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| 了解被收購方的傳統(tǒng)，同時堅守自身傳統(tǒng) |
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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來源:中歐商業(yè)評論 |
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中國企業(yè)的管理方法和歐美企業(yè)大不相同。確切了解這些不同之處及差異程度非常關(guān)鍵，企業(yè)需要依賴一些具體手段，而不是僅僅依賴某種“我們可能有很多文化差異”的感覺。只有當企業(yè)理解了行為方式和價值觀等文化差異的具體維度，管理團隊才能合理判定兩家企業(yè)整合的內(nèi)涵。
美國電子產(chǎn)品零售商百思買在收購江蘇五星電器時，嚴守了這一原則。2006年百思買剛在中國站穩(wěn)腳跟時，就十分慎重地對待中美文化差異。收購五星電器公司的主要股權(quán)時，百思買確保其高級經(jīng)理人員與五星電器經(jīng)驗豐富的管理人員通力合作，成立管理團隊，加快了解中國市場的客戶和零售業(yè)務，迅速實現(xiàn)了強有力的運營及文化策略調(diào)整。百思買與五星電器的成功整合奠定了未來發(fā)展的基礎(chǔ)，由此在中國站穩(wěn)了腳跟。并購之后，五星電器又增加了25家店鋪。 |
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