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去年基金的火爆已經(jīng)變成了一場記憶，“一日售罄”更像是童話而非現(xiàn)實。大牛市演繹出來財富效應(yīng)，財富效應(yīng)催生出基金的搶購風(fēng)潮，一切都是那么的順其自然與合情合理。
此一時彼一時，今年以來，新基金雖然大量“批發(fā)”，卻遭受著門庭冷落、規(guī)模大幅縮水的尷尬。5月9日，天治創(chuàng)新(行情,凈值,基金吧)先鋒股票型基金發(fā)布成立公告，可該基金的凈認(rèn)購金額僅為2.48億元，與某些私募基金或特大戶所擁有的資金相比幾乎相差無幾。若與去年的新批公募基金相比，簡直有天壤之別，也因此被市場稱為“袖珍型”基金。
其實，這只是今年新基金發(fā)行的一個縮影而已，首發(fā)規(guī)模不超過10億元的新基金不在少數(shù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至6月5日，共有33只開放式基金在2008年成立，募集資金達856.18億元，平均首發(fā)規(guī)模約為25.94億元。如果剔除年初新基金份額的影響，顯然，在股指持續(xù)調(diào)整以及基民熱情不再的背景下，即使是延期發(fā)售，近幾個月以來新發(fā)基金的平均規(guī)模也要小得多。
事實上，這些還不是問題的所在。重要的是，基金的迅猛發(fā)展對于基金公司的人才儲備提出了挑戰(zhàn)，再加上眾多基金經(jīng)理的紛紛出走與人才流失，基金公司在人員使用上出現(xiàn)了捉襟見肘的困境�，F(xiàn)任383名基金經(jīng)理中有接近1／3的115人崗位從業(yè)經(jīng)歷不足1年，“菜鳥”基金經(jīng)理掌舵萬億元資金等事實說明，基金公司在超常規(guī)發(fā)展與規(guī)模急劇擴張之后，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸。
去年股市火爆時強力做多，并將滬綜指推上了6124點的“高峰”，有基金契約約束的因素，也有基金本身的利益沖動，但基金在今年的股指調(diào)整中扮演的卻是砸盤者的角色。
不錯，基金應(yīng)該維護其持有人的利益，但是，如果只顧持有人的利益，而將整個市場的利益拋在一邊，筆者以為同樣值得商榷。況且，基金的砸盤行為導(dǎo)致股價下跌，本質(zhì)上也損害了其持有人的利益。市場信心逐漸被蠶食的事實，也使新基金的“造血”功能日漸萎縮。延期發(fā)售，首發(fā)規(guī)模大大小于募集上限已經(jīng)提供了最好的佐證。
或許我們更應(yīng)該對基金的超常規(guī)發(fā)展進行深刻的反思，如果沒有架構(gòu)好舞臺，就無須登臺亮相�；鹪诮鼉赡陙淼陌l(fā)展已經(jīng)證明，其所暴露出來的問題并不少，諸多投資者紛紛棄基而逃的原因，并非只是股指調(diào)整凈值下跌這么簡單。 |