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“五谷道場(chǎng)”何時(shí)才能走出迷局
品牌“健康”訴求不被市場(chǎng)認(rèn)同
    2008-01-10    記者 傅光云 實(shí)習(xí)生 林亞櫻    來(lái)源:國(guó)際金融報(bào)

  目前,“五谷道場(chǎng)”最應(yīng)該做的是擺正心態(tài)承認(rèn)失敗,而不是盲目樂(lè)觀,隨后再進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)究竟該怎么樣一步一步踏踏實(shí)實(shí)地往下走
  近日,“五谷道場(chǎng)”繼不久前傳出資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔选嘭、員工出走等事件之后,又傳出被當(dāng)?shù)胤ㄔ翰榉獗本⿵S的消息,原因是欠下供貨商和銀行千萬(wàn)巨款。甚至有北京媒體報(bào)道稱,目前該公司“正在進(jìn)行破產(chǎn)申請(qǐng)”。對(duì)于這一系列消息,“五谷道場(chǎng)”明確表示,絕無(wú)破產(chǎn)一事,對(duì)于查封、資金鏈等敏感問(wèn)題則暫未回應(yīng)。但是不可否認(rèn)的是,曾經(jīng)以“非油炸”概念迅速進(jìn)入市場(chǎng)并一度獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的“五谷道場(chǎng)”,已經(jīng)陷入了風(fēng)雨飄搖之中,前景堪憂。

銷量滑落陷入困局

  在“五谷道場(chǎng)”一度取得令人艷羨的業(yè)績(jī)時(shí),就有一個(gè)尖銳的意見(jiàn)提了出來(lái)。著名品牌營(yíng)銷專家李志起認(rèn)為,“五谷道場(chǎng)”的概念并不成功。因?yàn)椤敖】怠钡脑V求無(wú)法直接落地,消費(fèi)者并不能在第一時(shí)間直接體會(huì)。同時(shí),非油炸的味道也遠(yuǎn)不如油炸方便面鮮美,背離了消費(fèi)者對(duì)“鮮美滋味”的最直接訴求。更關(guān)鍵的是,李志起認(rèn)為這個(gè)概念是與行業(yè)為敵,因此品牌支撐不會(huì)長(zhǎng)久。果然,不到半年,“五谷道場(chǎng)”就出現(xiàn)資金緊張,并同時(shí)引發(fā)了包括拖欠供應(yīng)商貨款、經(jīng)銷商無(wú)法正常發(fā)貨、拖欠廣告費(fèi),甚至拖欠員工薪水等問(wèn)題。
  從2007年中期開(kāi)始,“五谷道場(chǎng)”在全國(guó)各地超市相繼出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。
  在斷貨的同時(shí),“五谷道場(chǎng)”又遭遇了欠薪、欠款的雙重壓力:自2006年下半年開(kāi)始,“五谷道場(chǎng)”各地的員工工資由每月15日發(fā)放改到每月25日,直至后來(lái)改到下個(gè)月,一直到拖欠不發(fā)。自從2006年以來(lái),大量經(jīng)銷商的進(jìn)貨款被“五谷道場(chǎng)”占?jí)号c挪用長(zhǎng)達(dá)半年,這導(dǎo)致了經(jīng)銷商的極大恐慌。
  著名戰(zhàn)略營(yíng)銷人王利鋒分析表示,一個(gè)產(chǎn)品或者品牌被消費(fèi)者拋棄,才是營(yíng)銷戰(zhàn)略的重大失誤,而“五谷道場(chǎng)”卻是在被消費(fèi)者的懷念和嘆息中倒下的,可見(jiàn),應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)管理上出了問(wèn)題。它幾乎犯了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有錯(cuò)誤:冒進(jìn)擴(kuò)張、用人失察、融資不力、戰(zhàn)略不當(dāng)。而中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)師之一馮啟則如此評(píng)論:“五谷道場(chǎng)”擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致如此局面。
  甚至連參與過(guò)“五谷道場(chǎng)”營(yíng)銷策劃的秦全耀,在其博客里也表示,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),其“季孫之憂,不在顓臾,而在蕭墻之內(nèi)也”,這個(gè)“蕭墻之內(nèi)”就是非油炸方便面。一個(gè)光侃健康、口味卻叫人有些難以下咽的大眾食品,怎么會(huì)有好下場(chǎng)。他的話似乎驗(yàn)證了李志起此前的“預(yù)言”。

冒進(jìn)導(dǎo)致戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)

  前不久,“五谷道場(chǎng)”投資方、河北中旺集團(tuán)董事長(zhǎng)王中旺在向媒體解釋為何陷入資金鏈危機(jī)時(shí)說(shuō):“我們前期在產(chǎn)能、品牌等投入巨大,所以造成資金周轉(zhuǎn)不靈活。”同時(shí),他認(rèn)為“五谷道場(chǎng)”“現(xiàn)在最缺的就是錢(qián)!痹鯓咏鉀Q缺錢(qián)的矛盾呢?他說(shuō),近期最主要的工作就是去和銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)溝通,并且正在努力融資。
  “五谷道場(chǎng)”真缺少錢(qián)嗎?天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所企業(yè)發(fā)展研究中心主任、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢師孫延海發(fā)表了自己的看法:“五谷道場(chǎng)”在2006年曾表示要將生產(chǎn)線增加到48條,48條生產(chǎn)線全投產(chǎn)后,年銷售額將占到全行業(yè)銷售額的60%。這對(duì)僅僅生產(chǎn)非油炸方便面的“五谷道場(chǎng)”而言,顯然是不可能的。孫延海認(rèn)為,“五谷道場(chǎng)”目前最缺的不是錢(qián),而是科學(xué)決策和內(nèi)外溝通。
  “調(diào)整自己的投資決策,冒進(jìn)了就要退回來(lái)。”孫延海表示,“五谷道場(chǎng)”的功能定位與廣告策劃還是有可取之處的,只是希望能把發(fā)展步子放穩(wěn)一些。發(fā)展步子穩(wěn)一些有很多好處,不僅可以盡快從資金鏈危機(jī)中走出來(lái),而且可以從容地搞好與擴(kuò)能并列的其他工作。
  北京一營(yíng)銷公司經(jīng)理向記者表示,在他看來(lái),目前,“五谷道場(chǎng)”最應(yīng)該做的是擺正心態(tài),承認(rèn)失敗,而不是盲目樂(lè)觀,隨后再進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)究竟該怎樣踏踏實(shí)實(shí)地往下走。
  而李志起也表示:“雖然‘五谷道場(chǎng)’項(xiàng)目的失敗無(wú)可挽救,不過(guò),對(duì)于中旺集團(tuán)來(lái)說(shuō),其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于中低端方便面,如果能夠及時(shí)收縮,還是可以度過(guò)這個(gè)‘冬天’的!

走出誤區(qū)方是晴天

  隨著快速消費(fèi)品市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),我國(guó)現(xiàn)已成為世界方便面產(chǎn)銷第一大國(guó)。方便面市場(chǎng)連續(xù)多年表現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。目前,年產(chǎn)方便面400多億包,約占世界總產(chǎn)量的50%左右,銷售總額達(dá)300億元。
  馮啟分析,目前我國(guó)方便面行業(yè)的主要特點(diǎn)為:市場(chǎng)集中度高,競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成,市場(chǎng)趨于飽和,發(fā)展空間有限;產(chǎn)品向上走,渠道向下移,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與品牌升級(jí)是未來(lái)行業(yè)方向,整合營(yíng)銷將成為下一輪方便面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要武器;市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品細(xì)分越來(lái)越明顯,油炸面仍將是主流。
  但是,近年來(lái)方便面行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。品牌營(yíng)銷專家李光斗認(rèn)為,目前,稍具規(guī)模的方便面企業(yè)當(dāng)中,相當(dāng)一部分企業(yè)都面臨著盈利能力差,有銷量沒(méi)利潤(rùn)的狀況。甚至一些企業(yè)是“賠錢(qián)賺吆喝”,苦苦地支撐。同時(shí),很多企業(yè)都走入了一個(gè)誤區(qū),質(zhì)量與價(jià)格難以兼顧。
  方便面企業(yè)的未來(lái)之路究竟應(yīng)該怎么走呢?馮啟認(rèn)為,技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新仍然是主題和核心,特別是研發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè),與科技聯(lián)姻更是創(chuàng)新的必由之路。此外,多元化發(fā)展仍然是藍(lán)海中的紅海,人才是企業(yè)的重要資本。而中小企業(yè)應(yīng)該要先做強(qiáng),要確保利潤(rùn),要先能生存再求快速發(fā)展,同時(shí)謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃之路。
  今后,中國(guó)面制品的發(fā)展必須走出低價(jià)生產(chǎn)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)消費(fèi)的誤區(qū),讓行業(yè)健康有序發(fā)展。低價(jià)生產(chǎn)導(dǎo)致源頭難正,低水平的價(jià)格戰(zhàn)間接導(dǎo)致方便面的品質(zhì)難以提高,而低價(jià)消費(fèi)的可怕性還在于,它在不斷吞噬市場(chǎng)的有機(jī)消費(fèi)潛力。
  “未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),中國(guó)方便面市場(chǎng)巨頭盤(pán)踞的格局不會(huì)有大的改變,但中小企業(yè)的表現(xiàn)是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),它絕對(duì)不是集體突圍的壯舉,而是強(qiáng)者生存的淘汰法則,讓我們拭目以待,這期待中有隱憂也有祝福!瘪T啟表示。

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