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| 2008-12-12 作者:陳繼明 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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上海斯米克拉絲模有限公司是由上海拉絲模廠和英屬CIMIC公司共同投資經(jīng)營(yíng)的。這家公司1990年7月正式開(kāi)業(yè)，在外方投資、先進(jìn)技術(shù)乃至管理機(jī)制尚未正式引進(jìn)、產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟照舊的情況下，完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售均出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。
為什么“合資”牌子一掛，生產(chǎn)、效益就好了呢？
這家合資企業(yè)的中方常務(wù)副總經(jīng)理陳克儉是這樣看的：雖然還只掛了個(gè)牌子，但國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)面臨的三大難題，合資后都得到了緩解。國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)第一難是不可能把所有精力都放在經(jīng)營(yíng)管理上；第二難是國(guó)營(yíng)企業(yè)不可能真正面向市場(chǎng)，而都是面向上級(jí)；第三是用工難，雖然有獎(jiǎng)懲制度，但執(zhí)行起來(lái)困難重重。
合資后的“斯米克”提的口號(hào)是，“市場(chǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要是企業(yè)的第一目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦中想的、嘴上講的、手中干的，都是圍繞發(fā)展生產(chǎn)，增加效益�！八姑卓恕钡挠霉ぶ贫群头峙洹ⅹ�(jiǎng)勵(lì)制度變化也很大。公司成立不久，一位中方工程師不服從工作安排，外方總經(jīng)理當(dāng)即提出開(kāi)除。這件事在職工中震動(dòng)很大，大家感到，一合資，確實(shí)動(dòng)真格的。陳克儉副總經(jīng)理說(shuō)，合資后企業(yè)發(fā)的錢(qián)不過(guò)就多了20%，但發(fā)的合理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
大家都說(shuō)，合資后結(jié)束了原來(lái)企業(yè)“利益均沾”的壞習(xí)氣，企業(yè)有了新面貌。 |
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