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黃光裕
這位首富也沒能逃脫繞不過去的原罪詛咒，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬中轟然倒地。
胡潤(rùn)富豪榜設(shè)立到現(xiàn)在，或許很多人會(huì)發(fā)出“舞榭歌臺(tái)，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去”的感嘆，黃光裕這位三屆首富的倒下可能對(duì)不少人來說是預(yù)期中的，這確是一個(gè)悲哀。當(dāng)然，現(xiàn)在拷問得最多的仍是民營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展初期由于效率和公平產(chǎn)生的一系列問題，因資本而生，因資本而亡，話說得絕對(duì)了點(diǎn)，不知有心人聽來作何感想。
龔方雄
這位摩根大通的中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家8月19日的驚天預(yù)測(cè)不久就兌現(xiàn)了，區(qū)別只是在4000億后多了一個(gè)0。中國(guó)股市運(yùn)行到現(xiàn)在，海外資本幾乎都是以勝利者的面目出現(xiàn)的，從QFII的抄底到中投在海外的高位接盤，幾乎每一筆與洋人有關(guān)的業(yè)務(wù)，我們似乎都沒占到什么便宜。當(dāng)這種力量已經(jīng)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策甚至干預(yù)政策走向時(shí)，這絕不是白求恩式的國(guó)際主義精神。從這點(diǎn)來說，我們應(yīng)當(dāng)感謝龔方雄，他至少讓很多不明白的人開始明白起來了。
張衛(wèi)星
從爆倉(cāng)后的態(tài)度看，張衛(wèi)星仍然認(rèn)為自己的觀點(diǎn)沒錯(cuò)，錯(cuò)的只是選擇的時(shí)機(jī)不對(duì)。但問題在于，如果只是一個(gè)人炒金爆倉(cāng)，確實(shí)不必小題大做，況且這已是他第四次破產(chǎn)�？扇绻巧訋�400多名信任他的客戶和2000多萬資金呢？因一己之見將數(shù)百名客戶拉下水，輸即以國(guó)際市場(chǎng)為托詞，做人要厚道，面對(duì)期市風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無任何防范舉措，血本難回時(shí)卻仍在尋找理由，張衛(wèi)星確實(shí)在2008年又放了顆衛(wèi)星。
趙丹陽
證券市場(chǎng)是一個(gè)個(gè)性化的投資場(chǎng)所，可以說真正獲得成功的投資人都是“不走尋常路”，趙丹陽的醒目是因?yàn)樗凵涑鰢?guó)內(nèi)大多數(shù)基金經(jīng)理投資個(gè)性的缺失，可以想象在3000點(diǎn)踏空時(shí)其所承擔(dān)的壓力，也可以想象在5000點(diǎn)時(shí)清盤的決心。211萬美元換得與巴菲特的午餐機(jī)會(huì)，這是一筆投資，但也是一種象征，象征中國(guó)的基金業(yè)界正在把自己放到世界投資領(lǐng)域的舞臺(tái)上，象征了“我要向你看齊”的決心。
汪建中
在上一個(gè)熊市中，北京首放以其薦股必漲一舉成名，一度成為咨詢業(yè)界的標(biāo)桿，先期買入，推薦客戶，股票拉高，出貨，這種并不復(fù)雜的技巧，在懵懂之初的市場(chǎng)忽悠了不少人，甚至開創(chuàng)了一個(gè)神話。但也正應(yīng)了那句話，“出來混，遲早要還的”，在這個(gè)熊市中，老汪和首放還得一干二凈，也算是有始有終。從這點(diǎn)來說，老汪不是第一個(gè)，但希望是最后一個(gè)。
馬明哲
戊子年，做出驚人之舉，其留給2008年的三個(gè)數(shù)字筆筆驚心——天價(jià)年薪，稅前報(bào)酬為4616.1萬元，總薪酬折合每天收入18.12萬元，刷新A股上市公司高管最高薪酬紀(jì)錄；巨額海外虧損，超過250億；千億再融資。中國(guó)平安也一時(shí)間處于風(fēng)口浪尖，投資者心中除了難解的融資創(chuàng)傷之外，更多的問號(hào)在于上市高管薪酬是和什么成正比呢？
魏東
在不幸降臨之前，魏東幾乎是投資圈里最受幸運(yùn)之神眷顧的人，頭上頂著無數(shù)光環(huán)，見證了證券市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。魏東的最大特點(diǎn)是擁有非常靈通的信息和豐富的人脈資源，其操作手法的每一次轉(zhuǎn)變都準(zhǔn)確把握了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的脈搏。他的死，讓所有的投資者回眸過去19年中國(guó)資本市場(chǎng)上的一些坐標(biāo)，并深思那些走過的日子。
王石
地產(chǎn)的“拐點(diǎn)論”VS地震的“捐款門”。
地震時(shí)號(hào)召員工捐款只捐10元，將王石和萬科推向風(fēng)口浪尖。萬科與王石由此深陷“捐款門”，并付出沉重的代價(jià)，萬科受“捐款門”事件影響，品牌價(jià)值比去年縮水12.31億元。不過王石對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的理性認(rèn)識(shí)還是值得稱道的，在年初其他人盲目樂觀之際，王石拋出“拐點(diǎn)論”，接下來一年的市場(chǎng)表現(xiàn)證明了王石判斷之正確，不愧是久經(jīng)沙場(chǎng)的地產(chǎn)教父。
劉芳
這個(gè)普通的名字，自2007年牛市以來成為所有股民和證券界人士心中的謎團(tuán)。劉芳——一個(gè)在2007年A股市場(chǎng)上響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�，走在街頭巷尾，每每聽到有人談?wù)摗皠⒎肌敝畷r(shí)，提及的總是*ST金泰的42個(gè)漲停，劉芳持有11家上市公司股權(quán)并獲利過億，另外就是那與想象中相去甚遠(yuǎn)的男性司機(jī)身份等。多數(shù)投資者溢于言表的除了“好奇”之外，更多的還是羨慕。可他們不知，被“神化”了的劉芳所嘲諷的正是散戶投資者的知情權(quán)，所挑戰(zhàn)的正是市場(chǎng)的監(jiān)管條例。
夏草
2008年5月，隨著上市公司2007年年報(bào)的全面發(fā)布，一股由會(huì)計(jì)界一名學(xué)者引發(fā)的財(cái)務(wù)打假風(fēng)席卷滬深兩市。夏草這名學(xué)者僅依靠公開資料，在其抽樣調(diào)查的200家上市公司中，曝光了幾十家涉嫌在2007年財(cái)報(bào)造假的“代表”，并以造假排行榜的形式公諸于世，一時(shí)間語驚四座，這位打假的英雄、為散戶直言的勇士就是夏草。又要到年報(bào)公布的密集期，咱們老百姓在看上市公司年報(bào)的時(shí)候可不能大意了，需要借一雙慧眼看穿迷霧。 |