實(shí)是,他們成了勇氣可嘉的“自我革命者”。在變革的中國,年輕態(tài)一直是一個與年齡無關(guān)的概念。
在過去的十年里,深圳市的平均房價從1.3萬元/平方米暴漲到6萬元/平方米,北京金融街的寫字樓租金超過了曼哈頓。在整個大中華地區(qū),10億美元富豪人數(shù)為692人,超過美國的552人。站在上海黃浦江的外灘邊,眺望兩岸的摩天大樓和璀璨燈光,你會發(fā)現(xiàn),這里是當(dāng)今世界最繁華和喧囂的流動盛宴。
同時,這個國家也正在被“折疊”。一部名為《北京折疊》的科幻小說獲得2016年度雨果獎,在三個不同的空間里,分門別類住著不同的人:第三空間是底層藍(lán)領(lǐng),第二空間是中產(chǎn)白領(lǐng),第一空間則是掌握權(quán)力和財富的金領(lǐng)階層。這是典型的反烏托邦設(shè)定,在可以折疊的空間里,階層的鴻溝越來越寬,最終人們在物理的意義上完全隔離。
對財富的焦慮和階層固化的恐懼,使得物質(zhì)追求成為當(dāng)代最顯赫的“道德指數(shù)”。中國每天有一萬家新的創(chuàng)業(yè)公司誕生,它們中的90%會在18個月里失敗。在淘寶平臺上,活躍著600萬名大大小小的賣家,它們不分晝夜地叫賣著自己的商品。在政府的鼓勵之下,全國各地出現(xiàn)了8000多家創(chuàng)業(yè)孵化器。在每一個星巴克咖啡店里,每天都有人開著電腦,熱烈地討論一個又一個稚嫩卻野心勃勃的計劃書。
這一近乎瘋狂的創(chuàng)富運(yùn)動,在人類近現(xiàn)代史上并非僅見。早在一百多年前,美國詩人沃爾特·惠特曼曾用矛盾重重的心態(tài)寫道:“我明確意識到,美國普遍存在的極端商業(yè)活力,近乎瘋狂的求富欲望,正是美國社會改善和進(jìn)步的組成部分?!?/p>
而在1975年,哈維爾在一封寫給總統(tǒng)胡薩克的信中說:“在人們高漲的、從未有過的消費(fèi)熱情背后,是精神上和道德上的屈從和冷漠,越來越多的人變得什么都不相信,除了已經(jīng)到手和即將到手的個人利益。”
這個時代的兩面性,惠特曼和哈維爾各自說對了一半。
也許你讀過《激蕩三十年》,在那部完成于十年前的作品中,我用頗為激越的文字描述了一段野蠻生長史。在那些歲月,一切秩序都是進(jìn)步的枷鎖,對現(xiàn)狀的背叛充滿了樂觀主義的自信,即便是失敗者也仍然那么迷人。那是一段從0到1的創(chuàng)世紀(jì),你若參與,即是榮幸。
然而,在這一部即將展開的新十年里,你會看到一段迥然不同的歷史。
希臘神話般的“諸神誕生”不再出現(xiàn),遍地英雄皆凡人,商業(yè)回歸到世俗的本意,體制突破的戲劇性下降,模式創(chuàng)新、資本驅(qū)動和法治規(guī)范成為商業(yè)運(yùn)營的主軸。在某種意義上,感性突變的“藝術(shù)時代”結(jié)束了,諸神黃昏,理性的“科學(xué)時代”降臨。
今日中國變得更加的壯觀,卻也更加撲朔迷離?!白屢徊糠秩讼雀黄饋怼薄恳粋€人都在問,這部分人中包括我在內(nèi)嗎?“不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”——因“抓老鼠”而造成的環(huán)境破壞和倫理淪喪已經(jīng)傷害了很多人的利益和身體,發(fā)展的代價成為新的社會命題,人們必須在個人自由與公共秩序之間做出選擇?!懊^過河”——改革早已進(jìn)入深水區(qū),底不可及,無石可摸。
換而言之,我們進(jìn)入了一個失去共識的年代,或者說,舊的共識已經(jīng)瓦解,而新的共識未曾達(dá)成。
五
作為第一位出訪新中國的美國外交官基辛格——他曾經(jīng)52次到訪這個東方國家,對中國有一種類似百年前的赫德式的態(tài)度。曾擔(dān)任晚清海關(guān)總稅務(wù)司近50年之久的英國人赫德,在去世前的信函中寫道:“中國人是很善良的,心胸寬大,能很好地一起共事,不要催促他們,但是要一步一步地來,你就會覺得很容易,目標(biāo)最終可以達(dá)到?!痹?011年出版的《論中國》里,基辛格引用了唐代詩人李白的詩句:“卻顧所來徑,蒼蒼橫翠微?!?/p>
這也正是我創(chuàng)作本書時的心境寫照。
在過去的十年里,我三遷居所,由一個人車混雜的小區(qū)搬進(jìn)了有中央園林庭院的“高檔住宅區(qū)”,我的工作也發(fā)生了諸多戲劇性的改變,從一個純粹意義上的財經(jīng)作家,成了自媒體創(chuàng)業(yè)者,甚至是一些人口中的“知識網(wǎng)紅”。不過,我一直在寫作,我的窗下一直流淌著那條京杭大運(yùn)河,兩岸風(fēng)景日新月異,那床河水卻由隋唐緩緩而來,千年不動聲色。
我有時候在想,當(dāng)一代人在用自己的方式創(chuàng)造和記錄歷史的時候,歷史本身也許有它的思考和評價邏輯。就如同這條大運(yùn)河,它的歷史性和當(dāng)代性在不同的空間和語境中,一定會呈現(xiàn)出不一樣的解讀。
“任何一個當(dāng)代人欲寫作20世紀(jì)歷史,都與他處理歷史上其他任何時期不同,不為別的,單單就因?yàn)槲覀兩硖幤渲小乙砸粋€當(dāng)代人的身份,而非學(xué)者角色,聚積了個人對世事的觀感和偏見。 ”當(dāng)霍布斯鮑姆以77歲的高齡創(chuàng)作《極端的年代:1914—1991》時,他的筆端充滿了遲疑,過于近距離的觀察和判斷,無疑讓他心生畏懼。
你即將展開閱讀的本書,也許正是一次魯莽的冒險。它的價值在于你我的親身參與和對之的全部好奇?!拔淖钟幸粋€極大的好處,它是水平和無限的,它永遠(yuǎn)不會到達(dá)某個地方,但是有時候,會經(jīng)過朋友們的心靈。”
本文為吳曉波新書《激蕩十年,水大魚大》序言
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近日,阿里巴巴、京東、蘇寧等電商和實(shí)體零售巨頭相繼推出各自的“雙十一”戰(zhàn)略,新零售概念再次升溫。