|
 
 
二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司是在國(guó)家改革開放的大好形勢(shì)和特殊背景下誕生并迅速成長(zhǎng)起來(lái)的大型國(guó)有水電企業(yè)。自20世紀(jì)國(guó)內(nèi)最大的水電站之一——二灘水電站成功建成并穩(wěn)定投產(chǎn)發(fā)電之后，尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，經(jīng)過深刻而徹底的內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，四年來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在公司黨委和公司經(jīng)營(yíng)班子的率領(lǐng)下，廣大共產(chǎn)黨員和職工克服重重困難，堅(jiān)定信心搞改革，矢志不渝謀發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)和雅礱江流域水能資源的后續(xù)開發(fā)中艱苦奮斗、勇敢探索，取得了連年佳績(jī)。公司在連續(xù)多年獲得“四川省文明單位”稱號(hào)的基礎(chǔ)上，2004年獲得了“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”和“中央企業(yè)先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)，2005年公司又獲得“全國(guó)文明單位”的殊榮。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律、率先垂范、抓“班子”、帶隊(duì)伍、創(chuàng)“四好”的熱潮中，2006年12月，經(jīng)過嚴(yán)格的考察、考核和民主測(cè)評(píng)，公司被授予全國(guó)國(guó)有企業(yè)“創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)。
深化改革，銳意進(jìn)取，把加速雅礱江水電開發(fā)置于國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局和四川省“工業(yè)強(qiáng)省”的戰(zhàn)略布局中去謀劃、去推進(jìn)、去實(shí)踐
2000年二灘水電站建成投產(chǎn)后，由于體制改革的滯后和歷史形成的諸多原因，公司的法人治理結(jié)構(gòu)不夠健全，組織機(jī)構(gòu)、管理體制和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面與公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)出嚴(yán)重的不相適應(yīng)，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展一度陷入困境。在四川省和公司董事會(huì)的明確指示和全力支持下，2003年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子以巨大的勇氣和堅(jiān)定的信心進(jìn)行了一次目標(biāo)明確的深刻的制度性變革——內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革。經(jīng)過事前的充分醞釀和精心準(zhǔn)備，事中的認(rèn)真分類和過細(xì)工作，事后的平衡性調(diào)整和隨之而來(lái)的機(jī)制創(chuàng)新，這次改革取得了一系列豐碩成果：進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，按照國(guó)家有關(guān)國(guó)有企業(yè)實(shí)施“主輔分離、輔業(yè)改制”的要求，全員轉(zhuǎn)換了國(guó)有身份，實(shí)現(xiàn)了用工機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變；改革中實(shí)行的全員競(jìng)聘上崗為公司開創(chuàng)和建立了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗已經(jīng)成為公司選拔干部和挑選精兵強(qiáng)將的基本方式之一；在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和精選人員的同時(shí)，加強(qiáng)人才引進(jìn)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)明顯提高。通過深入細(xì)致的思想政治工作和周密靈活的配套安置辦法疏導(dǎo)和化解矛盾，228名分流人員全部以多種形式得到了妥善安置。新成立的以分流人員為骨干的兩個(gè)子公司運(yùn)作規(guī)范、勢(shì)頭良好，三年來(lái)已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近1000萬(wàn)元。二灘公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，深入而穩(wěn)妥，得到四川省主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
為了更好地服務(wù)于國(guó)家“西電東送”和四川省“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，面對(duì)國(guó)家大力發(fā)展清潔能源的良好時(shí)機(jī)，公司始終以“加速開發(fā)雅礱江，再鑄二灘新輝煌”為目標(biāo)，把高漲的創(chuàng)業(yè)激情融入到后續(xù)項(xiàng)目的開發(fā)之中。在社會(huì)上對(duì)水電開發(fā)存在諸多誤解和疑慮、可能造成水電開發(fā)錯(cuò)失良機(jī)的時(shí)刻，為了創(chuàng)造良好的外部輿論環(huán)境，在董事會(huì)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)人士的熱情支持下，公司成功舉辦了中國(guó)水電發(fā)展史上規(guī)模大、級(jí)別高的“雅礱江流域水電開發(fā)高級(jí)論壇”。通過眾多專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)高端人士權(quán)威觀點(diǎn)的爭(zhēng)相表述，澄清了諸多錯(cuò)誤或偏頗的觀點(diǎn)和觀念，營(yíng)造出了一派振興祖國(guó)水電事業(yè)和加速雅礱江水電開發(fā)的嶄新氣象。面對(duì)社會(huì)上不同利益集團(tuán)爭(zhēng)奪全國(guó)尤其是西南水電資源的復(fù)雜局面，為了確保國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和水電開發(fā)的科學(xué)有序，在股東方的幫助下，公司于2003年10月爭(zhēng)取到國(guó)家的正式授權(quán)，明確由二灘公司“負(fù)責(zé)實(shí)施雅礱江水能資源的開發(fā)”，“全面負(fù)責(zé)雅礱江流域水電站的建設(shè)與管理�！庇纱嗽趪�(guó)家層面上確立了公司在雅礱江全流域水電資源開發(fā)中的主體地位。在深入分析國(guó)家電力工業(yè)發(fā)展與“西電東送”戰(zhàn)略、流域水電開發(fā)與大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)發(fā)展規(guī)律、四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)與振興少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要等情況的基礎(chǔ)上，公司確定了雅礱江流域水電開發(fā)“四階段發(fā)展戰(zhàn)略”。同時(shí)，前瞻性地促成了雅礱江梯級(jí)電站直流遠(yuǎn)距離大容量外送并兼顧川渝電網(wǎng)用電的輸電方案，使雅礱江水電成為國(guó)家“西電東送”中通道的重要戰(zhàn)略電源點(diǎn)，二灘公司的持續(xù)發(fā)展也由此得到了強(qiáng)有力的市場(chǎng)支撐，并成為國(guó)家“西部大開發(fā)”的重要的組成部分。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把發(fā)展作為公司第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四年來(lái)，公司始終以安全生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想和把安全工作“做細(xì)、做實(shí)”的原則，把關(guān)愛生命、以人為本放在首位，采取各種有效措施，努力夯實(shí)二灘電廠電力安全生產(chǎn)和后續(xù)電站建設(shè)“安全第一”的基礎(chǔ)。截至2006年12月31日，二灘電廠已連續(xù)安全運(yùn)行696天；后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，有力地推動(dòng)了工程建設(shè)的順利開展。
四年來(lái)，二灘水電站發(fā)電量穩(wěn)步增長(zhǎng)：2002年發(fā)電量為136億千瓦時(shí)；2003年增長(zhǎng)到144億千瓦時(shí)；2004年則達(dá)到158億千瓦時(shí)，這是二灘水電站投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)首次超過年計(jì)劃146億千瓦時(shí)的電量；2005年發(fā)電量又達(dá)到157.3億千瓦時(shí)，使二灘水電站在川渝電網(wǎng)中的主力電廠地位進(jìn)一步鞏固和提高；2006年面對(duì)特枯年份的不利形勢(shì)，公司最大限度地爭(zhēng)取多發(fā)電，努力使全年發(fā)電量達(dá)到139.4億千瓦時(shí)。自1998年投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)，截至2006年12月8日二灘水電站已實(shí)現(xiàn)累計(jì)發(fā)電量超過1000億千瓦時(shí)，所提供的優(yōu)質(zhì)、清潔電力為川渝兩地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。伴隨著二灘水電站電量電價(jià)的同步上升，公司的主營(yíng)收入逐年提高。2002年公司收入為28.38億元；而2004年和2005年兩年均超過30億元，2005年達(dá)到34.61億元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到7.3%。與此同時(shí)，公司通過有效運(yùn)作存量債務(wù)以減少資金成本，并加大了積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策等工作，利潤(rùn)水平得以不斷提高。在2003年成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年扭虧為盈之后，2003年至2006年利潤(rùn)水平年均增長(zhǎng)率達(dá)56%，2006年公司當(dāng)年盈利達(dá)到4.76億元。2006年底公司的所有者權(quán)益是2002年的13.2倍，年均增長(zhǎng)率136.5%，扣除客觀因素后三年的國(guó)有資本保值增值率達(dá)到110%。公司的現(xiàn)金流量情況也非常穩(wěn)健，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，財(cái)務(wù)狀況得到顯著改觀，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力得到有效提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸增強(qiáng)。其間，公司積極履行納稅義務(wù)，2002年至2006年納稅共計(jì)26.8億元，多次獲得四川省以及成都市、攀枝花市分別授予的“誠(chéng)信納稅人”和“模范納稅戶”等稱號(hào)。
公司緊緊圍繞“雅礱江流域水能資源開發(fā)四階段戰(zhàn)略”，努力推進(jìn)和加快以錦屏水電站為主要標(biāo)志的后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)。通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，獲得了一個(gè)又一個(gè)豐碩成果。在前期工作快速推進(jìn)、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成的大好形勢(shì)下，2005年9月8日國(guó)家正式核準(zhǔn)錦屏一級(jí)水電站開工建設(shè)。成為繼1991年9月雅礱江二灘水電站開工14年之后，國(guó)家核準(zhǔn)在雅礱江上開工興建的又一座巨型電站，標(biāo)志著雅礱江流域水電梯級(jí)開發(fā)全面啟動(dòng)，圓了幾代水電人的夢(mèng)想。錦屏一級(jí)作為雅礱江下游的龍頭電站，其核準(zhǔn)開工進(jìn)一步帶動(dòng)了下游的錦屏二級(jí)、官地、桐子林等電站的籌建和項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，雅礱江下游水電開發(fā)由此步入全面實(shí)施的新階段。按照四川省主要領(lǐng)導(dǎo)和公司董事會(huì)的指示，公司2005年10月成立了兩河口水電站建設(shè)管理籌備機(jī)構(gòu)，并啟動(dòng)對(duì)外交通等工程的建設(shè)工作。兩河口水電站作為雅礱江中游具有多年調(diào)節(jié)功能的龍頭電站，其前期工作的有序開展，有力地帶動(dòng)了雅礱江中游牙根、卡拉、楊房溝等電站的前期工作，使雅礱江中游和下游水電項(xiàng)目“壓茬”開發(fā)的態(tài)勢(shì)初步形成。2006年12月4日，錦屏一級(jí)水電站比預(yù)計(jì)時(shí)間提前兩年成功實(shí)現(xiàn)大江截流；與此同時(shí)，錦屏二級(jí)水電站又獲得國(guó)家核準(zhǔn)，2007年1月30日舉行了隆重的開工典禮，雅礱江開發(fā)又開始書寫新的華章。這一系列水電開發(fā)的“大動(dòng)作”均成為水電界近年來(lái)的重大事件，無(wú)不有力地展示出雅礱江流域水電開發(fā)的宏大氣勢(shì)，表明了二灘公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工加速開發(fā)雅礱江的堅(jiān)定決心和信心。
在加速雅礱江流域水電開發(fā)的同時(shí)，公司在企業(yè)管理上銳意進(jìn)行探索和創(chuàng)新，“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”即是一個(gè)內(nèi)涵豐富的新目標(biāo)。公司把“流域化發(fā)展”既作為莊嚴(yán)使命，又作為公司加快雅礱江開發(fā)的運(yùn)作空間和實(shí)施載體，作為把公司做強(qiáng)做大的必由之路；把“集團(tuán)化管理”作為完成“流域化開發(fā)”光榮使命的必要的組織形式和集約手段；同時(shí)堅(jiān)持以“科學(xué)化”理念作為公司決心以科學(xué)的管理、科學(xué)的決策和前沿科技的支撐來(lái)成就輝煌的根本保障。通過企業(yè)在管理方面的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)向和改變舊觀念、建立新理念的文化整合，一個(gè)適應(yīng)二灘公司快速發(fā)展要求的“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”的管理雛形正逐步形成。按照“理順關(guān)系、完善制度、優(yōu)化流程、共享資源”的工作目標(biāo)，公司多項(xiàng)目管理規(guī)范化的制度建設(shè)工作也在2006年這家公司確定的“規(guī)范年”里全面啟動(dòng)。2006年3月正式發(fā)布《公司多項(xiàng)目管理規(guī)范化框架性制度匯編》，系統(tǒng)整理、重編或新編制度86個(gè)，基本涵蓋了公司所有的業(yè)務(wù)管理和職能管理領(lǐng)域，有力地促進(jìn)了公司管理工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，為公司的整體工作向著制度建設(shè)的目標(biāo)不斷深入打下了良好的基礎(chǔ)。
加大環(huán)境保護(hù)的投入和管理力度，著力把雅礱江流域梯級(jí)水電工程建設(shè)成為長(zhǎng)江上游的“綠色屏障”。公司在雅礱江流域后續(xù)開發(fā)中秉承二灘國(guó)際化工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分利用自身雅礱江流域水能資源開發(fā)主體的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“開發(fā)中保護(hù)，保護(hù)中開發(fā)”的環(huán)保與開發(fā)辯證統(tǒng)一、相互促進(jìn)的發(fā)展觀，按照“人水和諧”的理念，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，合理開發(fā)，綜合利用，努力實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的雙贏。在雅礱江中下游梯級(jí)水電站項(xiàng)目建設(shè)前期，公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行水電項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并制定了相應(yīng)的保護(hù)和環(huán)境影響減免措施。雅礱江各梯級(jí)電站建設(shè)都把環(huán)保設(shè)施建設(shè)納入前期準(zhǔn)備工程中重點(diǎn)落實(shí)，已經(jīng)建成的二灘電站，其庫(kù)區(qū)及周邊環(huán)境的恢復(fù)和改善更是令人稱道。濕潤(rùn)的氣候和花香鳥語(yǔ)的優(yōu)美環(huán)境，已成為當(dāng)?shù)匚说穆糜尉包c(diǎn)之一，受到了國(guó)家和地方環(huán)保部門的高度贊譽(yù)。2006年6月，在國(guó)家環(huán)保部門組織的首屆“環(huán)境友好工程”評(píng)選中，二灘水電站作為水電行業(yè)的領(lǐng)航者，從入圍的全國(guó)180多家著名企業(yè)中脫穎而出，榮列10個(gè)入選工程名單的前列。
完善管理機(jī)制，凝聚創(chuàng)業(yè)力量，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)方面取得顯著成效
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和理解公司董事會(huì)決定，忠實(shí)執(zhí)行相關(guān)決議和決定精神，積極落實(shí)相關(guān)工作措施，不斷在工作中統(tǒng)一思想，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)；二是堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論做出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都能得到充分表達(dá)和體現(xiàn)，使大家的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，以保證決策的科學(xué)性；三是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，班子成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象；四是結(jié)合鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)階段性成果，進(jìn)一步落實(shí)民主生活會(huì)制度，認(rèn)真進(jìn)行思想的交流與溝通，在此基礎(chǔ)上深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的榜樣力量和示范作用下，公司各級(jí)黨組織結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，持續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，通過組織各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)和各種主題實(shí)踐活動(dòng)，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了明顯的增強(qiáng)。
在職工思想政治工作方面，一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，以正確的大局觀統(tǒng)一思想，以共同的愿景凝聚人心；二是結(jié)合干部群眾對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的思想認(rèn)識(shí)和身邊實(shí)際工作、生活中的新情況、新問題，站在同一個(gè)角度，本著既探討理論問題又解決實(shí)際問題的思路尋求理解和共識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，在新的思想基礎(chǔ)上同心同德干事業(yè)；三是結(jié)合群眾對(duì)精神文化生活的基本需求，通過內(nèi)部刊物《雅礱江水電》、“企業(yè)文化園”、雅礱江博客和重大節(jié)假日、紀(jì)念日期間所組織開展的群眾性的文體活動(dòng)等載體，及時(shí)有效地傳遞公司的主流信息，倡導(dǎo)公司的核心價(jià)值觀和開展各項(xiàng)工作的總的輿論導(dǎo)向，促進(jìn)員工之間的互相交流，陶冶員工高尚的情操和高雅的生活情趣，從而增強(qiáng)了思想政治工作的感染力和號(hào)召力，進(jìn)一步凝聚了人心和士氣，進(jìn)一步凈化了風(fēng)氣。為了保持濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，公司還適時(shí)開展一些對(duì)廣大員工意義深遠(yuǎn)的大討論，如成功組織并精心引導(dǎo)了一場(chǎng)關(guān)于忠誠(chéng)于事業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)的大討論，鼓勵(lì)廣大員工將事業(yè)具體化、視企業(yè)為用武之地和歸宿，在加速開發(fā)雅礱江、為祖國(guó)水電事業(yè)做貢獻(xiàn)中成就事業(yè)、成就人生。
在廉政建設(shè)方面，公司黨委始終將加強(qiáng)紀(jì)檢工作和廉政建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作，常抓不懈，保持高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持定期召開公司黨委紀(jì)檢工作會(huì)議，組織黨員干部收看相關(guān)錄像資料，加強(qiáng)全公司員工的思想教育。重視對(duì)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)注和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，公司每次進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)均邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督。各級(jí)組織和業(yè)內(nèi)員工認(rèn)真執(zhí)行公司針對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中嚴(yán)格自律而制定的“十不準(zhǔn)”規(guī)定，杜絕一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不規(guī)范行為。制定《公司紀(jì)檢監(jiān)察管理制度》，從制度上規(guī)范公司紀(jì)檢監(jiān)察工作。為了認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂各項(xiàng)工作的意見》的通知和國(guó)家電力監(jiān)管部門、四川省和國(guó)家開發(fā)投資公司等上級(jí)組織和主管部門的有關(guān)文件精神，公司黨委結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真部署，明確了開展治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，確立了公司治理商業(yè)賄賂工作的指導(dǎo)原則和總體要求，公司各部門、各單位積極行動(dòng)起來(lái)，明確責(zé)任分工，狠抓工作落實(shí)，時(shí)時(shí)處處警鐘長(zhǎng)鳴。幾年來(lái)，公司員工中無(wú)一人有違法亂紀(jì)行為發(fā)生。
輝煌的過去，使二灘人底氣十足，豪情萬(wàn)丈；再鑄輝煌的歷史使命，又將二灘人集合在振興國(guó)家水電事業(yè)的持續(xù)創(chuàng)業(yè)的大路上。放眼未來(lái)，二灘公司將透過各項(xiàng)榮譽(yù)和光環(huán)，在全新的起點(diǎn)上發(fā)揚(yáng)成績(jī)，負(fù)重前行。以更加奮發(fā)的精神風(fēng)貌和更加高昂的創(chuàng)業(yè)激情，在“加速開發(fā)雅礱江，再鑄二灘新輝煌”的旗幟下，為把二灘公司建設(shè)成為國(guó)際一流的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。 |