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股份制銀行加速搭建金融控股平臺(tái)
    2007-08-30    張?zhí)┬?nbsp;   來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)

  股份制銀行籌備金融控股平臺(tái)的步伐暗中在加速。中國(guó)民生銀行一位人士日前表示,該行與加拿大皇家銀行合資成立的基金公司正上交證監(jiān)會(huì)報(bào)批。光大銀行一位人士也透露,該行正在發(fā)起申請(qǐng)控股或成立一家期貨公司。
  專家表示,銀行控股其他金融機(jī)構(gòu)不僅是綜合化經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)之需,也會(huì)為金融深化提供新維度。銀行要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變,政府就要加速出臺(tái)相關(guān)的運(yùn)行管理辦法。

多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營(yíng)

  民生銀行擬控股陜國(guó)投只露出該行綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“冰山一角”。該行人士透露,金融租賃公司的發(fā)起設(shè)立工作已基本就緒,與加拿大皇家銀行合資成立的基金公司也開(kāi)始了前期的業(yè)務(wù)籌備。
  “雖然還需要等監(jiān)管部門(mén)的批復(fù),但不排除業(yè)務(wù)先行的可能,這樣也可為以后正式開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)”,上述人士說(shuō)。
  光大銀行獲得首張金融控股全牌照后也加速了業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步伐。該行人士介紹,目前光大正考慮發(fā)起成立一家有全面結(jié)算資格的期貨公司,“以前光大有過(guò)期貨方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),全結(jié)業(yè)務(wù)能更好地實(shí)現(xiàn)公司在其他經(jīng)營(yíng)范圍上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,該人士表示。
  此外,光大銀行也控股了原先合資成立的保德信基金公司。“原來(lái)是合資,現(xiàn)在是絕對(duì)控股,這樣我們也獲得了一張基金牌照”,該人士表示,不過(guò)在證券市場(chǎng)火熱的當(dāng)下,光大也不排除再發(fā)起成立一家新的基金公司。對(duì)于涉足信托業(yè),該人士介紹,光大會(huì)采取比較謹(jǐn)慎的策略。此外,招商銀行、深圳發(fā)展銀行等也表示正在考慮開(kāi)展租賃等非銀行金融業(yè)務(wù)。

亟須政策指導(dǎo)與管理革新

  股份制銀行涉足非銀行業(yè)務(wù)的力度和進(jìn)程暗自升級(jí)。交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平認(rèn)為,這也顯示出銀行機(jī)構(gòu)的一種整體轉(zhuǎn)型策略。目前銀行已不滿足于零售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在銀行收入來(lái)源、客戶結(jié)構(gòu)、盈利能力及風(fēng)險(xiǎn)管理水平變化的背景下,通過(guò)開(kāi)展租賃、信托、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),不僅可以更充分地提升利潤(rùn),而且可以通過(guò)交叉業(yè)務(wù)來(lái)緩解經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn),從而發(fā)揮多元綜合經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)足功效。
  不過(guò),連平認(rèn)為,政府需要盡快出臺(tái)銀行從事非銀行業(yè)務(wù)的管理辦法,這樣才能有序有效指導(dǎo)機(jī)構(gòu)與行業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為,目前銀行參股或控股成立租賃、信托公司等,只是擁有相關(guān)公司的股權(quán),銀行只是一個(gè)投資人,并不會(huì)去真正經(jīng)營(yíng)。政府則應(yīng)對(duì)銀行發(fā)起設(shè)立程序、從事業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)原則、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等進(jìn)行規(guī)定說(shuō)明,這樣才能更好地指導(dǎo)和規(guī)范行業(yè)。
  同時(shí),連平認(rèn)為,股份制銀行在經(jīng)營(yíng)非銀行業(yè)務(wù)上還需要轉(zhuǎn)變思維。目前很多銀行作為母公司的形式控股相關(guān)公司,在管理方式上,應(yīng)同分支行模式大不相同,因?yàn)楣臼且粋(gè)法人實(shí)體,在業(yè)務(wù)、人員、流程、風(fēng)險(xiǎn)等方面需要區(qū)別對(duì)待,同時(shí),子公司的多少、管理半徑的大小對(duì)母公司的經(jīng)營(yíng)有很重要的影響,只有“一箭多星”式的模式才能更好實(shí)現(xiàn)成本集約、風(fēng)險(xiǎn)可控的目標(biāo)。他還認(rèn)為,銀行母公司同金融控股公司也應(yīng)有所區(qū)別,不同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理不同,如何實(shí)現(xiàn)管理思維“軟件”同現(xiàn)有技術(shù)、平臺(tái)等“硬件”設(shè)施的對(duì)接需要在經(jīng)營(yíng)中不斷摸索。

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