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　　美的集團(tuán)8日宣布對(duì)庫(kù)卡公司的持股比例已升至94.55％，意味著中國(guó)家電巨頭對(duì)德國(guó)工業(yè)機(jī)器巨頭的并購(gòu)再進(jìn)一步。對(duì)此，德國(guó)媒體的報(bào)道有點(diǎn)“酸”，按他們的說(shuō)法，眼看德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的“秘籍”流向中國(guó)，怎奈沒(méi)有一家德國(guó)或歐洲企業(yè)“挺身而出”。

　　5月18日美的集團(tuán)向庫(kù)卡公司的所有股東發(fā)出并購(gòu)要約以來(lái)，這起并購(gòu)案已成為今年中德經(jīng)貿(mào)往來(lái)的熱點(diǎn)事件，主要原因不僅在于溢價(jià)36％、總計(jì)近40億歐元的并購(gòu)交易規(guī)模，更在于庫(kù)卡在德國(guó)工業(yè)體系中的關(guān)鍵地位。中國(guó)企業(yè)在海外“買買買”的過(guò)程中觸及了德國(guó)工業(yè)的敏感點(diǎn)。

　　在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)等國(guó)際頂級(jí)工業(yè)展上，庫(kù)卡機(jī)器人總是焦點(diǎn)，而對(duì)德國(guó)正在實(shí)施的工業(yè)4.0戰(zhàn)略而言，庫(kù)卡的自動(dòng)化解決方案更是不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是，庫(kù)卡是一家具備持續(xù)創(chuàng)新能力的科技企業(yè)，因而有人擔(dān)心德國(guó)乃至歐洲的“未來(lái)技術(shù)”流向亞洲，一些敏感的客戶信息落入“陌生人”之手。

　　無(wú)疑，在新一輪工業(yè)革命的浪潮中，各國(guó)都試圖搶占先機(jī)，但不是零和博弈。全球化也不是單行道，開(kāi)放環(huán)境下的要素流動(dòng)是雙向和多向的，沒(méi)有絕對(duì)的“吃虧”或“占便宜”。中國(guó)資本流向庫(kù)卡這樣的德國(guó)科技企業(yè)，同時(shí)也為其提供了更加廣闊的市場(chǎng)，而持續(xù)深入中國(guó)市場(chǎng)本就是庫(kù)卡的戰(zhàn)略之一。

　　科隆德國(guó)經(jīng)濟(jì)研究所的文章指出，中國(guó)的生產(chǎn)和供應(yīng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，“中國(guó)制造”的標(biāo)簽越來(lái)越多地出現(xiàn)在高技術(shù)產(chǎn)品上。為了離客戶更近，更好地滿足客戶需求，中國(guó)的投資者必然需要在歐洲市場(chǎng)增強(qiáng)存在感。通過(guò)并購(gòu)在歐洲市場(chǎng)打造品牌比移植中國(guó)本土品牌更容易。

　　今年以來(lái)，中資在德國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)日益活躍。愛(ài)昔特資本研究的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至7月15日，已公告的中資在德并購(gòu)案達(dá)27個(gè)，涵蓋工業(yè)機(jī)械、可再生能源、醫(yī)療健康、汽車零配件、消費(fèi)電子、教育服務(wù)等十多個(gè)領(lǐng)域。

　　德國(guó)業(yè)內(nèi)人士指出，過(guò)去中國(guó)主要通過(guò)進(jìn)口的方式與德國(guó)企業(yè)開(kāi)展合作，引進(jìn)德國(guó)技術(shù)或吸引德國(guó)企業(yè)到中國(guó)成立合資公司，如上海大眾?，F(xiàn)如今，強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)使中資企業(yè)日益青睞直接投資，通過(guò)并購(gòu)這條“快速通道”吸收先進(jìn)技術(shù)、品牌和管理能力。

　　當(dāng)前，中國(guó)對(duì)德投資存量仍很小，僅相當(dāng)于德國(guó)對(duì)華投資的十分之一。另一方面，中德兩國(guó)政府高層主張推動(dòng)“中國(guó)制造2025”與德國(guó)“工業(yè)4.0”對(duì)接。在此背景下，中國(guó)制造與德國(guó)制造的“聯(lián)手”大勢(shì)所趨。

　　事實(shí)上，一些走進(jìn)德國(guó)的中資企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，尊重和保障德國(guó)職工的權(quán)利，做出了積極的示范，有助于逐漸消除德國(guó)社會(huì)對(duì)中資并購(gòu)的疑慮。

　　科隆德國(guó)經(jīng)濟(jì)研究所指出，許多案例已經(jīng)表明，德國(guó)職工沒(méi)有理由對(duì)中資并購(gòu)感到憂慮?？纯雌沾倪~斯特（Putzmeister）、凱毅德（Kiekert）等被中資收購(gòu)的德國(guó)企業(yè)，中國(guó)投資者沒(méi)有讓企業(yè)搬遷，甚至還增加了工作崗位。中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)原則上是相似的——推動(dòng)被收購(gòu)企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，甚至擴(kuò)張。