作為制造型企業(yè)，提升生產(chǎn)效率，而不是克扣員工薪資和福利，無疑是順應(yīng)大勢的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇。
這幾年用工荒一直困擾著中國制造型企業(yè)，從招不到人才，到連人都招不到。企業(yè)經(jīng)營成本上漲，房租、水電、原材料、工資等，無不高企，可是客戶的訂單價格卻動輒下調(diào)。面對此景，中小企業(yè)的生存壓力之大可想而知。
挑戰(zhàn)在前，企業(yè)需要從優(yōu)化成本和提升產(chǎn)能等方面來開展自救。譬如，生產(chǎn)率低下就是一個亟待解決的問題。十幾年前的作業(yè)方式，今天還在沿用;十幾年前的老舊生產(chǎn)設(shè)備，今天還在車間氣喘噓噓地運轉(zhuǎn)�！傍B槍”若能換成“大炮”，就可提升生產(chǎn)效率，用人更少而產(chǎn)出更大，這是應(yīng)對用工荒的可靠之道。
隨著社會的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步，生產(chǎn)率也需要采用新工具、新方法和新技術(shù)的增長。而實際上，在人類歷史中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“勞動力”的東西(即工人的生產(chǎn)率)，其增長情況卻常常乏善可陳。工人只有通過更努力地工作和延長勞動時間才能生產(chǎn)出更多的東西。當(dāng)然，除了勤勞與懶惰、身強體壯與體弱多病的區(qū)別之外，不同的工人還存在著技能上的巨大差別。還要看到，當(dāng)下中國出現(xiàn)了一個新情況：90后新生代工人對超時加班超勞動強度的工作不感興趣。
科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是專門致力于研究增加生產(chǎn)率的第一人，他的理論簡單實用，歸納為一句話就是，“以最簡單、最容易、操作人員所能承受的體力和精神壓力最小和耗時最短的方式，完成生產(chǎn)動作”。根據(jù)這個思路重新設(shè)計生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工裝夾治具和生產(chǎn)設(shè)備，良效可期。在西方，100多年前就嘗試用各種方法提升體力勞動者的生產(chǎn)率，進(jìn)而增加他們的工資，盡管許多人強調(diào)他們的方法不同于泰勒，如“勞動擴(kuò)大法”“勞動充實法”“工作輪換法”等，但均以泰勒的理論為基礎(chǔ)。泰勒的方法將體力勞動者“高貴的手藝”搖身變成為一系列簡單機(jī)械的動作，其影響力到目前為止在全球科學(xué)管理領(lǐng)域無出其右者。1950年之后，歐美和日本等國在實踐中直接或間接地采用了泰勒的理論，在很短的時間內(nèi)就大幅度提高了工人的生產(chǎn)率。
泰勒的理論在當(dāng)時是為制造業(yè)的體力勞動者設(shè)計的，而且一開始也只適用于制造業(yè)。而今，在發(fā)展中的中國，制造業(yè)依然是工業(yè)的主導(dǎo)者，這就意味著泰勒的理論依舊適用于中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
一家生產(chǎn)快速消費品——塑料杯的企業(yè)，其生產(chǎn)任務(wù)之一是在雙層杯子中間粘上各色各樣的彩圖紙張，之前該企業(yè)有兩條生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線上30多人，每天工人工作十來個小時。后來改成機(jī)械自動化，只需根據(jù)不同的杯子外形加工不同的硅膠模具即可，每臺機(jī)器只需2個工人，一天三班倒，人停機(jī)不停，每臺機(jī)器一班的產(chǎn)能就可以和之前30多人一天的產(chǎn)能持平，而且機(jī)器生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定，因為機(jī)器不會像人一樣產(chǎn)生疲勞。通過近兩年的工藝改良，原來2000多人的企業(yè)，現(xiàn)在只有800多人，生產(chǎn)產(chǎn)值不降反升，銷售額一直在提升;員工待遇福利大大改善，作業(yè)員穩(wěn)定，產(chǎn)能和品質(zhì)一直在不停優(yōu)化提升中;產(chǎn)品市場競爭力相較同行強勁很多。提升生產(chǎn)率的結(jié)果是這家企業(yè)在“紅�！毖吹氖袌錾弦廊淮婊畹米虧櫠鷻C(jī)勃勃。同行的倒下，對于這家企業(yè)而言，意味著訂單源源不斷地增加。
當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)需要改善和優(yōu)化的不僅僅是生產(chǎn)率。但是，作為制造型企業(yè)，從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手，提升生產(chǎn)效率，而不是克扣員工薪資和福利，無疑是順應(yīng)大勢的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇。穩(wěn)定的員工隊伍，在生產(chǎn)方面會更有效率，而生產(chǎn)率的提升所帶來的企業(yè)財富增長，也有助于改善薪酬福利從而穩(wěn)定員工隊伍，
這才是共贏的良性循環(huán)。