每周五傍晚，在倫敦金絲雀碼頭，下了班的金融白領(lǐng)習(xí)慣性地聚集在“新金融城”各酒吧。每人手拿一大杯啤酒，海闊天空地吐槽，以此結(jié)束一周的勞作。
“我的許多同事，包括我都是人心惶惶，不知道這個裁員大刀什么時候砍到自己頭上。也有一些同事盼著這一天到來，因為可以先拿到一筆錢，再換份工作，省得每天提心吊膽�！�
兩扎啤酒過后，24歲的巴克萊銀行儲備經(jīng)理小沙倒起了苦水，原本他想在倫敦完成實習(xí)，并在巴克萊轉(zhuǎn)正。不料集團(tuán)改革動作頻頻，他被支往伯明翰的巴克萊分行實習(xí)，實習(xí)結(jié)束后能否回倫敦上班還是一個未知數(shù)，因為這邊的崗位也是搖搖欲墜。“公司上下沒有人不對安東尼·詹金斯(巴克萊首席執(zhí)行官)的改革有怨言，因為動作太大，手段也比較無情�！�
小沙的話并不讓人驚訝，自2012年夏天以來，關(guān)于巴克萊銀行的新聞(大多為負(fù)面新聞)充斥媒體金融版頭條。一來是因為樹大招風(fēng)，這家英國第二大銀行的一舉一動都會被當(dāng)作行業(yè)動向來解讀，大家都在看巴克萊會如何應(yīng)對移動支付革命給傳統(tǒng)銀行帶來的沖擊；二來是英國金融行業(yè)監(jiān)管趨緊，各大銀行紛紛“瘦身”，巨無霸們的“瘦身”比賽也成為有趣的一景。
在今年2月份的業(yè)績發(fā)布會中，詹金斯表示將裁掉1.2萬個崗位，接近其全球雇員人數(shù)(13.9萬人)的十分之一。該行還計劃大幅收縮經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)——約1600家分支機(jī)構(gòu)。5月8日，巴克萊銀行將宣布今年第一季度業(yè)績，屆時詹金斯也將公布新的銀行重組計劃，外界預(yù)計，一輪裁員潮或在所難免。
除了巴克萊，英國合作銀行計劃減少15%的分行網(wǎng)絡(luò)，以籌集15億英鎊來填補(bǔ)其資本金虧空。去年下半年，萊斯銀行集團(tuán)分家，剝離出信托儲蓄銀行，雖然這暫緩了萊斯銀行對其2200家分行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整的步伐，但業(yè)界預(yù)計該行或會在明年進(jìn)行網(wǎng)點收縮。而已經(jīng)宣布關(guān)閉英國境內(nèi)44家分行的蘇格蘭皇家銀行，近期頻頻傳出將裁員3萬員工的消息，該銀行在去年11月1日公布季報時稱，該行已經(jīng)確認(rèn)了總額達(dá)383億英鎊的壞賬，計劃將該資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至內(nèi)部所謂“壞銀行”中，并預(yù)計在未來兩年內(nèi)逐步出售或消化處理其中70%的資產(chǎn)。
應(yīng)該說，英國銀行業(yè)瘦身的主要壓力來自于外部，即更加嚴(yán)格的金融監(jiān)管要求。2013年12月，英國《金融服務(wù)暨銀行改革2013法案》正式獲得國會通過。政府將之稱為重塑英國銀行業(yè)的史上最大動作。而在當(dāng)年4月份，英國新的監(jiān)管體系，即三位一體的監(jiān)管模式正式運營。從金融市場系統(tǒng)性風(fēng)險的防范，到激活競爭保護(hù)消費者的政策制定，監(jiān)管體系觸角深入到金融行為每個環(huán)節(jié)。
然而不難發(fā)覺，新的監(jiān)管目標(biāo)或者說出發(fā)點莫過于以下幾個方面：第一，避免太大而不能倒問題的發(fā)生，這除了規(guī)范資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外行為和提高資本金要求外，還需要建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)部門間的防火墻，避免自營業(yè)務(wù)的失敗拖累整個銀行；第二，引進(jìn)更高標(biāo)準(zhǔn)的銀行操守法則，對不當(dāng)行為導(dǎo)致銀行倒閉進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的刑法制裁，同時對高層銀行家實施更加嚴(yán)格的薪資限制，進(jìn)而防范過度冒險行為；第三，激活行業(yè)競爭，給予中小銀行更多優(yōu)惠性政策，同時鼓勵銀行通過增加中小企業(yè)信貸等方式參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
不過，“瘦身”雖重要，但是“瘦身”之后能否秀出“肌肉”，顯然是英國銀行大小巨頭們需要著眼的長期戰(zhàn)略。而在一定程度上，移動支付等新興支付方式對于傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的沖擊較大，這也是導(dǎo)致銀行收縮網(wǎng)點的一個重要原因。因此，練好應(yīng)對移動支付和大數(shù)據(jù)這塊技術(shù)“肌肉”，已經(jīng)迫在眉睫。