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| 紫竹藥業(yè):堅(jiān)持改革創(chuàng)新 深化科學(xué)發(fā)展 |
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| 2008-11-28 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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在中國(guó)改革開(kāi)放的歷程中，國(guó)企改革正以前所未有的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)生著巨大變化，展現(xiàn)著推動(dòng)中國(guó)改革開(kāi)放不斷前行的時(shí)代風(fēng)采。北京紫竹藥業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱：紫竹藥業(yè))就是在改革開(kāi)放的大潮中，于2000年12月28日通過(guò)對(duì)北京第三制藥廠的全面改制，順利實(shí)施債轉(zhuǎn)股演化而來(lái)的高科技企業(yè)。也就是在這一年，北京紫竹藥業(yè)有限公司通過(guò)管理、機(jī)制、科技的改革創(chuàng)新，企業(yè)由過(guò)去的13個(gè)部室進(jìn)行精簡(jiǎn)重組，成立了適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要的四大中心(綜合管理中心、生產(chǎn)制造中心、新產(chǎn)品研發(fā)中心和市場(chǎng)營(yíng)銷中心)；企業(yè)職工由過(guò)去的“鐵飯碗”轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝晟茦I(yè)績(jī)透明化、管理系統(tǒng)化的全面績(jī)效考核體系建設(shè)為依托，使“干部能上能下，職工能出能進(jìn)，工資能升能降”成為制度，“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為根”、“團(tuán)結(jié)至上、人正業(yè)精”、“誠(chéng)實(shí)守信做事、敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)”已成為紫竹人“與創(chuàng)新同步，與時(shí)代同行”的拼搏精神；科技創(chuàng)新外引內(nèi)聯(lián)，加強(qiáng)合作，走出了一條以“技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合、引進(jìn)和自主創(chuàng)新相結(jié)合”的“高起點(diǎn)、低投入、快節(jié)奏、多產(chǎn)出”的“差異化”科技創(chuàng)新發(fā)展之路，使“人無(wú)我有、人有我精”、“忠誠(chéng)服務(wù)、誠(chéng)信走遍天下，提供盡善盡美的技術(shù)保障，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證用藥安全”成為紫竹人堅(jiān)持“以客戶為本”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)宗旨。據(jù)資料顯示：2001年紫竹藥業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值比改制前的2000年增長(zhǎng)32.1%，實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增長(zhǎng)20%。短短的一年內(nèi)，紫竹人成功地脫離了由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后加之整體搬遷造成企業(yè)負(fù)債率達(dá)80%以上，市場(chǎng)丟失，人才流失，潛虧6000多萬(wàn)元的困境，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企改革進(jìn)程中的跨越式發(fā)展。目前，紫竹藥業(yè)已成為國(guó)家定點(diǎn)專用藥的科研開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地及定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，在國(guó)內(nèi)擁有很高的市場(chǎng)占有率；并被北京市批準(zhǔn)為北京市高新技術(shù)企業(yè)、北京市企業(yè)技術(shù)中心。
企業(yè)的快速發(fā)展，使堅(jiān)持以振興民族藥業(yè)為己任，爭(zhēng)創(chuàng)“用戶第一、信譽(yù)第一、藥品質(zhì)量第一”的紫竹人堅(jiān)定了“關(guān)愛(ài)生命、健康人類”的理想信念，肩負(fù)起“致力于成為政府、社會(huì)和客戶信賴的醫(yī)藥產(chǎn)品提供者”的歷史使命，在“積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，成為醫(yī)藥行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合格競(jìng)爭(zhēng)者；成為專用藥業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；追求行業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與資本市場(chǎng)價(jià)值的互動(dòng)雙成長(zhǎng)”的進(jìn)程中，求真務(wù)實(shí)地提出：“以專用藥業(yè)為主，以�？浦委熕幒捅＝∑窞閭�(cè)翼，形成‘一主兩翼’的事業(yè)格局；以先進(jìn)的管理和高新技術(shù)為主，以差異化產(chǎn)品和個(gè)性化文化為側(cè)翼，形成‘一主兩翼’的發(fā)展結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。于是，紫竹人在科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐中破浪前行。
首先，借鑒、吸收、提升國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，在全面取得以七個(gè)車間、八種劑型一次性整體通過(guò)國(guó)家藥品GMP認(rèn)證的基礎(chǔ)上又于2001年起先后取得了國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系、藥品GSP的全面認(rèn)證，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹栩穎于2001年和2002年連續(xù)兩屆榮獲北京市質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)家稱號(hào)。2005年經(jīng)過(guò)北京市技術(shù)監(jiān)督局卓越管理績(jī)效評(píng)審紫竹藥業(yè)獲得了北京市質(zhì)量管理先進(jìn)獎(jiǎng)。
其次，堅(jiān)持“差異化”的研發(fā)策略和“高科技、外向型”的研發(fā)路徑，在科研機(jī)制的創(chuàng)新中，使“產(chǎn)、學(xué)、研”的基礎(chǔ)建設(shè)和輻射作用以及聯(lián)合科研院、所、校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)利用外協(xié)合作資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，形成“生產(chǎn)一代、研制一代、開(kāi)發(fā)一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品研發(fā)格局，努力打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“專、精、特、新”名牌產(chǎn)品，以鮮明的產(chǎn)品文化特色，服務(wù)社會(huì)。
多年來(lái)，紫竹藥業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)抽檢中合格率年年保持百分之百并多次獲得北京市“科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)”。
第三，秉持“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的發(fā)展理念，建立高效的信息化管理平臺(tái)，為保障科學(xué)發(fā)展的不斷深化提供新機(jī)制。2003年，紫竹藥業(yè)創(chuàng)造性地成功實(shí)施了ERP項(xiàng)目并獲得北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，列入北京市工業(yè)資金企業(yè)信息化項(xiàng)目，成為“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及應(yīng)用工程全國(guó)18家企業(yè)之一，成為了“國(guó)家863計(jì)劃”中信息化管理ERP工業(yè)示范工程的范例。ERP在企業(yè)管理中的成功實(shí)施，打破了內(nèi)部管理的信息孤島和信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了互通、共享、透明、高效的管理模式，使國(guó)企的管理方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)信息化管理的先河。隨后，紫竹藥業(yè)又完成了CRM系統(tǒng)和DSS系統(tǒng)的實(shí)施，使商業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)物流、資金流和信息流聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個(gè)完整的流通過(guò)程。CRM的實(shí)施，改推式銷售為拉式銷售，使主動(dòng)、充分把握市場(chǎng)成為主流，為企業(yè)營(yíng)銷模式帶來(lái)了根本性變化。DSS系統(tǒng)的建設(shè)又為決策層準(zhǔn)確掌握整個(gè)企業(yè)或某一局部領(lǐng)域的關(guān)鍵因素指標(biāo)(KPI)提供了依據(jù)，有效地提高了決策能力。
第四，堅(jiān)持推行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要逐步由內(nèi)涵式發(fā)展向外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變，積極并購(gòu)業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)積極整合互補(bǔ)資源，縮短進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。2007年6月，一個(gè)占地300余畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)3噸米非司酮的奮斗目標(biāo)，最終建立一個(gè)符合GMP國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、能夠通過(guò)FDA和EDQM認(rèn)證、滿足紫竹藥業(yè)未來(lái)發(fā)展的國(guó)際一流的世界工廠的產(chǎn)業(yè)基地在秦皇島順利開(kāi)工，該項(xiàng)目將學(xué)習(xí)、借鑒、吸納、引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)、管理、技術(shù)和裝備，結(jié)合紫竹藥業(yè)在甾體藥物生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推行環(huán)境友好的工藝路線實(shí)現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”；按照“高起點(diǎn)”和“自給型向外向型、分步實(shí)施、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”的方針，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀念，定位甾體激素系列產(chǎn)品，兼顧具有相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的其他品種，使生產(chǎn)制造與生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)紫竹藥業(yè)將采用先進(jìn)的組織方式和現(xiàn)代化的管理模式，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地，成為全球范圍內(nèi)以甾體藥物為主的藥物供應(yīng)商。
第五，全面實(shí)施了戰(zhàn)略績(jī)效管理，構(gòu)建了戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系，明晰了各部門的戰(zhàn)略地圖以及指標(biāo)體系和部門各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和行動(dòng)方案，優(yōu)化了現(xiàn)行以KPI為核心的績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提升了紫竹藥業(yè)的科學(xué)管理水平和抵御國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
數(shù)年風(fēng)雨路，拼搏鑄輝煌。截至2006年，紫竹藥業(yè)共計(jì)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品近40個(gè)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多項(xiàng)空白，已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均30%以上速度遞增的業(yè)績(jī)，并迅速成為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中引人矚目的百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
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