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最近一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)際油價(jià)一直在每桶40美元左右波動(dòng)。為應(yīng)對(duì)低油價(jià)，全球石油巨頭已經(jīng)開(kāi)始削減預(yù)算、關(guān)閉油井、修改長(zhǎng)期合同、嘗試新技術(shù)并提高能源利用效率。過(guò)去4個(gè)月中，美國(guó)石油和天然氣開(kāi)采平臺(tái)的數(shù)量減少了40%，比之前油價(jià)低迷時(shí)期的情況都嚴(yán)重。
德文能源公司是一家總部位于美國(guó)俄克拉荷馬州的大型石油和天然氣商，其今年的資本預(yù)算總額將從2008年的85億美元削減至35億美元，降幅約為60%。預(yù)算的減少將給石油生產(chǎn)構(gòu)成沉重打擊。美國(guó)桑福德·伯恩斯坦研究公司預(yù)計(jì)，受到當(dāng)前預(yù)算減少的影響，美國(guó)國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量每天將減少約70萬(wàn)桶，意味著全球石油供應(yīng)將下降約1%。
所有這些預(yù)示著，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)在未來(lái)某個(gè)時(shí)候復(fù)蘇時(shí)，能源成本可能會(huì)大幅反彈。美國(guó)PFC能源咨詢(xún)公司顧問(wèn)拉烏爾·勒布朗表示，當(dāng)前能源開(kāi)采的成本在今明兩年都很難收回，2011年以后或許會(huì)有可能。分析人士指出，唯一能給能源行業(yè)帶來(lái)希望的是，當(dāng)前低迷的市場(chǎng)行情可能會(huì)推動(dòng)石油巨頭更多地關(guān)注節(jié)能降耗、新科技甚至風(fēng)能、太陽(yáng)能等替代能源。美國(guó)劍橋能源咨詢(xún)公司分析師坎迪達(dá)·斯科特指出，一般情況下石油巨頭只是以裁員來(lái)降低成本，然而現(xiàn)在他們不得不在各個(gè)方面精打細(xì)算。
英荷殼牌石油公司就是一個(gè)很好的例子。它已經(jīng)開(kāi)始在北海產(chǎn)油區(qū)采用小型、無(wú)人操作的開(kāi)采平臺(tái)，此舉可以將成本降至原來(lái)的1/3。新平臺(tái)還采用了以太陽(yáng)能面板和風(fēng)力渦輪提供動(dòng)力的壓力調(diào)節(jié)閥和監(jiān)控設(shè)備。此外，各種數(shù)據(jù)也完全通過(guò)衛(wèi)星傳遞，這就降低了以直升機(jī)運(yùn)送工人至平臺(tái)讀取數(shù)據(jù)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
在雪佛龍石油公司有“能源沙皇”之稱(chēng)的蒂莫西·納爾遜也在積極探索降低成本的方法，去年這家公司的成本高達(dá)75億美元。納爾遜采取的措施包括堵塞煉油廠蒸汽管道的漏洞，以及優(yōu)化加熱原油的熔爐，等等。他認(rèn)為，這種節(jié)約才是獲取原油最廉價(jià)的方式。
近年來(lái)，頻繁的并購(gòu)活動(dòng)以及油價(jià)的高位運(yùn)行給這個(gè)行業(yè)留下了低效率的痼疾。美國(guó)康菲石油公司就是一家自2000年以來(lái)經(jīng)過(guò)數(shù)次并購(gòu)的產(chǎn)物。為了應(yīng)對(duì)低油價(jià)，公司主管斯泰因·沃爾登開(kāi)始在心理學(xué)家的幫助下設(shè)計(jì)新的工作區(qū)，以使以前從屬不同企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。他還指出，自去年以來(lái)，公司的旅行預(yù)算已削減許多，當(dāng)視頻會(huì)議的使用次數(shù)卻同比增加了30%。
對(duì)于那些專(zhuān)門(mén)給石油公司提供鉆探設(shè)備以及其他生產(chǎn)工具的公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)幾個(gè)月可能會(huì)更為艱難。對(duì)此，美國(guó)鉆井服務(wù)商Patterson-UTI能源公司總裁馬克·西格爾解釋說(shuō)，盡管他們?cè)敢獬龊艿偷膬r(jià)錢(qián)提供服務(wù)，一些石油公司仍表示不感興趣。
(肖瑩瑩編譯自3月16日美國(guó)《商業(yè)周刊》) |