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即便進入亞洲市場晚于其它全球保險巨頭，荷蘭全球人壽保險集團（荷蘭AEGON保險集團）也沒有抱有被動等待心理，而是盡所能求解人才及投資之道。
昨日（27日）下午，AEGON全球高管團隊現(xiàn)身廣東珠海，為其亞洲新一輪擴張計劃集思廣益。其全球執(zhí)行委員會主席唐仕德（Donald
J.Shepard）、首席運營官兼執(zhí)行董事魏楠茲（Alexander
R.Wynaendts）等核心高管接受本報記者專訪，透露在未來一段時間內，中國將是其亞洲擴張重鎮(zhèn)。
尋找壽險外的其它投資機會
從AEGON近幾年的擴張路徑圖來看，在占據荷蘭、美國及英國保險市場的較大份額后，它將目光瞄準了保險需求日漸擴大的亞洲市場，并表現(xiàn)出進一步擴張的意愿。唐仕德告訴記者，在進軍中國、印度、日本等市場后，AEGON正在對韓國市場進行調研，不排除擇機進入該市場的可能性。
在詳述亞洲攻略時，唐仕德認為，“AEGON未來很多新的投資機會將出現(xiàn)在中國”，因而對中國出現(xiàn)的市場機會較為敏感。盡管發(fā)家于人壽保險，AEGON卻并未將在中國的發(fā)展僅圈定于這一個領域。在全球金融市場上同樣以養(yǎng)老金及投資管理業(yè)務見長的AEGON，亦開始尋找壽險外的其它投資機會。
中國的年金市場（即補充養(yǎng)老保險）是AEGON覬覦已久的�！暗捎诠举Y本規(guī)模限制以及相關年金制度的尚未完善，我們還沒有進入該領域�！甭男虏痪玫腁EGON在華合資公司�？等藟劭偨浝砣f維德（Marc
Van
Weede）說。
不過，是次中美戰(zhàn)略經濟對話中對簡化企業(yè)年金業(yè)務審批手續(xù)的闡述，被萬維德視為公司進軍年金市場的一個契機�！氨O(jiān)管部門對保險業(yè)開放的態(tài)度越發(fā)透明化，在保險牌照批復時間問題上的態(tài)度也更加明確�！彼嘈�，上述對話成果將為包括�？等藟墼趦鹊耐赓Y保險進入年金市場鋪平道路。
除對年金市場興趣甚濃外，市場近日傳出AEGON意欲染指國內基金業(yè)的消息，進入該領域的契機正是興業(yè)基金正在進行股權轉讓。有消息稱，AEGON欲接手興業(yè)基金逾35%的股權。不過，上述消息并未在昨日對AEGON高管團隊的專訪中得到證實。
領袖學院模式移植亞洲
伴隨著疾步擴張而來的，是企業(yè)對中高端人才的饑渴。在保險人才供不應求的中國等亞洲國家市場，AEGON亦遇到了人才缺失的難題。如何吸引人才、留用人才以及激勵人才，便成了AEGON高管團隊當下急需解決的一個問題。
將“領袖學院”模式移植至亞洲，是AEGON近期針對人才問題的解決之道。昨日，AEGON籌備近一年的亞洲領袖學院項目正式啟動，這一創(chuàng)新項目專為培訓AEGON亞洲分支機構的高管人員以及培育公司未來核心職位的候選人而設計的。
記者了解到，來自AEGON亞洲分支機構的近40名中高管人員參與了此次為期一周的課程。AEGON對亞洲領袖學院項目的重視絲毫不亞于對旗下機構業(yè)績的要求。唐仕德告訴記者，該項目由AEGON高管學院量身定制的幾大模塊組成，包括創(chuàng)意園地、溝通研討以及拓展實踐，目的是讓學員有機會去檢驗自身的領導才能、決策能力以及團隊組建方面的能力。
與國內其它機構“高薪挖角”的觀點不同，AEGON的幾位高管認為，使員工認同企業(yè)的市場價值，才是公司“攬才”、“留才”的較為有效的辦法之一�！芭嘤栱椖坎o特別之處，關鍵在于給分支機構管理人員提供一個平臺，使之能與其他地區(qū)的同事進一步親密接觸，相互交流經驗和學習，通過課程項目的合作與這些同事建立起一個‘全球網絡’�！�
而這種模式所產生的效應在AEGON其他市場已經凸顯。唐仕德說，在AEGON（非亞洲市場）現(xiàn)有員工中，任職超過十年、二十年的高管人員大有人在，他希望這種創(chuàng)新模式移植到亞洲市場后，同樣發(fā)揮一定作用。 |