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| 唐雙寧細(xì)解光大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 坦言與同行差距大 |
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| 2008-01-21 作者:但有為 來(lái)源:上海證券報(bào) |
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“縱向與自己過(guò)去比，成績(jī)確實(shí)不小，但橫向與同業(yè)比，我們的差距更大，而且還在不斷拉大�！痹�18日的光大銀行2008年工作會(huì)議上，中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧意味深長(zhǎng)地表示。
唐雙寧的這一表態(tài)來(lái)自他對(duì)光大銀行2007年一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。根據(jù)唐雙寧提供的數(shù)據(jù)，截至2007年末，該行資產(chǎn)總額7257億元，各項(xiàng)貸款余額4180億元，一般存款余額5510億元，與2002年相比，該行的資產(chǎn)、貸款、存款增長(zhǎng)了一倍多。
此外，2007年光大銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)45.67億元，是2002年的16倍。從2002年到2007年，該行不良貸款率從13.13%下降到4.46%，撥備覆蓋率由46.5%上升到97.6%。
正因?yàn)槿绱�，唐雙寧認(rèn)為，縱向來(lái)看，近年來(lái)，在資本嚴(yán)重不足、資產(chǎn)質(zhì)量較差、風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高等極為不利的條件下，光大銀行的經(jīng)營(yíng)取得了很大成績(jī)，而且成效還在進(jìn)一步顯現(xiàn)。從某種程度上講，成績(jī)的取得為光大銀行改革重組的成功贏得了寶貴的時(shí)間，奠定了基礎(chǔ)。
但是，如果與國(guó)內(nèi)同行相比，光大銀行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則略顯遜色。從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，1999年光大銀行接收投資銀行后，經(jīng)營(yíng)規(guī)模曾位于工、農(nóng)、中、建、交之后，號(hào)稱(chēng)第六大銀行，而到了2007年，相當(dāng)多的股份制商業(yè)銀行都超過(guò)該行�！吧踔吝B一些城市商業(yè)銀行，如北京銀行和上海銀行等，也都快趕上我們了�！碧齐p寧表示。
從資本實(shí)力來(lái)看，光大銀行2002年排名205位，到2006年排到了311位，2007年，由于我們資本充足率是負(fù)數(shù)，一直沒(méi)有出年報(bào)，《銀行家》已經(jīng)不再為其排名。
從資產(chǎn)質(zhì)量來(lái)看，截至2007年末，光大的不良貸款余額仍然占股份制商業(yè)銀行的21.6%；在不良貸款率方面，12家商業(yè)銀行平均水平是2.15%，光大是4.46%，并且不良貸款余額仍在上升。
從最近的存款增長(zhǎng)情況來(lái)看，光大的情況更不容樂(lè)觀。2007年招商、中信、浦發(fā)、民生、興業(yè)等銀行存款都有較大增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度最高的達(dá)到28.4%，而光大存款比上年增加312億，增長(zhǎng)幅度只有6%；對(duì)私存款去年竟下降7.9%，而全國(guó)是上升的。
對(duì)于上述成績(jī)和問(wèn)題，唐雙寧提出，應(yīng)該辨證地分析。“一方面要看到自己的成績(jī)，鼓舞士氣，另一方面更要保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到自己的差距，要比別人發(fā)展得更快更好，只有這樣我們才能立于不敗之地�！彼赋觥�
為了盡快改變這種狀況，唐雙寧提出，光大銀行必須加快發(fā)展，其戰(zhàn)略目標(biāo)是：在改革重組上市后新的體制下，一年奮力起步，三年改變面貌，五年形成自身特色，十年勇?tīng)?zhēng)同業(yè)前列。
他同時(shí)表示，雖然2007年中間業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但中間業(yè)務(wù)占比也才僅僅達(dá)到8.16%，對(duì)私存款、個(gè)貸僅占全部存、貸款余額的17%左右。因此，我們要大力發(fā)展對(duì)私業(yè)務(wù)，大力進(jìn)行金融創(chuàng)新。但是，在推進(jìn)對(duì)私業(yè)務(wù)、推進(jìn)金融創(chuàng)新時(shí)，也不能忽視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)。
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