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這是一家國有企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。
這家國有企業(yè)在我國加快水電建設的征程中，傾其對祖國的赤誠和智慧，用堅定的信念奏響了雅礱江水電開發(fā)的序曲，用堅定的信念成就了幾代水電人魂牽夢縈的光榮與夢想。
這家國有企業(yè)集聚了一批弄潮兒，無論是在創(chuàng)業(yè)之初的艱難歲月，還是在創(chuàng)造出驕人業(yè)績的今天，公司領導層總是目光前瞻，剛毅決策，緊緊挽著成功的臂膀一步一個腳印地超越別人和超越自我，創(chuàng)造了我國水電開發(fā)的壯舉。
這家國有企業(yè)就是二灘水電開發(fā)有限責任公司。
 
雅礱江。
一條奔騰激昂的長河，一江九曲回腸的春水，在13.6萬平方公里的流域內作為單一的飲用水和灌溉水，靜靜地流淌了一年又一年……在改革開放的年代，隨著西部大開發(fā)的鼓點使窮鄉(xiāng)僻壤都變成一片創(chuàng)業(yè)熱土的時候，雅礱江——這股由巴顏喀拉山脈破冰而出的圣水才結束千年沉寂，長伸身軀，以激越的浪花發(fā)出悅耳的歡笑。
悠悠雅礱江，被人們吟唱了幾千年。文人墨客在它身上刻畫的印痕，雖古猶新，追憶著它的歷史，不斷收拾它變遷的軌跡，裝滿我們沉沉的行囊，雅礱江這條非凡的長河所遭遇的歡笑淚水，二灘人開發(fā)雅礱江所譜寫的發(fā)展詩篇，都在回首瞬間盡收眼底，亦成為我們心靈的結。
21世紀，中國經濟快速發(fā)展的今天——誰將成為經濟時代的寵兒？誰能在我國水電開發(fā)事業(yè)中凸顯？
我們無法用濃墨鋪繪動人的圖畫，我們無法用語言表達迷人的風景。我們只能用心去發(fā)現(xiàn)，用情去體會。
當我們走近二灘公司，當我們把二灘公司艱苦創(chuàng)業(yè)，構建和諧企業(yè)的歷史重現(xiàn)，“鷹入長空飚青云”的景象便展現(xiàn)在面前。
二灘公司正是憑借自己的智慧與辛勤的汗水奏響了我國水電開發(fā)事業(yè)的世紀強音，創(chuàng)造了我國水電事業(yè)的壯舉。
梅花歡喜漫天雪
 古云：天下山水之勝在蜀。
在新時代，蜀水之勝莫過于古稱若水的雅礱江。她始自“清如玉壺冰”的涓涓細流，從白雪覆蓋著草甸的“扎曲”源頭走來，流過草原，穿過香格里拉，自中游切入橫斷山脈褶皺帶的深谷巨壑，“呼吸萬里，吐納靈潮；游逸勢以前驅，乃鼓怒而作濤”一瀉千里，磅礴浩蕩，在攀枝花匯入金沙江，蕩蕩東流。
雅礱江全長1571公里，天然落差3830米，流域面積13.6萬平方公里，年徑流量596億立方米，干流共規(guī)劃21級開發(fā)，總裝機容量約3000萬千瓦，在全國規(guī)劃的十三大水電基地中，裝機規(guī)模排名第三。流域內水量豐沛、落差集中、水庫淹沒損失小，開發(fā)條件得天獨厚。雅礱江兩河口、錦屏一級、二級為控制性水庫工程，總調節(jié)庫容146億立方米，梯級補償效益十分顯著。
雅礱江上水電開發(fā)的金石之聲如同奔騰向前的雅礱江潮，經久不息，與日俱增，從上個世紀60年代起，在橫斷山脈、在川西高原的崇山峻嶺中陪伴著一群立志振興水電的熱血男兒，久久回蕩，表達著水電人的堅毅和倔強，傳遞著水電人的拳拳報國之心。
負責實施雅礱江水能資源開發(fā)的二灘公司始建于1988年，1995年2月改制為二灘水電開發(fā)有限責任公司，由國家開發(fā)投資公司、四川省投資集團公司和中國華電集團公司三方分別以48%、48%、4%的比例出資，注冊資本46億元人民幣。二灘公司的主要任務是在建設和經營二灘水電站的基礎上，進行雅礱江水電資源的梯級開發(fā)，并以流域化、集團化、科學化的全新模式實施運營管理。
在國企改革逐步推進的進程中，在國企改革逐步深入的浪潮里，我們不難看到深嵌在雅礱江畔上的那一串串沉著而堅定的腳印，不難聽到那一陣陣鏗鏘有力的改革創(chuàng)新的足音。
作為創(chuàng)建于上世紀80年代的國有企業(yè)，二灘公司曾經有過輝煌的歷史，二灘公司雖然早在1995年即進行了股份制改造，形成了現(xiàn)代企業(yè)制度的框架。但隨著公司的主要業(yè)務從以建設管理為中心轉變?yōu)橐陨a經營和后續(xù)開發(fā)為中心，面對電力體制改革和市場經濟發(fā)展的新形勢，公司的運行機制表現(xiàn)出了嚴重的不適應。公司經營連年虧損，人心渙散，人才流失，一度陷入困境。面對如此嚴酷的現(xiàn)實，以陳云華同志為領班人的新一屆二灘公司領導層沒有退卻，而是默默地扛起了這千斤重擔。
沒有激昂的就職演說，也沒有信誓旦旦的承諾，憑借的是對我國水電事業(yè)的一片赤誠。
其實，此時的陳云華正帶領班子成員在深沉的思考中醞釀振興二灘的發(fā)展方略。他們深入基層，與第一線員工廣泛接觸，聽取各階層呼聲，走訪專家學者，與他們共同探討企業(yè)擺脫困境的出路。
靜中有動，大動若靜。
觀棋不語，每有大韜運籌于胸。
楚，在目；漢，在胸。
河，清晰；界分明。
……
一盤殘棋在領導層腦海里跳動，一幅美好的圖畫在他們腦海中展現(xiàn)，以陳云華為領班人的二灘公司領導層信心十足，已成竹在胸。
不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中消亡。冷靜后的思索是清晰的，是銳利的。
不謀持續(xù)發(fā)展，不足于謀全局；不謀全局，不足于言勝算。二灘公司領導層站在歷史的制高點審視公司的發(fā)展，帶領全體員工奮發(fā)進取，奪取先機，并以極富現(xiàn)代意識的經營之道，求真務實的立業(yè)觀念及外延與內涵的有機結合經營公司，以杰出的管理藝術，卓越的指揮才干，實施了一系列企業(yè)改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措。
2002年的下半年，公司領導班子以巨大的勇氣和堅定的信心進行了一次深刻的制度變革——內部機構改革。這次改革取得了一系列豐碩成果：進一步明晰了產權結構，按照國家關于國有企業(yè)實施“主鋪分離、鋪業(yè)改制”的要求，新成立的兩家子公司三年實現(xiàn)利潤近1000萬元；全員轉換國有身份，實現(xiàn)用工機制的根本轉變；改革中實行的全員競聘上崗為公司開創(chuàng)和建立了良好的競爭機制，競爭上崗已經成為公司選拔干部的基本方式之一；在精簡機構和人員的同時，加強人才引進，優(yōu)化人力資源結構，人員素質明顯提高。通過深入細致的思想政治工作和周密靈活的配套安置辦法疏導和化解矛盾，228位分流人員全部得到了妥善安置。
按照“理順關系、明確界面、完善制度、優(yōu)化流程、共享資源”的工作目標，在全公司范圍內組織開展了多項目管理規(guī)范化的制度建設工作，形成了《多項目管理規(guī)范化框架性制度匯編(試行)》，這是二灘公司在新的發(fā)展形勢下堅持管理創(chuàng)新所取得的積極成果，標志著公司在多項目管理中逐步形成了規(guī)范的管理制度體系。
二灘公司不斷探索適應公司生產經營管理，符合加快開發(fā)雅礱江建設管理需要的正確思路和創(chuàng)新模式，2005年，以電廠的“精細化管理”為重點，以提高工作效率為目標，在管理細節(jié)上下功夫，取得了明顯成效。
二灘公司以深入領會公司“流域化、集團化、科學化”管理模式的內涵為重點，以全面學習貫徹《多項目管理規(guī)范化柜架性制度匯編》為契機，把2006年確定為公司管理工作的“規(guī)范年”，規(guī)范公司的管理制度、管理方法，規(guī)范各個部門、單位的管理界面。通過幾年的探索以及持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新，二灘公司的管理理念得到了升華，管理模式逐步清晰，管理手段日趨加強，管理目標愈加明晰。
通過體制改革，機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，極大地調動了全體員的積極性，激發(fā)了全體員工加快發(fā)展的巨大熱情，營造了一個和諧而富有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊，煥發(fā)了巨大的開拓合力，使二灘公司的經營業(yè)績連年攀升，從2003年起公司連續(xù)四年盈利，累計盈利達21億元，2006年實現(xiàn)含稅電力銷售收入32.3億元，實現(xiàn)利潤5億元。截至2007年1月4日，公司安全生產700天，實現(xiàn)了公司安全生產的新跨越。
滄海橫流 方顯英雄本色
二灘，是水電人雅礱江之夢開始的地方；二灘，是中國水電建設史上的傳奇，也是中國電力體制改革的重要基因和基本無素，是中國水電事業(yè)在新的歷史背景下重新興起的一個縮影。二灘水電站建設利用世界銀行貸款；主體工程和主要永久機電設備實行國際招標；施工過程中采用國際通行的菲迪克條款，按照國際上規(guī)范的項目管理模式進行管理。建設期間創(chuàng)造并不斷充實完善逐漸成熟的“四制”管理模式，豐富了我國基本建設的管理經驗，把中國水電建設的運作水平提升到一個嶄新的階段，在業(yè)內產生了巨大的影響力，發(fā)揮了重要的示范效應。
二灘水電站總裝機容量為330萬千瓦，設計多年平均發(fā)電量為170億千瓦時。水庫庫容58億立方米。二灘水電站經過艱苦卓絕的10年建設，于1998年8月開始并網發(fā)電，2000年工程建設全面完工。這座20世紀建成投產的國內特大型水電站以其持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質電能，大大緩解了四川省長達20多年的缺電局面，并使四川省由此成為季節(jié)性電力輸出省，有力地促進了四川省的經濟發(fā)展和社會進步。
二灘水電站的成功建設，是二灘公司這個光榮的創(chuàng)業(yè)群體在業(yè)界的第一次亮相，是二灘人創(chuàng)造的第一次輝煌。它是提煉二灘精神的熔爐，是二灘人蘊蓄底氣的圣地，也是二灘人與時俱進、再創(chuàng)輝煌的基石。2003年10月，在國家正式授權二灘水電開發(fā)有限責任公司“負責實施雅礱江水能資源開發(fā)，全面負責雅礱江流域梯級水電站的建設和管理”之后，雅礱江流域水電開發(fā)更加成為二灘人不敢稍有懈怠的天職與使命，雅礱江河谷回蕩著二灘人永不停歇的足音。在流域開發(fā)的框架下，依次開發(fā)建設雅礱江流域的各級水電站，無疑成為了二灘人再創(chuàng)輝煌的目標。
二灘公司領導層在“輝煌二灘”的光環(huán)下沒有懈怠和止步，而是懷著振興祖國水電事業(yè)的強烈事業(yè)心，以雅礱江流域水電開發(fā)為自己的天職和使命，把加速開發(fā)雅礱江置于國家經濟社會發(fā)展的全局中和四川省“工業(yè)強省”的戰(zhàn)略布局中去謀劃、去推進、去實踐。在社會上一度對水電開發(fā)存在各種誤解和疑慮、可能造成水電開發(fā)錯失良機的時刻，在董事會和有關上級領導及業(yè)內人士的熱情支持下，二灘公司以巨大的膽識和魄力，成功舉辦了堪稱中國水電發(fā)展史上的豐碑的“雅礱江流域水電開發(fā)高級論壇”，以諸多領導、專家學者的精妙論述和主辦者的主旨報告為支撐，從理論和實踐的結合上辯明是非，鋪墊道路，營造出了雅礱江流域水電開發(fā)的嶄新氛圍，在中國水電開發(fā)史上留下了濃墨重彩的一筆。
沐浴著國家改革開放的春風一路走來，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運作的二灘公司，堅持科學發(fā)展觀和“以人為本”的理念，在“流域化、集團化、科學化”的管理框架下，堅定不移謀發(fā)展，排難克險，昂首挺進。在深入分析國家電網發(fā)展與西電東送、流域水電開發(fā)與大型獨立發(fā)電企業(yè)發(fā)展規(guī)律、四川經濟發(fā)展態(tài)勢與振興少數(shù)民族地區(qū)經濟發(fā)展需要等情況的基礎上，二灘公司根據(jù)自身的具體情況，將雅礱江流域水電開發(fā)分為四個戰(zhàn)略階段：
第一階段：在2000年前，開發(fā)建設二灘水電站，實現(xiàn)投運裝機規(guī)模330萬千瓦，奠定雅礱江流域水電開發(fā)的基礎。此階段目標已實現(xiàn)，二灘水電站的建設和建成后的運營，均取得了舉世公認的驕人成績。
第二階段：2015年前，建成錦屏一級、二級水電站、官地水電站、桐子林水電站，全面完成雅礱江下游梯級水電開發(fā)，公司擁有的發(fā)電能力由330萬千瓦提升至1470萬千瓦，規(guī)模效益和梯級補償效益初步顯現(xiàn)，成為區(qū)域電力市場中具有較強市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的獨立發(fā)電企業(yè)；基本形成現(xiàn)代流域梯級電站群管理的雛形。
第三階段：繼續(xù)深入推進雅礱江流域水電開發(fā)，在2020年以前建設包括兩河口水電站在內的3至4個中游河段的主要梯級電站，實現(xiàn)新增裝機800萬千瓦左右，擁有的發(fā)電能力達到2300萬千瓦以上，公司將進入國際一流大型獨立發(fā)電企業(yè)行列。
第四階段：全流域項目開發(fā)填平補齊，雅礱江流域水電開發(fā)全面完成，公司擁有的發(fā)電能力達到3000萬千瓦左右。
中流擊水 創(chuàng)新圖強
二灘公司在雅礱江流域水電開發(fā)過程中，從不斷豐富、完善自己，不斷增強自己的核心競爭力和抵御風險的能力出發(fā)，不斷擴大和延伸觸角，努力尋找戰(zhàn)略合作伙伴，得到了廣大金融機構、知名科研院所和規(guī)劃設計的上端機構的大力支持。公司先后與國家開發(fā)銀行、中國建設銀行、中國人民銀行、中國農業(yè)銀行和中國工商銀行等簽訂了銀企合作協(xié)議，以充足的后備資金有力地支撐著雅礱江后續(xù)項目的持續(xù)開發(fā)建設。為加速雅礱江流域水電開發(fā)，公司努力加大科技投入，充分利用社會資源，組織國內最優(yōu)秀的人才，最先進的科技力量，投入到雅礱江水電開發(fā)課題的攻關創(chuàng)新之中。
企業(yè)文化是企業(yè)實施文化管理的人文生態(tài)環(huán)境和企業(yè)特質的說明書。企業(yè)文化建設是公司整體運行中不可或缺的重要組成部分。二灘公司的企業(yè)文化建設注重由廣大員工共同參與的創(chuàng)建過程，緊緊圍繞公司中心工作，以提升員工綜合素質、培育企業(yè)的核心價值觀和核心競爭力為目標開展工作。公司黨委不斷加大企業(yè)文化建設和精神文明創(chuàng)建的力度，在雅礱江流域水電開發(fā)處于思想準備和組織準備的關鍵時刻，在廣大員工中組織開展了一系列主題實踐活動。使廣大共產黨員和職工群眾樹立了團隊精神，明確了行為準則，提高了品牌意識。為了建立起員工之間溝通思想、交流業(yè)務、抒發(fā)情懷、展示特色的平臺，公司創(chuàng)辦了自己的刊物《雅礱江水電》，開辟了企業(yè)文化宣傳欄，及時有效地傳遞公司的主流信息，倡導和宣傳公司的核心價值觀。
幾年來，二灘公司企業(yè)文化建設和精神文明創(chuàng)建活動年年都有新的成果，在連續(xù)多年獲得“四川省文明單位”稱號的基礎上，公司2004年獲得了“全國精神文明建設先進單位”和“中央企業(yè)先進集體”榮譽稱號，2005年公司又獲得代表企業(yè)兩個文明建設最高榮譽的“全國文明單位”榮譽稱號。2006年12月，公司被授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領導班子先進集體”的榮譽稱號。
由于雅礱江流域自身險峻的地形、地貌和局部地區(qū)復雜的地質條件，導致岸坡塌陷、泥石流災害頻仍，生態(tài)環(huán)境日益惡化。二灘公司在雅礱江的開發(fā)中把水電開發(fā)和流域生態(tài)保護有機結合起來，實行“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學論證、合理開發(fā)、正確保護、綜合利用”的方針。在進行流域水電開發(fā)規(guī)劃的同時，進行流域生態(tài)環(huán)境的調研、規(guī)劃和設計，包括制訂庫區(qū)地質災害綜合治理措施，生物多樣性調查和保護，庫區(qū)及周邊植被保護等。通過大量資金投入，正在造就雅礱江流域山川秀美的自然環(huán)境和經濟發(fā)達、社會文明的人類生存環(huán)境。在構建和諧社會的同時，努力構建人與自然和諧相處的良好生態(tài)環(huán)境。二灘水電站建成之后，庫區(qū)周圍昔日枯黃的荒山已變得一片蔥綠，生態(tài)環(huán)境得到明顯的改善，充分證明了科學的水電開發(fā)對生態(tài)環(huán)境具有有效的、根本的、長期的保護和改善作用。2006年6月，在國家環(huán)保部門組織的首屆“環(huán)境友好工程”評選中，二灘水電站工程作為水電行業(yè)中的代表，在入圍的全國180多家著名企業(yè)中脫穎而出，榮列10個入選工程名單前列。
加速開發(fā) 全江聯(lián)動
作為中國20世紀內建成投產的最大水電站之一，二灘電廠在運行中以“高起點、高素質、高水平、高效益”為基本定位，從1998年第一臺機組發(fā)電開始，便以“放眼世界、爭創(chuàng)一流”為目標，秉承“以人為本、科技為先、制度治廠、追求更好”的理念來實施管理。經過八年的實踐和歷練，二灘電廠已成為一個生產高效、管理科學、在同行業(yè)中具有較高聲譽和較大影響力的現(xiàn)代化巨型水力發(fā)電廠。
雅礱江由北向南至小金河口，受錦屏山阻擋，折向北東，在九龍河口附近又驟然向南流至巴折，形成長達180公里的著名雅礱江大河灣。雅礱江錦屏大河灣，是我國著名的三大河灣之一，蘊藏著豐富的水力資源，是能量集中的水電“富礦”，彎道頸部最短距離僅16公里，水頭落差高達310米，是國家實施“西電東送”戰(zhàn)略的重要電源點。不少老領導、老專家和老工程技術人員為此付出了巨大的心血和艱辛的努力。開發(fā)大河灣水能資源，建設錦屏水電工程，是幾代水電人孜孜以求的夢想。
由錦屏一級、二級組成的錦屏“雙子星座”電站是加速開發(fā)雅礱江的關鍵項目。電站建成后，將通過+80萬伏直流輸電線路送電華東，對推進“西電東送”中通道建設具有十分重要的意義。在雅礱江畔，廣大建設者以戰(zhàn)天斗地的豪情和心智注解了名揚水電界的“二灘速度”。僅僅三年，錦屏大河灣發(fā)生了翻天覆地的變化：錦屏一級水電站2005年11月12日正式開工，2006年12月4日即成功實現(xiàn)大江截流，標志著工程建設邁向了一個嶄新的階段，為順利推進主體工程建設奠定了堅實的基礎；與此同時，錦屏二級水電站工程建設獲得了國家核準，2007年1月30日正式宣布開工建設。巍巍錦屏山的東西兩端，兩座巨型電站同時建設，大河灣真正成為了雅礱江下游水電開發(fā)的龍頭。錦屏電站以巨大的規(guī)模和恢弘的氣勢，成為實施四川“工業(yè)強省”戰(zhàn)略的標志性工程。
在加速推進錦屏工程各項工作的同時，公司統(tǒng)籌兼顧，加大了官地、桐子林電站建設力度，經過積極有效的工作，兩座電站的前期準備工程均取得積極進展，現(xiàn)已基本具備主體工程施工條件，待國家核準后即可正式開工建設。
同時，雅礱江中游河段的開發(fā)也在2005年取得突破，10月28日，兩河口建設管理局在甘孜州隆重揭牌，拉開了雅礱江中游龍頭電站——兩河口電站建設的序幕，標志著雅礱江中下游“壓茬”開發(fā)的布局基本完成，雅礱江流域首尾呼應、多點開花、全江聯(lián)動的態(tài)勢已正式形成，雅礱江全流域開發(fā)全面加快。
輝煌的過去，使二灘人底氣十足，豪情萬丈；再鑄輝煌的歷史使命又將二灘人集合在振興國家水電事業(yè)的持續(xù)創(chuàng)業(yè)的大路上。放眼未來，當以勵精圖治的創(chuàng)新精神，讓二灘公司這艘天河巨輪沿著“持續(xù)發(fā)展，不斷增強核心競爭力”的金色航線，朝著“國際一流大型獨立發(fā)電企業(yè)”的宏偉目標破浪前進。 |