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北京國際招標有限公司(原北京機電設備招標公司)是1985年由國家批準成立的我國首批三家專職招標機構(gòu)之一。公司成立20多年來，先后被國家多個部委授予了“國際招標甲級資格”、“工程項目招標甲級資格”、“技術(shù)改造項目設備甲級招標代理機構(gòu)資格”、“政府采購業(yè)務甲級資格”及“工程咨詢單位丙級資格”。
過去的2006年，對于北京國際招標有限公司來說，是克服來自各方面的挑戰(zhàn)，抓住良好機遇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的一年。他們努力適應市場競爭，深化企業(yè)改革，抓好企業(yè)經(jīng)營和進一步促進企業(yè)有序發(fā)展，積極開展了各項工作，收到了良好成效。
截至2006年11月30日，公司完成國內(nèi)招標委托金額近20億元，政府采購項目委托金額5億元，招標規(guī)模逐年提高。
發(fā)展品牌優(yōu)勢 在競爭中取勝
多年來，北京國際招標有限公司在機電設備、政府采購、建筑工程等招標業(yè)務方面積累了豐富的經(jīng)驗，并確立了自身在行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢和地位。面對2006年招標行業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境，他們認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善和規(guī)范招標程序和規(guī)程，充分發(fā)揮在規(guī)劃設計方案、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃設計國際、國內(nèi)招標工作優(yōu)勢，認真總結(jié)近年來在奧運場館、北京大興生物工程與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地等系列規(guī)劃和建筑設計方案國際國內(nèi)招標、通州區(qū)沿河景觀規(guī)劃設計、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃招標及北京現(xiàn)代、北京奔馳等合資企業(yè)機電設備國際、國內(nèi)招標項目所取得的成功經(jīng)驗和形成的品牌優(yōu)勢，參與市場競爭，增強企業(yè)核心競爭力，出色地完成一批批重點項目工程。
北京國際招標有限公司在2006年先后組織了國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)(北區(qū))概念性規(guī)劃及城市設計方案國際征集、北京市大興新城核心區(qū)概念性城市設計國際征集和大興區(qū)采育鎮(zhèn)鎮(zhèn)域概念性規(guī)劃及城市設計方案國際征集活動，以上招標項目在北京市信息創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)思路的探索和嘗試，在城區(qū)建設新思路、新方向等方面發(fā)揮了積極作用，受到了區(qū)領(lǐng)導和相關(guān)部門的肯定和贊揚。公司還通過參與奧運場館建設項目招標代理的激烈競爭，榮獲了承接首都體育學院、首都師范大學、北京聯(lián)合大學奧運訓練場館“代理人”的招標代理工作以及首都體育學院奧運田徑館、游泳館、大學生館改造工程施工、監(jiān)理、熱力工程、消防工程等涉及奧運場館建設項目的招標代理工作，圓滿完成招標工作，獲得08辦、招標人和相關(guān)主管單位的認可。
北京國際招標有限公司為國家和市政府重點工程建設發(fā)揮了積極作用。2006年6月與首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司簽定招標代理協(xié)議，為首鋼京唐在河北省曹妃甸建設大型鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)的設備引進提供國際招標服務，從而成為參與首鋼京唐項目建設的招標代理機構(gòu)之一，重點負責煉鐵和焦化作業(yè)生產(chǎn)設備的招標服務。截至目前，已進行招標并通過共識的項目有：焦化作業(yè)部的7.63米焦爐機械項目和7.63米焦爐本體及其煤氣脫硫和制酸系統(tǒng)；煉鐵作業(yè)部的高爐高效旋風除塵器系統(tǒng)、高爐富氧噴煤系統(tǒng)、高爐成套設備爐前系統(tǒng)、長壽爐缸爐底結(jié)構(gòu)等，合計簽約近9000萬美元。
北京國際招標有限公司還為首都市政基礎建設項目提供了持續(xù)優(yōu)質(zhì)的招標代理服務。繼接受北京市熱力集團有限責任公司委托的雙榆樹供熱廠3臺新建116兆瓦燃氣供熱鍋爐及配套設備進行國際招標之后，憑借五年多來持續(xù)不斷的提供高水準的代理服務，獲得了熱力集團領(lǐng)導和項目主管負責人的認可，熱力集團逐步擴大了與公司的合作領(lǐng)域，先后委托公司組織了市政府重點市政基礎建設工程項目的施工招標、監(jiān)理招標、勘察設計招標、材料設備國內(nèi)招標和進口設備外貿(mào)代理業(yè)務。隨著北京申辦2008年奧運會成功后，市政基礎設施建設項目大幅增加，大氣污染控制項目和奧運場館建設項目全國展開，與之配套的熱力廠和熱力管網(wǎng)新建工程絕大多數(shù)由北京熱力集團負責建設。2006年熱力集團委托公司招標項目高達40個，委托金額超過10億元，招標項目獲得了圓滿成功。
北京現(xiàn)代汽車是北京汽車工業(yè)振興發(fā)展的標志，北京國際招標有限公司在北京現(xiàn)代汽車發(fā)展的進程中始終承擔著設備招標選購的重要工作，發(fā)揮了積極作用，也贏得了北京汽車的信任和良好評價。在北京現(xiàn)代30萬臺第二工廠設備引進項目招標工作中，其規(guī)模之大、采購金額之高、跨度時間之長，均創(chuàng)公司歷史新高。一年多來，累計引進了包括發(fā)動機工廠、設施、沖壓、總裝及涂裝在內(nèi)的各大生產(chǎn)車間的大部分生產(chǎn)設備，采購大型生產(chǎn)線3條以及各類生產(chǎn)設備計400臺/套，公司既為用戶采購了大批高性價比的設備又節(jié)省了金額不菲的預算資金，同時與合資中方用戶密切配合，成功采購了包括北一數(shù)控、涿州清洗、德馬格(上海)起重機等在內(nèi)的一批國內(nèi)優(yōu)秀國有、民營及合資企業(yè)的產(chǎn)品，為發(fā)展民族工業(yè)做出了積極的努力。
2006年北京國際招標有限公司還在政府采購業(yè)務上取得了突出業(yè)績，積極開拓和穩(wěn)固了北京交管局、北京首都機場、北京地稅局等業(yè)務領(lǐng)域和業(yè)務資源。同時公司不斷拓展中央單位政府采購項目，在中國科學院地面衛(wèi)星接受站設備采購項目和中國中醫(yī)科學院醫(yī)療科研儀器設備引進項目上取得了新的突破。
深化企業(yè)改革 加強企業(yè)內(nèi)部管理
2006年，北京國際招標有限公司在深化企業(yè)內(nèi)部改革方面邁出了積極步伐，完成了股權(quán)轉(zhuǎn)化、工商注冊工作、理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并積極探索企業(yè)發(fā)展方向，在穩(wěn)步做好招標主業(yè)的同時，探索圍繞招標業(yè)務向相關(guān)領(lǐng)域和企業(yè)經(jīng)營鏈上下游業(yè)務拓展的發(fā)展思路，草擬完成了《招標業(yè)務持續(xù)發(fā)展和管理的工作思路》，提出了拓展公司業(yè)務發(fā)展、加強招標業(yè)務開發(fā)和完善項目動態(tài)管理、推動公司電子化進程和網(wǎng)絡系統(tǒng)建設等工作思路，為企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展明確目標做出了積極的努力。
公司為了加強內(nèi)部管理，2006年完成了各項招標和業(yè)務資質(zhì)的復審和申請工作，完成了國際招標甲級招標代理機構(gòu)資質(zhì)的復審工作，申報并率先獲得國家有關(guān)部門批準的政府采購甲級招標代理機構(gòu)資質(zhì)和招標代理確認資質(zhì)，申報并獲得了國家有關(guān)部門頒發(fā)的工程咨詢單位“丙級”資質(zhì)。
公司落實完成ISO9001質(zhì)量管理體系認證的換證復審工作，通過四級認證文件的完善修改及換版印刷，完成了符合國家、行業(yè)規(guī)定要求的招標操作規(guī)范及相關(guān)業(yè)務流程的修改，加強了業(yè)務管理文件的符合性、可持續(xù)性，促進了公司招標業(yè)務的標準化、程序化、規(guī)范化。
推動了《北京國際招標有限公司員工手冊》的實施，明確了公司各項管理制度及相關(guān)規(guī)定，做到員工人手一冊，便于員工了解和有效執(zhí)行公司管理內(nèi)容，促進公司管理制度的有效實施。
推動落實了創(chuàng)建學習型企業(yè)的管理思想。2006年初下發(fā)的鼓勵員工學習的相關(guān)專業(yè)和激勵政策，調(diào)動了員工努力學習，提高業(yè)務水平的積極性和學習熱情，為公司調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)創(chuàng)造了有利條件。
不斷完善公司激勵政策，充分調(diào)動公司各級員工積極性。在認真分析原有的考核激勵政策的前提下，有效調(diào)整完善了年度考核激勵辦法，對業(yè)務處超額完成公司下達指標下，確立了按超出額度分段獎勵，鼓勵部門擴大收入多超多獎的激勵機制，體現(xiàn)了對公司業(yè)務促進的積極效應。
堅持以人為本努力創(chuàng)建一流的企業(yè)文化。公司繼續(xù)在創(chuàng)造和諧工作環(huán)境、努力創(chuàng)建企業(yè)文化方面積極開展工作，堅持多年為職工過生日贈送生日賀卡和禮品，堅持組織員工每年一次的革命傳統(tǒng)教育活動，積極認真參加集團公司組織文體活動，支持工會組織申報業(yè)務一處工會小組創(chuàng)小家活動，特別是關(guān)心身邊的病困職工，通過對身邊職工的關(guān)愛，增強了公司的凝聚力，體現(xiàn)了公司的企業(yè)文化和人文關(guān)懷。
繼往開來 探索企業(yè)新的發(fā)展思路
2006年，北京國際招標有限公司得到了長足的發(fā)展，公司領(lǐng)導層沒有被勝利沖昏頭腦，而是居安思危，根據(jù)國家政策、行業(yè)競爭形勢及企業(yè)自身實力，提出新的更高的奮斗目標。
繼續(xù)積極探索企業(yè)發(fā)展，深化企業(yè)改革，努力推動企業(yè)改革、改制工作健康發(fā)展。探索企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展思路，以招標主業(yè)為主，努力開拓工程咨詢和造價咨詢等咨詢業(yè)務，形成招標業(yè)務向兩端延伸的良好態(tài)勢。抓住當前招標市場的成熟導致的市場進一步細分的機會，抓住代建制、行業(yè)管理等新的招標、電子商務模式，充分發(fā)揮專業(yè)招標機構(gòu)優(yōu)勢，摸索和總結(jié)經(jīng)驗，積累業(yè)績，搶占市場，特別是積極探索抓住某些特定行業(yè)，搶先形成行業(yè)優(yōu)勢，為公司發(fā)展探索有效途徑。
繼續(xù)在企業(yè)管理和改革上，建立適應市場競爭、調(diào)動員工積極性的有效機制，特別是完善企業(yè)管理方面的各項制度，加快項目開發(fā)和動態(tài)管理制度的制定和實施，認真組織完成公司ISO9001質(zhì)量管理體系認證現(xiàn)場審核工作，促進各項管理達到有效實施。
認真分析招標市場，充分認識市場需求，促進公司優(yōu)勢互補、資源共享，加強市場開拓的組織和協(xié)調(diào)工作，支持和保護已形成品牌的優(yōu)勢招標業(yè)務，加大開發(fā)力度，進一步建立完善項目開發(fā)機制，樹立全員開發(fā)市場觀念，逐步實現(xiàn)全員參與市場競爭的目標，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出更大的努力。 |