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近三年中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個方面幾乎都呈現(xiàn)出一種爆發(fā)前的增長態(tài)勢，今年電影產(chǎn)量大幅攀升，票房也有顯著增加，反映了正處于高速發(fā)展階段的中國電影市場的一個側(cè)面。與此同時，產(chǎn)業(yè)化過程中一些問題也暴露出來。今年《瘋狂的石頭》對小制作國產(chǎn)片的市場出路做了很好的示范，尤為值得關(guān)注。
近三年中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個方面幾乎都呈現(xiàn)出一種爆發(fā)前的增長態(tài)勢，今年電影產(chǎn)量大幅攀升，票房也有顯著增加，反映了正處于高速發(fā)展階段的中國電影市場的一個側(cè)面。與此同時，產(chǎn)業(yè)化過程中一些問題也暴露出來。
資金回收及贏利更具保障
2006年全國影片票房預(yù)計將在26億元左右，比去年的20億元票房收入有明顯增加。
這一方面要歸功于制片數(shù)量的提高，另一方面是因為今年全國新增加的300張銀幕———都分布在今年新建的60座現(xiàn)代化多廳影院里，而這300張銀幕是有質(zhì)量保證和上座率的有效銀幕。
廣告業(yè)中的商家越來越看重電影作為媒體平臺的特性，投入的資金逐年增加。與此相應(yīng)的是，今年不少國產(chǎn)片在市場整合營銷上向前邁出了一大步，特別是幾部大制作《霍元甲》、《傷城》、《夜宴》和《滿城盡帶黃金甲》，各種置入式廣告、電視媒體廣告、戶外廣告紛紛涌現(xiàn)。
而影片在國內(nèi)的發(fā)行渠道逐漸向多元化發(fā)展。特別是網(wǎng)絡(luò)等新媒體的發(fā)展開始直接影響到電影產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)發(fā)行商今年都開始涉足網(wǎng)絡(luò)、IPTV渠道的發(fā)行，“觸網(wǎng)”的影片包括了從大制作影片《龍虎門》、《夜宴》到各種類型的小制作影片如《瘋狂的石頭》、《江城夏日》等。
今年，隨著一些像《夜宴》、《龍虎門》、《滿城盡帶黃金甲》等大制作商業(yè)片在海外各大影展、各大電影交易市場熱賣，中國本土的電影公司，包括香港的公司開始在海外形成一股勢力，不少國際買家甚至開始追到北京、香港來買片。中國電影海外收入的明顯增加已成為一大現(xiàn)象。
電影產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)逐漸得到廣告業(yè)、電訊業(yè)、新媒體的重視和支持，所以電影版權(quán)收入的方式也在呈現(xiàn)多樣性，并且隨著法律、金融體系和保險業(yè)各項制度的逐步健全和完善，這將使電影投資人的資金回收及贏利更加具有保障。
困惑依舊突出
但是，中國電影在各項數(shù)據(jù)“高速發(fā)展”的同時，也面臨著諸多的困惑和尷尬。比如，相對去年，今年國產(chǎn)片產(chǎn)量增加50%的背后，真正投放到市場上并做了一定規(guī)模市場發(fā)行的影片增長比率是多少？普通觀眾是否切實感受到了這種增長？
順著這個思路，還有很多問題需要認(rèn)真思考：雖然銀幕數(shù)量在不斷增加，但今年全國平均票價比去年同期又有怎樣的變化？隨著投資數(shù)額呈巨幅遞增，但產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出效果如何？今年因為盜版等各種原因，正版DVD市場幾乎滑到了近幾年的谷底；雖然網(wǎng)絡(luò)寬頻、IPTV等乘勢發(fā)展起來，但仍然受到各方面的限制，所分享的只能是電影的邊緣效益……
以上問題要求我們對電影產(chǎn)量不再只是追求一個數(shù)量的增加，應(yīng)該加強大制作商業(yè)片和一些中低成本電影在本土市場的回收率。比如在票房迅速增長的同時，是不是能夠把發(fā)行成本降下來？運營成本過高，資源就是浪費。另外應(yīng)進一步增強電視臺的版權(quán)收入，現(xiàn)在是由電影頻道獨家專營，應(yīng)該放開渠道、讓更多的電視臺來參與買片。現(xiàn)在每年電視臺的盜播給電影業(yè)造成了較大的損失，國家在打擊盜版、盜播的同時應(yīng)疏導(dǎo)他們，讓他們有一個合理的買片渠道買到影片。
國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范，比如：法律的健全、稅收的優(yōu)惠、銀行金融業(yè)服務(wù)體制的健全，包括對電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境的治理、對網(wǎng)絡(luò)下載盜版的打擊、DVD盜版的打擊、電視臺盜播的打擊、保護電影產(chǎn)業(yè)的投資運營環(huán)境等等，這些都需要政府各部門和各行業(yè)人士的支持。
《瘋狂的石頭》啟示：低成本國產(chǎn)片“三步走”
電影市場的多元化需求決定了國內(nèi)電影人不能只拍攝高投入的大制作商業(yè)片，而應(yīng)該有更多不同類型、不同規(guī)模的商業(yè)片和其他種類影片提供給觀眾。所以，相對于《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》這些商業(yè)大片，今年夏天一部低成本黑色喜劇《瘋狂的石頭》就對小制作國產(chǎn)片的市場出路做了很好的示范，它給業(yè)內(nèi)人士的啟發(fā)尤為值得關(guān)注。
《瘋狂的石頭》是一部完全內(nèi)地題材、由內(nèi)地導(dǎo)演和演員在內(nèi)地制作的影片，成本的三分之二由香港亞視出資，通過“亞洲新星導(dǎo)計劃”這樣一個概念包裝，另外三分之一的投資通過出賣一定期限的內(nèi)地版權(quán)，從內(nèi)地一家公司獲得，但影片最終版權(quán)仍在香港，這是一次成功的香港和內(nèi)地的投資組合模式，而這種以合拍方式來拓展海外市場空間的模式正是國內(nèi)影人值得借鑒的“三步走”戰(zhàn)略的第一步。目前對于一般國產(chǎn)片，鑒于內(nèi)地市場空間所限，國內(nèi)只能承擔(dān)影片總投資的一部分，剩下的資金就應(yīng)來自華語地區(qū)其他市場。通過預(yù)售方式跟港臺市場合作，拍一些低成本電影，是比較可行的做法。
第二步，應(yīng)逐步培養(yǎng)中國電影的國外買家。讓購買中國電影的買家先賺到錢，從而形成一個長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。中國電影要在海外集體化、規(guī)模化地推出和培養(yǎng)當(dāng)?shù)刭I片人。
如果一個地區(qū)拿出二三十萬美元買國產(chǎn)片的話，就是一個很大的支持。
第三步，依托我們強大的內(nèi)地市場未來的空間。未來每年如果有200億票房的話，那就不需要合拍了，完全可以拍中國內(nèi)地題材的電影，到那時即便是年輕導(dǎo)演也能夠憑借各種形態(tài)的電影出現(xiàn)在市場上。
我們可以認(rèn)為2007年中國電影將蓬勃發(fā)展，形勢振奮人心；但另一方面又應(yīng)該必須認(rèn)清中國電影產(chǎn)業(yè)偏“粗放式”增長模式的不合理性———心態(tài)并不能決定一切，但至少可以影響到思考問題的角度，要想更深入了解眼下中國電影市場的發(fā)展?fàn)顩r，展望來年和將來，非常需要一個適當(dāng)?shù)男膽B(tài)，尤其是在年尾年初，大家都在忙著草率總結(jié)的時候。
（保利博納電影發(fā)行公司總經(jīng)理） |