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“十一五”是我國西部大開發(fā)的關鍵時期，是陜西省穩(wěn)步全面發(fā)展和形成“一體兩翼”多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局的重要階段，要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在陜西省形成煤、化、電、路一整套開發(fā)和建設體系，作為陜西省經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭和能源化工的國有大型企業(yè)——陜西煤業(yè)化工集團公司，在陜西能源這盤棋中，無疑是一粒舉足輕重、意義非凡的棋子。
陜西煤業(yè)化工集團公司在跨越式發(fā)展中前行，取得了累累碩果，并已站在了一個新的歷史起點上。公司將擔負起自己的歷史責任，不負眾望，向著更高的目標奮進，為國家和地方經(jīng)濟的發(fā)展繼續(xù)做出新的努力和貢獻。
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集團董事長華煒與勞模親切握手 |
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集團董事長華煒到銅川井下檢查工作 |
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集團所屬的鐵路專用線 |
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集團所屬的現(xiàn)代化礦井大佛寺礦全貌 |
陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司(以下簡稱陜西煤業(yè)化工集團)，是在整合重組陜西省境內(nèi)原國有重點煤礦和部分化工企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的，集煤炭生產(chǎn)、煤化工等為一體的綜合性大型國有企業(yè)集團公司。在短短的四年時間里，該集團通過兼并、聯(lián)合、重組等途徑，改造并提升了原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，完成了從組建煤業(yè)集團到組建煤業(yè)化工集團的跳躍式發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模躍上了新臺階，實現(xiàn)了強強聯(lián)合的目標。
四年來，陜西煤業(yè)化工集團經(jīng)過良性的發(fā)展，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與體制優(yōu)化的相互促進，目前已初具大型能源化工企業(yè)集團規(guī)模。陜西煤業(yè)化工集團改革創(chuàng)新的思路，為國有企業(yè)發(fā)展壯大積累了寶貴經(jīng)驗，成為陜西省乃至全國煤業(yè)化工系統(tǒng)企業(yè)改制重組的一個成功典范。
2007年集團更是進入了快速發(fā)展的新階段。
能源化工比翼齊飛
能源化工產(chǎn)業(yè)是我國重要的基礎產(chǎn)業(yè)之一，關系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展和國家能源安全。
而陜西煤業(yè)化工集團是陜西省委、省政府為落實西部開發(fā)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢，調(diào)整煤炭經(jīng)濟結構，培育壯大以煤炭開采、煤炭轉化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)，幾乎掌控了西部能源的三分天下！
強強聯(lián)合，三年兩大步：
2004年2月，陜西煤業(yè)集團有限責任公司(以下簡稱煤業(yè)集團)成立了，這是一個由銅川礦務局、蒲白礦務局、澄合礦務局、韓城礦務局、陜西煤炭建設公司、陜西省煤炭運銷(集團)有限責任公司、黃陵礦業(yè)有限責任公司、陜西天地地質(zhì)有限公司、陜北礦業(yè)管理局和陜西彬長礦區(qū)開發(fā)建設有限責任公司等10個單位，組成的陜西省直屬大型國有獨資企業(yè)。
2006年6月，為了進一步深化企業(yè)改革，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，合理經(jīng)濟布局，轉換經(jīng)營機制，提升管理水平，增強企業(yè)競爭能力，陜西煤業(yè)集團有限責任公司的國有凈資產(chǎn)和省國資委持有的陜西渭河煤化工集團有限責任公司、陜西華山化工集團有限公司、陜西陜焦化工有限責任公司的國有股權合并，組建了陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司。
理清思路良性發(fā)展
如此規(guī)模，且橫跨煤和煤化工兩個主體產(chǎn)業(yè)的超大型國企，“一把手”肩負的重擔可想而知！那么擔當陜西煤業(yè)化工集團“領軍人物”的又是誰呢？
華煒，一位儒雅中透著干練的北方漢子，此前擔任陜西延長石油(集團)有限責任公司總經(jīng)理，還曾經(jīng)任職陜西省工業(yè)交通辦公室主任。曾經(jīng)的軍旅生涯，造就了他的果敢豪爽；機關、國企的經(jīng)歷，形成了他的沉著穩(wěn)��；知識、眼界加上思考，則升華了他的智慧。
2007年初，華煒正式就任陜西煤業(yè)化工集團公司董事長兼黨委書記。
華煒，這個“讓所有職工都能分享到集團改革發(fā)展的成果”的“掌門人”，他管理國有大型企業(yè)的“法寶”就是兩個字：思路。
華煒上任伊始就一再強調(diào)：思路決定發(fā)展！領導干部、管理層的思路清晰了，企業(yè)才能快速、良性地發(fā)展。
在上級的直接關懷下，在華煒的主持下，陜西煤業(yè)化工集團管理層強烈地意識到：
要跳出集團看發(fā)展，跳出行業(yè)看發(fā)展。集團要做大做強就要站在把陜西煤業(yè)化工集團打造為一流的能源化工企業(yè)的高度來審視，就要以落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展為前提來審視。集團公司根據(jù)陜西省提出的“以煤化工為主導”的指示，把2007年定為“調(diào)整發(fā)展年”。
要思想解放，增強企業(yè)內(nèi)部活力。企業(yè)間的差距不僅是企業(yè)規(guī)模的差距，更重要的是理念、視野的差距，是思想解放上的差距，這往往導致在發(fā)展機遇把握上和發(fā)展措施落實上都有很大的距離。陜西煤業(yè)化工集團公司是一個橫跨煤、化、電、路、裝備制造、金融等多產(chǎn)業(yè)的集團，外部環(huán)境變化很快，產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境都在不斷變化，人在其中自身也在發(fā)展中變化，不注重學習、不善于學習，管理者的工作就會脫離實際。僅局限于傳統(tǒng)的老經(jīng)驗、老思路不行，要用科學發(fā)展的理念、方法指導學習。從事煤炭領域的領導專家，不能只熟悉煤炭，要向化工等領域的知識拓展；從事化工領域的領導專家，不能只熟悉化工，要向煤炭等上游領域的知識延伸。只有這樣，領導干部的知識結構才能適應貫徹落實科學發(fā)展觀的需要，才能立足全局，減少局限性，同時，對工作部署也才會更有系統(tǒng)性，而克服片面性。
要發(fā)展就要有憂患意識。企業(yè)領導，作為管理者，一定要有危機感，沒有危機意識則企業(yè)只有大沒有強，好企業(yè)是從危機意識、憂患意識中走出來的。危機意識、憂患意識可以使人更加清醒。永遠不能忘記即使你做得很好，也還是山外有山，樓外有樓。
改制重組大力整合
在系統(tǒng)總結集團近幾年改革發(fā)展基本經(jīng)驗的基礎上，華煒帶領他的團隊制定了集團整體的改制重組指導意見，形成了集團主業(yè)上市、共性產(chǎn)業(yè)整合、輔業(yè)改制、社會職能移交、新老礦區(qū)服務共享等改制改革思路。
煤業(yè)化工集團是以老國有企業(yè)為主體重組組建的，歷史包袱重、富余人員多、職工收入水平低，同時，煤炭、化工均為高危行業(yè)。為了規(guī)范和推進企業(yè)改制工作，加快重組上市步伐，華煒親自掛帥，他帶領集團公司相關人員進行全面調(diào)研和充分論證，制定下發(fā)了《改制重組指導意見》和《改制重組管理辦法》，各項改制重組工作得以全面有序推進，目前重組設立煤業(yè)股份公司擬公開發(fā)行股票上市已獲省國資委批復。集團公司還理順了渭化集團潔能公司產(chǎn)權結構；啟動了陜化股份公司職工股和自然人股股權回購工作，解決了實施技術改造和新項目發(fā)展的體制問題；完成了陜焦公司增資擴股工作。建筑施工和機械制造兩個共性產(chǎn)業(yè)重組整合方案也已初步形成。
2007年集團公司狠抓企業(yè)基礎管理，加大了制度建設的力度，形成了戰(zhàn)略規(guī)劃、改制重組、投融資、項目建設、統(tǒng)計、考核、人力資源管理等業(yè)務制度和規(guī)范運行的管理體系。
新老礦區(qū)和諧發(fā)展
陜西煤業(yè)化工集團加大力度抓好老企業(yè)改造，注重從根本上提高企業(yè)安全保障水平。把對老企業(yè)的安全改造和產(chǎn)業(yè)升級，當作集團公司調(diào)整發(fā)展年的一項重要舉措。
這次對老企業(yè)的安全改造和產(chǎn)業(yè)升級主要分三類：一類是對渭化、陜化、陜焦三個化工企業(yè)積極實施技術改造，增加產(chǎn)業(yè)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；另一類是陜煤建、西安煤機廠等企業(yè)的主業(yè)改造升級，促使其做強做大主業(yè)；還有一類是銅川、韓城等老礦區(qū)的安全技術改造和調(diào)整。多年來，銅川、韓城等老礦區(qū)為陜西的經(jīng)濟建設做出了重大貢獻，但由于歷史原因和自然條件限制，普遍存在設備老化、機械化程度低、系統(tǒng)復雜、生產(chǎn)力水平低、用人多等突出問題，不僅安全矛盾尤為突出，而且制約了老礦區(qū)的發(fā)展。針對現(xiàn)狀，集團公司決心對老礦區(qū)進行戰(zhàn)略調(diào)整和改造升級，從根本上解決影響安全和制約發(fā)展的深層次問題，提升老企業(yè)的安全系數(shù)，他們本著老礦區(qū)按照合理接續(xù)、優(yōu)化結構的原則，大力提升機械化裝備水平，采煤機械化程度和掘進裝載機械化程度達到80%以上；新礦區(qū)開發(fā)中，全面采用新技術、新工藝和大型現(xiàn)代化裝備，提高資源回收率，采掘機械化程度均為100%。從而使新老礦區(qū)得到了均衡和諧的發(fā)展。
以人為本安全第一
陜西煤業(yè)化工集團堅持以人為本，將預防重特大事故作為安全工作的核心，“安全第一，預防為主、綜合治理”，努力創(chuàng)建安全型企業(yè)。他們嚴格執(zhí)行礦井安全管理措施，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，減少井下作業(yè)人員，開展以瓦斯治理為重點的“四個專項治理”。以班組安全建設為重點，強化現(xiàn)場管理，安全質(zhì)量標準化工作進一步向精細化推進。加大了安全和技改投入力度，近幾年共投入了10多億元，逐步淘汰落后的裝備，推動技術升級，積極采用和推廣現(xiàn)代化的科技手段；發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，結合實際情況積極引進或者自主開發(fā)新的應用軟件和技術，不斷提高監(jiān)測監(jiān)控的信息化、數(shù)字化水平，提高礦井防災抗災能力；通過科研攻關，采用采煤前地面預抽采、采煤時同步抽采、采煤后采空區(qū)繼續(xù)抽采等綜合治理手段，預防和杜絕瓦斯事故；采用適合本地區(qū)的物探、鉆探等先進的綜合探測技術，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，建立健全礦區(qū)地下水動態(tài)觀測網(wǎng)，為水害防治工作提供翔實、可靠的技術依據(jù)，有效遏制煤礦水害事故；加強對火災、煤塵和頂板事故的研究，運用科學方法，采用科技成果，防止這幾類事故發(fā)生。化工企業(yè)則突出抓好對火災、爆炸事故的預防，防止重大傷亡事故的發(fā)生；他們還狠抓有毒有害氣體、液體的管理，嚴防有毒有害氣體、液體跑冒滴漏，造成人員中毒和環(huán)境污染。
此外，制定完善的事故應急預案，強調(diào)超前防范。在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有事故苗頭，立即啟動應急預案，控制事態(tài)發(fā)展，將事故損失降到最低。
抗災救災雪中送炭
煤炭供應、能源、交通……這些都已經(jīng)成了2008年南方冰雪災害中出現(xiàn)頻率最高的詞匯。
1月中旬持續(xù)降雪降溫，造成南方各省道路交通受阻，相繼出現(xiàn)了煤荒電荒，面對嚴峻形勢，陜西煤業(yè)化工集團響應黨中央、國務院關于搶險抗災、增加煤炭生產(chǎn)供應的號召，制訂應急方案，克服企業(yè)自身遇到的重重困難，主動承擔社會責任，顧全大局，不講條件，不講價格，采取有效措施，在保證安全生產(chǎn)的前提下，開足馬力生產(chǎn)，努力做好省內(nèi)外煤炭供應。積極動員組織所屬煤礦，全力以赴增加煤炭生產(chǎn)供應，支援全國的抗災救災斗爭。春節(jié)期間，除安排兩處煤礦正常檢修外，其余26處煤礦開足馬力生產(chǎn)。集團公司主要領導親自掛帥，靠前指揮；分管領導各負其責，加強指導協(xié)調(diào)；煤礦負責人深入井下，跟班指揮，現(xiàn)場解決生產(chǎn)安全問題，做到了“工人三班倒，班班有領導”。廣大煤礦職工主動放棄春節(jié)休假和與親人團聚的機會，出滿勤，干滿點，斗志昂揚，全力奮戰(zhàn)。千尺井下，百里煤海，機器轟鳴，煤流滾滾。1月份，陜西煤業(yè)化工集團生產(chǎn)煤炭374萬噸，比去年同期增長54.5%。2月1日至7日，平均日產(chǎn)11萬噸，比去年同期增長66%。盡全力增加電煤生產(chǎn)供應，千方百計確保省內(nèi)外煤炭供應，特別是保證重災區(qū)煤炭供應，為奪取抗災救災的全面勝利做出了積極貢獻。
抓住機遇迎接輝煌
目前，陜西煤業(yè)化工集團擁有全資、控股、參股、托管共27個所屬單位，在2008年到來之際，他們收獲的是這樣一組數(shù)字：2007年經(jīng)濟總量再創(chuàng)新高。實現(xiàn)利潤12億元，同比增長18%。其中原煤總產(chǎn)量5026萬噸，較上年增加1166萬噸，同比增長30.2%；化工產(chǎn)品總量完成200萬噸，較上年增加18萬噸，同比增長9.9%。安全狀況得到進一步改善，集團公司2007年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.36，是集團公司成立以來最好水平。
隨著社會經(jīng)濟持續(xù)、高速的發(fā)展，煤炭能源化工產(chǎn)業(yè)在中國能源的可持續(xù)利用中正在扮演著越來越重要的角色，是“十一五”乃至今后20年的重要發(fā)展方向。
今年是陜西煤業(yè)化工集團改革發(fā)展的關鍵年，陜西省確立了大集團引領、大項目支撐、集群化推動、園區(qū)化承載的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，陜西煤業(yè)化工集團正面臨著前所未有的發(fā)展機遇，正處在一個能夠加快發(fā)展而且必須加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，但機遇大于挑戰(zhàn)！
到“十一五”末，陜西煤業(yè)化工集團煤炭產(chǎn)能將達到1億噸，煤化工產(chǎn)能達到500萬噸，電力裝機容量達到500萬千瓦，銷售收入突破500億元，實現(xiàn)利稅80億元。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。
如今，在中國煤化工高技術領域占有一席之地的陜西煤業(yè)化工集團公司，已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，在省委、省政府的大力支持下，在華煒和他的團隊統(tǒng)領下，集團公司上上下下團結一致，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，誓把陜西煤業(yè)化工集團公司建成國內(nèi)一流的大型能源化工集團。這個日子已經(jīng)不再遙遠！ |