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綠眼睛熊貓帶來(lái)了夢(mèng)幻票房�！豆Ψ蛐茇垺分袊�(guó)內(nèi)地上映三周，累計(jì)總票房超過(guò)1．35億元，是內(nèi)地首部票房過(guò)億的動(dòng)畫(huà)電影。
美式勵(lì)志故事成功打開(kāi)了中國(guó)人的錢(qián)包，有人說(shuō)，這盜竊了中國(guó)的國(guó)寶和功夫。但中國(guó)真能制作出自己的“功夫熊貓”嗎？
美式動(dòng)畫(huà)工業(yè)鏈
當(dāng)熊貓阿寶彪悍的肥臀極有耐心地壓扁雪豹那張酷臉時(shí)，電影院里回響起富于彈性的慢動(dòng)作聲，全場(chǎng)哄堂大笑！
事實(shí)上，在阿寶的“尊臀”后，一套精密完整的美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影工業(yè)鏈在分秒不差地轉(zhuǎn)動(dòng)。
“我國(guó)并不是拍不出這樣的電影，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)沒(méi)有形成。”南京光榮與夢(mèng)想動(dòng)畫(huà)公司CEO姚曉明曾去美國(guó)考察，在他眼中，美國(guó)動(dòng)畫(huà)工業(yè)鏈條是從劇本開(kāi)始的。
一個(gè)好萊塢制片人只要準(zhǔn)備一句話（idea），如：“一部關(guān)于熊貓和功夫的動(dòng)畫(huà)電影�！碑�(dāng)然，這要綜合國(guó)際市場(chǎng)的需求、觀眾近年來(lái)的審美趣味。
姚曉明指出，和中國(guó)最大的不同在于，觀念上，美國(guó)的電影首先是一種產(chǎn)品。制片人的idea，和以后將要做的一切，都要回答一個(gè)基本問(wèn)題：觀眾花了7塊半（美國(guó)電影票價(jià)），跑到電影院去看這個(gè)“產(chǎn)品”——看的是個(gè)快樂(lè)，看的是個(gè)夢(mèng)想。衍生的問(wèn)題只有一條，怎么控制這產(chǎn)品的成本，怎樣賣(mài)得更好。
網(wǎng)友黃雯看完電影，在博客上感慨：“看到結(jié)尾字幕時(shí)，沒(méi)看出一個(gè)中國(guó)工作人員的影子。我出了一身冷汗，老外copy中國(guó)東西，太像了�！�
在姚曉明看來(lái)，“這很正�！薄Ｋ榻B了美國(guó)動(dòng)畫(huà)劇本生產(chǎn)的流程：美國(guó)獨(dú)立制片人通常帶著自己的idea，找美國(guó)劇作家協(xié)會(huì)準(zhǔn)備劇本。這個(gè)成立于1921年的民間行業(yè)組織里包括美國(guó)大部分作家。協(xié)會(huì)很可能根據(jù)制片人的“中國(guó)風(fēng)”要求，尋找一位熟知中國(guó)元素電影劇本寫(xiě)作的作家來(lái)工作，后期更有平面設(shè)計(jì)、文化專家等支持配合，確保電影風(fēng)格。
接著，協(xié)會(huì)和制片人認(rèn)可并確定一名“主筆作家”，這人絕不會(huì)在家?jiàn)^筆疾書(shū)，他會(huì)迅速組織一套自己的寫(xiě)作班子，把任務(wù)再分配給一些專業(yè)的公司或個(gè)人。
這套班子包括：專門(mén)寫(xiě)對(duì)話的對(duì)話公司，負(fù)責(zé)角色設(shè)定的作家，甚至還有一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)平衡感的人，即精確計(jì)算一部電影幾秒鐘之內(nèi)出現(xiàn)“興奮點(diǎn)”，再將這些“興奮點(diǎn)”有序分布在整個(gè)片子中。最主要的高潮點(diǎn)及大小錯(cuò)落的其他笑點(diǎn)全是經(jīng)過(guò)精密計(jì)算的。
也就是說(shuō)，阿寶的屁股在電影的幾分幾秒壓下去，都是平衡感作家敲定的，這類興奮點(diǎn)在一部電影中至少有20個(gè)。
姚曉明強(qiáng)調(diào)：“一切都要和成本掛鉤�！彼e例說(shuō)，如果角色設(shè)定作家開(kāi)始為熊貓阿寶性格設(shè)定“暴力、懶惰、正義”等，需要經(jīng)過(guò)測(cè)試。測(cè)試中發(fā)現(xiàn)“暴力”這一性格特點(diǎn)帶來(lái)的情節(jié)要出現(xiàn)大量武打細(xì)節(jié)，而動(dòng)作元素的增多必然增加影片制作成本。出于成本考慮，再將熊貓性格弱化。每個(gè)環(huán)節(jié)上的修訂，讓影片精確設(shè)定投入產(chǎn)出比。
各方合作工作幾周，經(jīng)過(guò)數(shù)次修改后定稿。制片人付給作家們的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為：半小時(shí)的動(dòng)畫(huà)劇本3000到6500美元，加上周薪1500到2500美元。不過(guò)，在美國(guó)編劇看來(lái)這仍然“太少”——美國(guó)劇作家協(xié)會(huì)組織了去年的編劇大罷工，要求在龐大的影視盈利中增加劇作家的薪資比例。
然而，國(guó)內(nèi)劇本的創(chuàng)作完全沒(méi)有此類流程和明確概念，也很少存在分工，同長(zhǎng)度劇集稿費(fèi)約為300元到500元人民幣。
中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影沒(méi)有形成市場(chǎng)
在姚曉明看來(lái)，好萊塢自70多年前起就開(kāi)始發(fā)展這套工業(yè)運(yùn)作模式，早已駕輕就熟。和中國(guó)歷來(lái)倡導(dǎo)的動(dòng)畫(huà)片“創(chuàng)作”毫無(wú)可比性，一切都是在“制作”。
制片人買(mǎi)好劇本后，先找一位導(dǎo)演及團(tuán)隊(duì)落實(shí)這個(gè)劇本，同時(shí)找發(fā)行商，廣告商，投資商，開(kāi)始簽一系列銷售合同。后者一般先于前者，成熟的美國(guó)電影運(yùn)作時(shí)，往往片子還沒(méi)做出來(lái)，成本已經(jīng)收回了一半。
由于動(dòng)畫(huà)電影耗資巨大，往往要好幾個(gè)制片商合作完成。但好萊塢的大公司——如制作《功夫熊貓》的夢(mèng)工廠——資金足夠雄厚，能獨(dú)立制片。
據(jù)了解，《功夫熊貓》的制作成本高達(dá)1．3億美元，全球宣傳推廣成本更高達(dá)1．25億至1.5億美元，而目前我國(guó)動(dòng)畫(huà)影片大多只有幾百萬(wàn)元或者1000萬(wàn)元預(yù)算，無(wú)法望其項(xiàng)背。
“動(dòng)畫(huà)片絕對(duì)不是靠畫(huà)小人的人完成的�！敝袊�(guó)卡通產(chǎn)業(yè)論壇秘書(shū)長(zhǎng)傅鐵錚指出，從動(dòng)漫生產(chǎn)、動(dòng)畫(huà)片播出到衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售，產(chǎn)生利益后再生產(chǎn)，是國(guó)際流行的動(dòng)漫商業(yè)模式。而中國(guó)最缺一系列與市場(chǎng)匹配的專業(yè)人員：投資者、經(jīng)紀(jì)人、管理者、制片人。
姚曉明投身動(dòng)畫(huà)電影9年，他總結(jié)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影最大的悖論是：有巨大的動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)需求，也有很多動(dòng)畫(huà)人才，但中國(guó)做不出像樣的動(dòng)畫(huà)電影。國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司全是幾個(gè)人到幾十個(gè)人的小作坊，缺乏民營(yíng)大型資本的參與，“一切都玩不轉(zhuǎn)�！�
然而，作為“最燒錢(qián)”的電影形式，動(dòng)畫(huà)電影面臨的市場(chǎng)環(huán)境很殘酷。
2006年，投資1．3億元拍攝的《魔比斯環(huán)》全國(guó)總票房?jī)H有300多萬(wàn)元；2007年的《勇士》前三周票房不過(guò)500多萬(wàn)元。僅以上海地區(qū)為例，二維動(dòng)畫(huà)制作成本是每分鐘1．6萬(wàn)元。但據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，目前中央電視臺(tái)給出的收購(gòu)價(jià)最高，二維動(dòng)畫(huà)每分鐘2000元，附帶條件是終身買(mǎi)斷播放權(quán)。有些省級(jí)電視臺(tái)給出的收購(gòu)價(jià)是每分鐘200元，有的低至每分鐘5元。
市場(chǎng)的嚴(yán)重畸形導(dǎo)致人才急劇流失，一些小動(dòng)畫(huà)公司別無(wú)選擇，大多給國(guó)際公司代工。
“描一條線或填一塊顏色，不夸張地說(shuō)，這和流水線上給牛仔褲縫邊的工人沒(méi)有兩樣。”姚曉明痛心地指出，很多動(dòng)畫(huà)從業(yè)者長(zhǎng)期從事這類勞動(dòng)，成為外國(guó)公司的廉價(jià)勞動(dòng)力。
同時(shí)，民間投資人的挫敗，傷害了民營(yíng)資本的熱情。傅鐵錚說(shuō)：“中國(guó)的動(dòng)畫(huà)要發(fā)展，必須靠民營(yíng)企業(yè)，而且必須讓他們賺到錢(qián)！”
“規(guī)格”還是“規(guī)�！�
國(guó)家廣播電影電視總局今年發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)電視動(dòng)畫(huà)片播出管理的通知》，要求從5月1日起，全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)所有頻道國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片獨(dú)占的播出時(shí)段，由原來(lái)的17時(shí)至20時(shí)延長(zhǎng)為17時(shí)至21時(shí)。推動(dòng)原創(chuàng)產(chǎn)品也是國(guó)內(nèi)多數(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地衡量業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。
這些措施都將鼓勵(lì)和倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈前兩個(gè)環(huán)節(jié)放在重要的位置上，資金也多集中在產(chǎn)業(yè)鏈條的前期環(huán)節(jié)。然而，恰恰是后面的環(huán)節(jié)，才是國(guó)際動(dòng)漫企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是國(guó)際動(dòng)漫企業(yè)建立品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)的必要因素。
“要解決中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的問(wèn)題，必須走國(guó)際合作制片的道路�！备佃F錚表示。
國(guó)家廣電總局新聞發(fā)言人朱虹在去年5月的北京國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)致辭時(shí)特別指出，在中方控股51％或中方占主導(dǎo)地位的前提下，允許外資進(jìn)入電影制作、放映領(lǐng)域，鼓勵(lì)中外合作制作電視劇、動(dòng)畫(huà)片和電影片。
一位民營(yíng)動(dòng)畫(huà)企業(yè)負(fù)責(zé)人分析，國(guó)家更強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，并未在國(guó)際合作上給予更多的配套扶持。而從國(guó)際資本角度出發(fā)，在目前條件下和中方合作投資進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)外資吸引力不大。
“我們想發(fā)展規(guī)格，但主管部門(mén)更在乎規(guī)模�！彼f(shuō)。據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，2002年到2006年，全國(guó)動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)從120多家猛增到5400多家，僅江蘇一地，就有蘇州、無(wú)錫、常州三個(gè)“國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地”，主管部門(mén)每年按分鐘數(shù)統(tǒng)計(jì)原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展情況。
但有觀眾在看完中國(guó)的“原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片”后質(zhì)疑：所謂民族性，難道就是讓動(dòng)畫(huà)片主角都穿上紅兜肚？
中國(guó)動(dòng)畫(huà)呼喚的創(chuàng)意，在姚曉明看來(lái)，應(yīng)該基于對(duì)商品的了解，進(jìn)行一系列的基礎(chǔ)訓(xùn)練，“劇本創(chuàng)作絕不是看文學(xué)學(xué)得好不好�！钡F(xiàn)在一擁而上的高等院校動(dòng)畫(huà)專業(yè)閉口不談制作，只談創(chuàng)作，“都忙著要培養(yǎng)大師”。
“動(dòng)畫(huà)電影背后都是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題�！备佃F錚說(shuō)，中國(guó)動(dòng)畫(huà)人最津津樂(lè)道的“三最”是：最早發(fā)展動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)類型最多、在國(guó)際上得獎(jiǎng)最多，但中國(guó)同時(shí)也是最沒(méi)有民族動(dòng)畫(huà)電影精品的國(guó)家。
和觀眾追捧的現(xiàn)象相反，《功夫熊貓》在專業(yè)影評(píng)人那里得分不高：“這些電影被打上了鮮明的公司符號(hào)，口味都差不多。”中國(guó)學(xué)院派動(dòng)畫(huà)人多致力于精品創(chuàng)作，常在國(guó)際上得獎(jiǎng)。
不過(guò)，一位業(yè)界人士對(duì)不計(jì)成本制作的中國(guó)動(dòng)畫(huà)短片頗有微詞：“把他們放到市場(chǎng)里試一試！” |