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 已有150多年歷史的挪威電信公司(Telenor)是該國(guó)最大的電信公司。盡管身處人口規(guī)模不及500萬(wàn)的小國(guó)，其影響力早已超越了國(guó)界。如今，Telenor不僅可以在瑞典和丹麥電信市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，在5個(gè)中東歐國(guó)家開(kāi)展手機(jī)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，它還希望能在亞洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
已在亞洲“打拼”十多年的Telenor集團(tuán)目前在這一地區(qū)擁有5000萬(wàn)用戶，是其在挪威本土用戶的17倍。據(jù)德累斯頓銀行透露，在Telenor集團(tuán)170億美元的年收益中，亞洲地區(qū)的貢獻(xiàn)比例為30%，未來(lái)幾年內(nèi)這一數(shù)字有望達(dá)到36%。
上世紀(jì)90年代末，歐洲電信市場(chǎng)的自由化讓Telenor有機(jī)會(huì)走出國(guó)門以規(guī)避日益嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，但在西班牙電話公司和德國(guó)電信公司這些巨頭面前，Telenor這個(gè)小兄弟發(fā)現(xiàn)自己很難在歐洲市場(chǎng)分一杯羹。在這種情況下，尚處于初期發(fā)展階段的亞洲移動(dòng)通訊市場(chǎng)很快成為
Telenor的目標(biāo)，在“試水”孟加拉、馬來(lái)西亞和巴基斯坦等國(guó)市場(chǎng)后，這家公司還打算進(jìn)軍越南、印尼和菲律賓等東南亞國(guó)家。
1997年，Telenor正式進(jìn)入孟加拉市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)“移動(dòng)通訊在南亞次大陸和在斯堪的那維亞半島一樣重要”。去年，它在孟加拉的用戶數(shù)量比上一年增加53%，達(dá)到1650萬(wàn)人，占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額。2001年，Telenor又取得對(duì)馬來(lái)西亞移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商DiGi的控股權(quán)，如今后者已成為當(dāng)?shù)氐谌筮\(yùn)營(yíng)商，去年的利潤(rùn)比前一年增長(zhǎng)1/3，達(dá)到4.54億美元，用戶數(shù)量增加20%，達(dá)到640萬(wàn)人。而在本土挪威，Telenor的用戶數(shù)量去年僅增長(zhǎng)5%。而且，Telenor在南亞仍有很大的發(fā)展空間——擁有手機(jī)的巴基斯坦居民還不及人口總數(shù)的50%，而孟加拉的這一比例還要更低。
但是，在新興市場(chǎng)的投資成本同樣很高。過(guò)去3年來(lái)，僅在巴基斯坦和孟加拉用于擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成本就高達(dá)30億美元。Telenor在巴基斯坦的負(fù)責(zé)人表示，盡管公司近年的收益增長(zhǎng)迅猛，但很難在短期內(nèi)收回初始投資成本。而南亞地區(qū)的政治不穩(wěn)定因素也讓這家挪威公司感到投資風(fēng)險(xiǎn)的存在。
(肖瑩瑩編譯自5月5日美國(guó)《時(shí)代》) |