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| 農(nóng)業(yè)“敗將”魯冠球遠(yuǎn)洋漁業(yè)翻身 |
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| 2008-06-20 本報記者:張和平 來源:經(jīng)濟參考報 |
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從浙江蕭山鄉(xiāng)村的村辦小廠走出來、如今已登上中國民營企業(yè)巔峰的魯冠球是工業(yè)的“嬌子”，卻曾是農(nóng)業(yè)的“敗將”。如今，他重點開拓遠(yuǎn)洋漁業(yè)，迎來中國遠(yuǎn)洋漁業(yè)發(fā)展的新時期。
38艘馳騁在太平洋、大西洋、印度洋、西南大西洋的金槍魚、魷魚高科技遠(yuǎn)洋捕撈船，寧波超低溫金槍魚加工基地、江西鄱陽淡水湖魚蝦加工基地、杭州蕭山南美白蝦加工基地的產(chǎn)品全部遠(yuǎn)銷歐美、日本、俄羅斯等國家和地區(qū)，年收入15億元純利1億元……這一件件好事都“堆”在魯冠球的身上，標(biāo)志著魯冠球多年嘔心實施的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略已從“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”新領(lǐng)域獲得成功突破，從此可坐享國際市場“一杯羹”。
幾十年來，他抱著“我出身農(nóng)民，對農(nóng)業(yè)懷有深厚的感情，我一直想為農(nóng)民做點事情”的宿愿，在做強做大萬向節(jié)等汽車零部件等產(chǎn)業(yè)的同時，曾多次投巨額“反哺”種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，但屢遭慘敗。盡管如此，他心中的“農(nóng)業(yè)情結(jié)”癡心不改，一次次從“大敗局”中爬出來繼續(xù)開墾“農(nóng)田”，他始終認(rèn)定“農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)是個方向”。
老天有眼�！肮�(jié)節(jié)敗退”的魯冠球一直以超前眼光鍥而不舍地鎖定農(nóng)業(yè)，終于遇到轉(zhuǎn)機。2002年，浙江省遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團公司實行國企改制，盡管該公司并不景氣，但魯冠球看準(zhǔn)了，他抓住此次良機，大膽注入4500萬元參與股改，從而成為該公司的第一大股東和全國遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)最大的民企投資者，開始以民資首次涉足金槍魚的遠(yuǎn)洋捕撈。這個重大轉(zhuǎn)折，使萬向集團翻開了以遠(yuǎn)洋漁業(yè)為核心的“農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略”新一頁。
魯冠球?qū)h(yuǎn)洋漁業(yè)是個門外漢。但他以國際眼光啟用了一名精通遠(yuǎn)洋漁業(yè)的高級人才曾岳祥“下海”擔(dān)任總經(jīng)理，讓其全權(quán)領(lǐng)銜遠(yuǎn)洋漁業(yè)，雙方組成“資本+智慧”的高效企業(yè)經(jīng)營模式。
2003年，鑒于我國近海資源污染、枯竭，周邊數(shù)國又根據(jù)國際公約實施200海里內(nèi)海域資源保護等嚴(yán)峻形勢，國家根據(jù)“十五”規(guī)劃，提前啟動了一個加力發(fā)展“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”的應(yīng)急工程，國家及各省為此安排巨額配套扶持資全，支持企業(yè)“走出去”，打造遠(yuǎn)洋船隊。但這是一項高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)必須自投60%的資金。對此，全國同行多無奈地“望資興嘆”。
魯冠球獨行其步，再次以超前眼光往“大�！崩锶酉�5000萬元，一口氣建造了20條超低溫(零下60度冷凍)金槍魚釣船，迅速組建兩支遠(yuǎn)洋船隊，開赴印度洋、太平洋捕撈國際市場十分走俏的金槍魚。這一超前舉動，使位居弱勢的浙江省遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團公司一躍成為全國遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的前三強。
國際遠(yuǎn)洋市場風(fēng)云變幻。2004年，國際遠(yuǎn)洋漁業(yè)組織為了保護全球遠(yuǎn)洋漁業(yè)資源，對高產(chǎn)出、高效益的遠(yuǎn)洋金槍魚圍網(wǎng)船(一網(wǎng)打盡，大小魚通吃)的捕撈權(quán)實施限制性的配額管理。魯冠球意識到，獲得國際組織發(fā)放的遠(yuǎn)洋金槍魚圍網(wǎng)船許可證是永久性的遠(yuǎn)洋捕撈“入場券”，一旦錯失良機，中國遠(yuǎn)洋金槍魚圍網(wǎng)船將被永遠(yuǎn)關(guān)在三大洋的“門”外。但是，圍網(wǎng)船是遠(yuǎn)洋捕撈領(lǐng)域高科技、高風(fēng)險的頂級船，必須高投入。魯冠球在“關(guān)門”之前再次以戰(zhàn)略眼光和大手筆狠投8000萬元，連證(捕撈許可證)帶船“一口吃”，引進(jìn)了兩條持證的世界超級金槍魚圍網(wǎng)船，由此在國際遠(yuǎn)洋市場上“穩(wěn)坐釣魚臺”。
為了抗擊國際市場風(fēng)險，魯冠球又從資源戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和打造產(chǎn)業(yè)鏈入手，以長遠(yuǎn)眼光投入1.05億元，永久性買下阿根廷200海里內(nèi)魷魚資源的海域捕撈權(quán)，同時買下7條魷魚釣魚船，組建遠(yuǎn)洋魷魚釣隊，開拓西南大西洋的魷魚捕撈。買了外國長期的海域捕撈權(quán)便“一勞永逸”。金槍魚與魷魚5支遠(yuǎn)洋船隊的建成，使其遠(yuǎn)洋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到升級。在國內(nèi)后方，萬向集團投入1億元，在寧波保稅區(qū)、寧波溪口、江西鄱陽湖、杭州蕭山等地建造了6個超低溫金槍魚、南美白蝦、三文魚、青魚、小龍蝦、鮰魚、鰻魚等全國最大的水產(chǎn)品加工基地和冷藏物流基地，產(chǎn)品全部出口，形成了國內(nèi)同行業(yè)首屈一指的從遠(yuǎn)洋捕撈到儲藏、加工、進(jìn)口、運輸、出口一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品附加值成倍提升。
最近，據(jù)全國遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會評估顯示，后來居上的浙江遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團公司現(xiàn)已成為全國遠(yuǎn)洋漁業(yè)的龍頭企業(yè)，效益第一、綜合實力第一。
魯冠球堅定地表示：“遠(yuǎn)洋漁業(yè)前景看好，只要方向?qū)︻^，今后即使虧了還要投！”。
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