| 本書自1982年在美國出版以來，在全球范圍內(nèi)暢銷不衰。2004年，兩位作者重新補(bǔ)充內(nèi)容，再版發(fā)行。作者針對IBM、惠普、強(qiáng)生、迪士尼、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動。六、堅(jiān)持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴(yán)并濟(jì)。雖然書中提到的一些公司因?yàn)槠x了方向，近年來經(jīng)營衰敗，不過它們長期以來的成功紀(jì)錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都適用。 |
第一章 抱殘守缺的成功企業(yè)
比利時(shí)超現(xiàn)實(shí)主義畫家萊內(nèi)·馬格利特曾以煙斗為主題畫了一系列畫作，畫題卻是“這不是煙斗”，這就是見山不是山的境界。同樣，組織圖不能代表公司，新戰(zhàn)略也不是解答企業(yè)問題的萬靈丹。我們都知道這一點(diǎn)，可是面對問題時(shí)，第一反應(yīng)仍然是擬訂新戰(zhàn)略，可能還會進(jìn)行組織重整。但進(jìn)行重整，通常也僅止于搬搬組織圖上的方塊而已，結(jié)果很可能什么也沒變。重整時(shí)一開始可能有些混亂，這些混亂或許有些助益，但是過不了多久，昔日的文化又會再度浮現(xiàn)，因?yàn)榻揭赘�，本性難移。
大家都心知肚明，大型企業(yè)要維持重要的地位以及反應(yīng)力，光靠政策聲明、新戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和組織圖是不夠的�？墒俏覀儾扇〉男袆訁s又好像不知道這點(diǎn)一樣。需要改革的時(shí)候，我們就動動戰(zhàn)略，要不就是調(diào)整結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)在應(yīng)該是改變做法的時(shí)候了。
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| 再探卓越企業(yè) |
| 書中介紹的某些公司因?yàn)槠x了方向，在這些年日益衰敗。不過它們長期以來的成功紀(jì)錄卻是值得效法的，就如同正處于巔峰時(shí)期的運(yùn)動員一樣，有許多值得學(xué)習(xí)之處。我們寫的不是《永恒的卓越》，這就好像期望偉大的運(yùn)動員都不會老一樣奇怪。（不過寶潔的歷久不衰卻很值得品味。）在這方面，我們要奉告精打細(xì)算的批評者：如果你們在本書發(fā)行的時(shí)候就買了，并且一直保留到2002年，那么你們的總投資回報(bào)率可是1
300%，道瓊斯指數(shù)也不過是800%，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)則是600%…[詳細(xì)] |
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20世紀(jì)頂尖的三大商業(yè)暢銷書之一。 |
| ——美國國家公共電臺 |
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有史以來最棒的商業(yè)暢銷書。 |
| ——英國Bloomsbury出版社 |
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內(nèi)容豐富、引人入勝……既發(fā)人深省又極富可讀性，是難得一遇的管理書籍。 |
| ——《華爾街日報(bào)》 |
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這是一本永遠(yuǎn)都有用的書。 |
| ——《大西洋月刊》 |
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| jady_007 發(fā)表于2010-03-08 11:47:48 |
| 整體還不錯，，就是理論太多，不過國外的理論都結(jié)合有案例和數(shù)據(jù)，這是我們值得學(xué)習(xí)的。 |
| hexitao315 發(fā)表于2010-03-20 13:59:56 |
| 書中提出的卓越企業(yè)8大特質(zhì)對改進(jìn)組織狀況和提升績效有較好參考價(jià)值，書中大量的實(shí)例也可作為借鑒，對讀者有所啟發(fā)。不足之處是：理論系統(tǒng)性、深度欠缺；案例數(shù)量過多，不精練。。 |
| 孫澤之
發(fā)表于2010-07-07 18:24:21 |
| 本書前邊幾章的內(nèi)容還可以，但是越到最后分析的越少，最后幾章的內(nèi)容各只有十幾頁。論證明顯不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不過以這本書300多萬的銷量和當(dāng)時(shí)的受歡迎程度來看，其中還是有很多可取之處的。比如說這本書的研究方式被很多學(xué)者應(yīng)用。閱讀本書的一個(gè)很重要的好處就是能夠明白管理學(xué)理論的發(fā)展歷程，有一定用處...... |
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新版序
再探卓越企業(yè)
自序
導(dǎo)言
第一部分 定義“卓越”
第一章 抱殘守缺的成功企業(yè)
第二部分
邁向新的理論
第二章 理性模式
第三章 渴求激勵的人
第三部分 回歸基本面
第四章
管理充滿模糊和矛盾
第五章 采取行動
第六章 接近顧客
第七章 自主與創(chuàng)業(yè)精神
第八章 以人為本
…[詳細(xì)] |
| 作 者：湯姆·彼得斯 |
全球最著名的管理學(xué)大師之一，在美國乃至整個(gè)西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位，曾任麥肯錫公司顧問，現(xiàn)任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗士、令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者、市場的擁躉。
湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代表性著作有《譴求卓越的激情》、《重啟思維》、《解放型管理》、《追求卓越·個(gè)人成長版》、《瘋狂的時(shí)代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業(yè)革新的熱潮。 |
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