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| 浙江秦山一期300MWe核電站 |
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集團公司穆占英總經理視察天元致遠大廈工程。 |
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核島大型鋼結構吊裝穹頂（吊重量達300噸） | 伴隨著30年的改革開放和中國經濟的迅猛發(fā)展，神州大地崛起一批國人引以為豪的大型企業(yè)，這些企業(yè)不僅代表著中國的國家利益，同時也在世界舞臺上為中國贏得了應有的尊嚴。
這些企業(yè)可謂是國家的“戰(zhàn)略盾牌”，用強大的經濟實力捍衛(wèi)了國家利益，保衛(wèi)著國家的安全，堪稱當代中國經濟的“脊梁”。
中國核工業(yè)建設集團公司，正是這些企業(yè)中的一員。
不辱使命 頑強拼搏 勇當國任 鑄就輝煌
中國核工業(yè)建設集團公司(以下簡稱“中核建設”)是經國務院批準在原中國核工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎上組建的，是中央管理的大型國有重要骨干企業(yè)，是經國務院批準的國家授權投資機構，是國防科技工業(yè)十大軍工集團公司之一。
中核建設集團是與我國原子能工業(yè)同時誕生并共同發(fā)展的，是我國核工業(yè)完整體系和國家高科技戰(zhàn)略產業(yè)的重要組成部分。
歷經50年的漫長征程，中核建設走過了不平凡的發(fā)展之路，經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的“裂變”。從其誕生之日起，就擔當著我國核工業(yè)拓荒者的角色，承擔起國家賦予的發(fā)展和振興我國核工業(yè)的光榮重任，成為我國核工業(yè)建設的“國家隊”和“主力軍”。
眾所周知，核工業(yè)是直接關系國家安全和國防軍工科技實力的戰(zhàn)略產業(yè)，歷來受到黨和政府的高度關注和大力支持。
基于對光榮使命的深刻認識，中核建設集團領導結合企業(yè)實際，在戰(zhàn)略層面上確立了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、經營方針、戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務等事關全局和未來長遠發(fā)展的一系列重大決策。其戰(zhàn)略定位主要以核電站工程、核工程和國防工程建設為首要任務，這是集團公司的核心能力，同時承擔國防科技軍工建設任務，以完成國家賦予的“保軍”使命。集團公司的經營方針是“調整結構，保軍促民，科技興業(yè)；戰(zhàn)略目標是：國防工程建設項目的主要承包商，確保在國防配套體系中處于重要地位，并在其它工業(yè)和民用市場中有長足發(fā)展，最終成為具有融資能力、工程總承包能力的國內一流、國際知名的企業(yè)集團。在科學準確戰(zhàn)略定位統(tǒng)領下，中核建設集團正向長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標穩(wěn)步前進。
中核建設集團的領導站在時代和歷史發(fā)展的高度深刻認識到，集團公司在整個國民經濟和國防建設中的地位和作用，具有很強的政治責任感和歷史使命感。
中國特色的社會主義市場經濟決定了大型國企在國家經濟、政治和社會中的地位。因此，企業(yè)的興衰成敗不僅是重大的經濟問題，而且是重大政治問題和社會問題。基于此，中核建設集團必須不辱使命，要為推動國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展，為構建和諧社會做出應有的貢獻。
同時，作為軍工集團公司，更要義不容辭地為增強我國的國防實力建功立業(yè)，這不僅是黨和國家賦予中核建設集團的光榮重任，也承載著整個民族的期望和重托。廣大職工“勇當國任”，毫不動搖地以國家利益為重，始終以增強我國的國防實力和綜合國力為己任。
50年來，一代又一代中核建設集團的廣大職工，以對黨和國家的無限忠誠和無私奉獻精神，頑強拼搏，用智慧和辛勤勞動的汗水鑄就了歷史的輝煌，取得了舉世矚目的成就。先后完成了我國的核武器研發(fā)生產基地和核燃料生產設施建設，并承擔了航空、航天、船舶、兵器等各軍工行業(yè)的各類國防科技工程建設任務，為我國核工業(yè)的發(fā)展和“兩彈一星”立下了豐功偉績，為增強我國的核工業(yè)實力譜寫了永載史冊的光輝篇章。
中核建設不僅出色完成了“保軍”任務，而且在“促民”——和平利用原子能建造核電站方面成效斐然。核電站是知識密集、技術密集和資金密集的高科技核工程項目，其工程子項繁多、工程接口復雜、建設周期長、技術含量高、建設難度大，質量要求嚴，因此，核電的發(fā)展和建設不僅體現一個國家的經濟實力，也是衡量一個國家在核技術領域高科技水平的重要標志。
中核建設集團不僅實現了我國核電站“零”的突破，而且承建了全部的核電站、11臺核電機組以及出口巴基斯坦2個核電機組的工程建設，已經出色完成了包括13臺核電機組反應堆工程的建筑、安裝和調試任務，以及配套發(fā)電、輔助設施在內的縱向一體化的工程建造任務。通過我國核電站工程和國防軍工工程的建設實踐，中核建設集團積累了多種核反應堆工程建造經驗，全面掌握了百萬千瓦級大型商用核電站建造的關鍵核心技術，并處于世界領先水平。譜寫了我國核電站建設的光輝歷史，為國民經濟發(fā)展提供了清潔、經濟的能源。
中核建設集團目前已成為國內一流、國際知名的全面擁有百萬千瓦大型商用核電站自主建造能力的知名企業(yè)�！爸泻私ㄔO”已經成為在國內外享有盛譽的核電建設品牌，這是一筆巨大的無形資產，是幾代人智慧和汗水的結晶。
中核建設集團的卓越貢獻多次受到國家有關部門的表彰和獎勵，并得到很高的榮譽。公司黨組書記、總經理穆占英作為十六大、十七大代表和主席團成員出席了黨的第十六次、十七次代表大會，并兩次當選十屆、十一屆全國政協(xié)委員。
堅持改革不動搖 咬定發(fā)展不放松
中核建設作為國家重要骨干企業(yè)，固然有其諸多的優(yōu)勢，但是，企業(yè)畢竟是長期在計劃經濟體制下運行的，必然帶有計劃經濟體制的烙印，既有陳舊思想觀念的束縛，也有體制機制的痼疾。不改革這些弊端，就難以適應市場經濟的客觀要求。針對這些問題，領導班子成員深刻認識到，市場經濟的核心就是競爭，落后就有被淘汰出局的危險，必須有居安思危、未雨綢繆的憂患意識。改革如不主動，就會使中核建設在市場競爭中面臨整體被動的不利局面。通過宣傳教育，廣大職工增強了市場意識、競爭意識和危機感，充分認識到，只有深化改革，迅速發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能在競爭中立于不敗之地，人心思改、人心思變，已成為全體中核建設人的共識。為企業(yè)積極穩(wěn)妥改革掃除了思想障礙，奠定了群眾基礎。
中核建設領導班子就制約企業(yè)發(fā)展的深層問題進行戰(zhàn)略思考，認為要真正使企業(yè)經久不衰，必須以機制和文化提供保障，為此，集團公司圍繞外部市場建立并完善有利于激活和發(fā)展生產力的組織架構，圍繞內部加強機制和管理體系的建設，在制定科學可行的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，層層分解戰(zhàn)略任務，落實責任到崗。建立了從目標、責任、考核、獎懲為一體的激勵機制，面向市場的經營機制，具有本企業(yè)特色的內部管理機制，適應市場、引導市場的技術創(chuàng)新機制，科學有效的資本運營機制和以人為本的人才輩出機制。
與此同時，集團公司領導切實加大戰(zhàn)略管理力度。中核建設作為集團企業(yè)，其成員單位很多，為保證各部門和各單位信息和行為的有效溝通和控制，建立了相應的約束機制，以增強各部門和各單位的戰(zhàn)略協(xié)同與配合，充分發(fā)揮“集團軍”的總體戰(zhàn)斗力。建立發(fā)展戰(zhàn)略導向下的滾動規(guī)劃編制和年度預算考核緊密結合的管理機制，全面增強集團公司各層面的戰(zhàn)略執(zhí)行力，充分發(fā)揮集團總部對各成員單位的控制力、指導力和影響力，從而提升整個集團的總體實力。
機制健全了，管理到位了，基礎夯實了，這為集團公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。國企的改革是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須持續(xù)不斷地深化改革，才能取得成效。
公司領導認為，經過多年改革，企業(yè)的各項工作雖然有了新的起色，但是傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端依然困擾著企業(yè)的發(fā)展，特別是當改革已進入攻堅階段，體制的弊端已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。為了集團和各成員單位更好發(fā)展，集團領導按照中央關于深化國有企業(yè)股份制改造、建立和健全現代企業(yè)制度的指示精神，通過輔業(yè)改制、債轉股等形式，實施并完成了對部分單位和下屬企業(yè)進行的股份制改造，建立了現代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結構。
經過股份制改造，企業(yè)的主體意識清醒了，不再“等、靠、要”了，他們將以法人實體和市場主體的身份積極投入到市場的競爭與挑戰(zhàn)中。下一步，公司決定乘勝追擊，擴大戰(zhàn)果，要在明年底全部完成所屬企業(yè)的股份制改造，并積極運籌利用資本市場為企業(yè)快速發(fā)展提供新的支撐。
改革是發(fā)展的推進器，而發(fā)展才是硬道理。經過持續(xù)不斷的深化改革，中核建設集團將以管理高效、機制靈活，決策科學的嶄新軍工企業(yè)的形象展示在世人面前，綜合實力和市場競爭力不斷增強。發(fā)展是企業(yè)永恒的命題，但發(fā)展的觀念也要與時俱進。為了實現持續(xù)發(fā)展與和諧發(fā)展，集團公司領導解放思想，加強與國內外企業(yè)的合作，通過與國際知名公司的合作，集團公司走出一條引進、吸收、消化到實現自主研發(fā)的技術創(chuàng)新之路。在重視中外聯(lián)盟的同時，集團公司還非常重視本土聯(lián)盟——與清華大學就高溫氣冷反應堆發(fā)電、制氫和低溫核供熱反應堆技術產業(yè)化等方面進行了成功的合作，形成了產學研無縫對接的發(fā)展模式，并取得顯著的成效。
延伸產業(yè)鏈 實施多元化 將公司做大做強
中核建設集團始終牢記自己是以核電站、核工程和國防工程建設為首要任務的同時，依托科技和人才的優(yōu)勢向其它領域輻射，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強集團的總體經濟實力。集團領導認為，只有不斷延伸產業(yè)鏈，實施多元化才能使企業(yè)做大做強。
一方面“以核為本”完成國家賦予“保軍”的神圣使命，立志做強；另一方面，“保軍促民”，軍民結合。根據國家產業(yè)政策，選擇有市場前景和有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢的產業(yè)，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以求做大。
目前，集團公司經營范圍涵蓋了包括投資、資產經營、外經外貿、機械制造、工業(yè)與市政工程等多個領域，形成了全方位、多元化發(fā)展的新格局。先后在全國26個大中城市建立了300多個施工基地，承建了遍及石化、能源、交通、紡織、醫(yī)藥、冶金、建材等多個行業(yè)的大批國家重點工程項目，其中多項工程獲魯班獎和省部級優(yōu)質工程獎。這些不僅為集團公司增加了新的經濟增長點，而且在更廣泛的領域里支撐著國民經濟的發(fā)展和社會的和諧。
發(fā)揮科技人才優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新是中核建設發(fā)展的不竭動力
中核建設集團著力把人才和科技優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢，不僅在科技體制改革中解決了自身發(fā)展的問題，而且為集團高科技產業(yè)的形成奠定了堅實基礎。
聚焦中核建設，解讀其快速發(fā)展的“奧秘”，使我們深切感到它有雄厚的科技和人才優(yōu)勢，這得益于公司人才戰(zhàn)略和用人機制。實踐證明，企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭，科技優(yōu)勢是企業(yè)競爭的有力武器，產品中的科技含量不僅是競爭的基礎，更是制勝的關鍵，
為此，集團領導高度重視人才隊伍的建設，認為科技人力資源是推動科技進步的源泉，是促進生產力發(fā)展的基礎。在良好的人文環(huán)境中實施人才發(fā)展戰(zhàn)略是集團公司始終追求的目標，牢牢把握人才引進、培養(yǎng)和使用的三個重要環(huán)節(jié)。堅持“用好現有人才，提升關鍵人才，引進高素質人才，培養(yǎng)未來人才”的原則，通過建立完善新的用人制度、分配制度、考核、評審和激勵制度，以吸引高素質人才的加入，并為他們發(fā)揮聰明才智提供廣闊空間。
在人才觀念上，公司領導有更寬的視野——人才不僅體現在高素質的科技人才和管理人才，也包括高素質的技工人才，這是提升“執(zhí)行力”和保障各項工程質量的關鍵所在。四川核工程技術學校現有學員17000余人，為集團公司的發(fā)展提供源源不斷的高技能人才，以確保集團公司成為人力資源儲備雄厚的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。集團公司延伸產業(yè)鏈并實施多元化發(fā)展的成功實踐是充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢的最好證明。
創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家，也是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。沒有創(chuàng)新能力，就不能在激烈的市場競爭中把握先機，贏得主動。集團公司通過引智借力，匯聚英才，培養(yǎng)和造就了一支敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、結構合理的科技創(chuàng)新團隊，使其具有適應市場需求的研發(fā)和創(chuàng)新能力，以確保集團公司始終擁有可持續(xù)發(fā)展的旺盛生命力。集團公司不僅積極構建創(chuàng)新環(huán)境，努力營造創(chuàng)新氛圍，同時，在薪酬制度中增加科技創(chuàng)新在分配中的比重，把加強科技自主創(chuàng)新，作為體現社會價值、提升企業(yè)價值和實現個人價值的結合點、不斷加大基礎創(chuàng)新、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的力度。
作為朝氣蓬勃、銳意進取的企業(yè)，集團公司不斷加大全方位的創(chuàng)新力度，深入進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。并力求在體現時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性等方面有新的建樹，努力領先對手，不斷超越自我。創(chuàng)新是集團公司實現跨越式發(fā)展的不竭動力，也是永葆生機的源泉。
建設具有鮮明特色的企業(yè)文化
為實現跨越式發(fā)展提供強大動力
中核建設集團公司之所以能不斷發(fā)展壯大，為國家做出重大貢獻，并始終保持長盛不衰的發(fā)展勢頭，很大程度上得益于集團領導高度重視和加強企業(yè)文化建設。實踐證明，企業(yè)之間的競爭不僅是綜合實力的對決，更多體現在文化“軟實力”的較量上。
集團公司擁有3萬余名職工，下屬十幾個子公司又分布在全國各地，如果沒有統(tǒng)一的精神、理想、目標和價值觀。集團公司將會是一盤散沙。而企業(yè)文化就是把每個職工和每個子公司的動力變?yōu)楹狭�，從而形成凝聚力的靈魂。
在歷史積淀基礎上，經過認真總結、培育和提煉，集團公司構建和完善社會主義核心價值體系建設，確立了“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經營理念，既體現了核工業(yè)歷史的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有鮮明的時代特色。
“創(chuàng)新”就是要不斷解放思想，與時俱進，不斷進行體制、機制和科技創(chuàng)新，以確保在市場競爭中的優(yōu)勢地位，為企業(yè)不斷開拓核工業(yè)領域提供持續(xù)發(fā)展的不竭動力�！鞍l(fā)展”是創(chuàng)新的目的，也是推動創(chuàng)新的動力。強調發(fā)展，就是要牢牢把握發(fā)展這個第一要務，圍繞“一個核心能力，兩個核心業(yè)務”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強集團公司核心競爭力，實現全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。
“勇當國任”，揭示中核建設集團公司肩負光榮重任和神圣使命的豪邁氣概。牢固樹立“國家興亡，匹夫有責”的信念，毫不動搖地以國家利益為重，樹立起為實現中華民族的偉大復興而頑強拼搏、勇于奉獻的崇高理想和報效祖國的高尚情懷，折射出一個大型企業(yè)和廣大職工的浩然正氣、昂揚銳氣和蓬勃朝氣。
作為軍工企業(yè)，中核建設的企業(yè)文化，具有軍工文化的鮮明特色，這集中體現在質量文化建設上。軍工質量問題不僅關系軍工企業(yè)長遠發(fā)展，關系軍威和戰(zhàn)斗力，而且直接關系國家的地位和安全。中核建設是以“核”為核心的軍工企業(yè)，而“核”在世界上具有極端的敏感性。在長期發(fā)展實踐中，集團公司積淀了深厚的質量文化底蘊，“質量第一、安全第一”已深深扎根在核工業(yè)隊伍中。牢固樹立起“核無小事”、“核電無小事”、“質量是核電工程的生命”的質量理念，以及“事業(yè)高于一切，責任重于一切，嚴細融入一切，進取成就一切”的核工業(yè)精神。正是這種精神使集團公司相繼創(chuàng)造了令國際同行為之驚羨的驕人業(yè)績，秦山一期、秦山二期、秦山三期核電站、大亞灣核電站和嶺澳核電站的安全高效運行，充分印證了質量文化建設的巨大成效。
實踐證明，市場經濟是一種信用經濟，良好的信譽和優(yōu)秀的產品品牌是寶貴的經濟資源，進而也是實現其價值的關鍵。中核建設確立“至誠至信，惟專惟精”的經營理念，不僅為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造了必要條件，也在市場環(huán)境中樹立了負責任的中央企業(yè)形象。“至誠至信”就是非常誠實、非常守信，言必信，行必果�！拔⿲Ｎ┚保褪峭怀龊途o緊抓住主業(yè)不放松，在核電工程領域，精益求精，確保安全和質量，實現“國內第一，國際先進”的奮斗目標，為社會創(chuàng)造財富，為用戶創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造價值。永無止境地提升產品的技術水平和質量檔次已成為廣大職工的共識和自覺行為，一大批精品工程和經典之作，仿佛一座座豐碑，不僅贏得了市場，贏得了廣大客戶的信賴，也提升了“中核建設”品牌的巨大影響力。
中核建設集團譜寫了中國核工業(yè)發(fā)展的光輝歷史，也在書寫其美好的未來。順應國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展和增強綜合國力的客觀要求，集團公司迎來了我國核工業(yè)和核電站發(fā)展的歷史機遇，為集團公司今后的發(fā)展提供了廣闊的空間。目前，秦山二期擴建工程，廣東嶺澳二期，遼寧紅沿河和巴基斯坦恰�，敹诤穗姽こ探ㄔO已全面鋪開，浙江三門、廣東陽江、山東海陽、福建寧德等核電站將相繼開工建設。
展望未來，集團公司黨組書記、總經理穆占英滿懷信心。他表示，一定要抓住難得的歷史發(fā)展機遇，堅決按照十七大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，實現中核建設又好又快地發(fā)展。在國防建設和國民經濟建設中發(fā)揮更大作用，為構建和諧社會和全面建設小康社會作出更大貢獻。 |