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 《在平的世界中競爭》
馮國經(jīng)、馮國倫、耶爾曼·(杰瑞)·溫德著
中國人民大學出版社2009年9月
風靡全球的暢銷書《世界是平的》把不可阻擋的全球化趨勢展現(xiàn)在人們面前，向人們傳遞了“世界正在從圓形變成扁平，隨時要做好準備迎接變化”的全新理念。那么，企業(yè)怎樣才能在“平的世界”里獲得競爭優(yōu)勢？新出版的《在平的世界中競爭》一書很好地詮釋了這一點。
10月末的一天，該書的作者、香港利豐集團主席馮國經(jīng)博士來到北京，在他的新書首發(fā)式上，用他生硬吃力的普通話和與會者分享了利豐集團在“平的世界”競爭的經(jīng)驗與感悟。
“一條街上的兩家店，競爭的是背后長長的產(chǎn)業(yè)鏈”
馮國經(jīng)認為，企業(yè)要在全球化中勝出，先要改變競爭的概念———在“平的世界”里，不再是一家公司與另一家公司進行競爭，而是公司背后的不同網(wǎng)絡在互相競爭。因為在真正的全球化背景下，每件商品都是不同地區(qū)的多家公司經(jīng)過了多重協(xié)同運作得出的成果。
馮國經(jīng)舉例說，一條街上兩家小店，一般人只看到一家賣什么、另一家賣什么，表面上看，似乎是這兩家店的商品在做競爭，其實不然。一份訂單必須經(jīng)過相當繁瑣的流程，結合不同地區(qū)廠商的設計、生產(chǎn)、裝配和行銷，才能獲得競爭優(yōu)勢。他們比拼的是背后長長的供應鏈，是這一長長鏈條后每個環(huán)節(jié)的競爭，每個環(huán)節(jié)做好了，這家店就做好了。上世紀90年代，利豐集團轉型成“分散式制造”的模式，正是具體實踐“世界是平的”，打散供應鏈的環(huán)節(jié)，找到世界上最適合執(zhí)行各環(huán)節(jié)的地方生產(chǎn)，從此成長快速。
“全球企業(yè)的競爭歸根到底是供應鏈對供應鏈的競爭”，馮國經(jīng)說這番話可能比任何人都有說服力。30年來飛速成長的香港利豐集團早已成為哈佛商學院“供應鍵管理”與“策略管理”最常使用的教學案例。
“供應鏈的管理和整合代表了一種新的產(chǎn)能、重要的生產(chǎn)力，是企業(yè)成長重要的增值因素”。中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問丁俊發(fā)表示，“這是一個重要的認識，目前國內還有許多企業(yè)尚未意識到這一點�！�
小企業(yè)也可以到國際市場創(chuàng)業(yè)
“過去，企業(yè)多采取垂直一體化的策略，即向上和向下收購式擴張，什么‘產(chǎn)供銷一體化’，什么‘技工貿(mào)一體化’。追求的是‘一條龍’控制全供應鏈。現(xiàn)在完全不是了，鏈條是一個個環(huán)節(jié)組成的，你是一個小企業(yè)，但你在某個環(huán)節(jié)上有優(yōu)勢，就可以參與這一個環(huán)節(jié)。你可以與別的團隊結合，共同完成供應鏈的服務。你還可以用自己的優(yōu)勢參與不同的供應鏈，因此，不必等自己完全壯大，成了所謂的‘大’公司后再去做‘一條龍’的供應鏈�！瘪T國經(jīng)認為，這對于小企業(yè)是一個“很大的機會”，小企業(yè)也完全可以到國際市場去創(chuàng)業(yè)，分享國際化的利益。
當當網(wǎng)總裁李國慶“讀完此書，恍然大悟”。他認為，內地缺乏中間商，過去30年奉行產(chǎn)銷直接見面，傳統(tǒng)中間商已死，而諳熟現(xiàn)代供應鏈管理的中間商尚未產(chǎn)生，結果可想而知，不僅產(chǎn)業(yè)鏈和社會總成本高，而且彈性差，速度慢。而利豐堅持的正是中間商的專業(yè)化。
不必用自己的文化去覆蓋別人
但是，小企業(yè)要贏大市場，有兩點優(yōu)勢是必須具備的。馮國經(jīng)再三強調，這兩點優(yōu)勢不可或缺，“一是IT好，有一個高效的電子商務系統(tǒng)，來調度全球的資源；二是物流好，要構建一個高效的物流網(wǎng)絡。”他在此書中向讀者揭示了在“平的世界”中，獲得競爭優(yōu)勢的幾個秘密：
一是加入網(wǎng)絡，成為網(wǎng)絡的一員。平的世界的競爭是網(wǎng)絡與網(wǎng)絡的競爭，單槍匹馬的孤膽英雄早已不適應這個世界。網(wǎng)絡中的零售商、供應商、加工廠必須協(xié)調一致，彼此配合，才能對瞬息變化的市場作出迅速反應。
二是合作才能共贏。供應鏈的各方———零售商與供應商之間、設計者與制造者之間、企業(yè)集團與自己的加工廠之間不再是相互算計，彼此防備。一方面，網(wǎng)絡使得企業(yè)間的信息越來越透明，成本、價格等信息較之過去非常容易獲得；另一方面，只有供應鏈上的所有成員懷著共贏的思想，彼此幫扶，才能使自己的網(wǎng)絡戰(zhàn)勝別的網(wǎng)絡。
國內供應鏈上的鏈主，往往占據(jù)強勢地位，“你們得聽我的”，能壓價就壓價。對此，馮國經(jīng)有自己全新的理解�！捌鋵崳S沒有一家廠、一間倉庫，只是利用不同伙伴的資源，加以整合和提升。我們不需要‘控制’，只要能證明，合作比競爭對彼此更好，那我們就選擇合作。”馮國經(jīng)說，“如果國內企業(yè)明白這個道理，發(fā)展?jié)摿�會很大�！�
“如果你有機會來我們企業(yè)參加高管的聚會，你會發(fā)現(xiàn)這里就像是一個小聯(lián)合國，我們的文化就是聯(lián)合國的文化，沒必要非要把自己的文化強加到別人頭上，去覆蓋別人�！彼χf。 |