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社交網站巨頭Facebook又一次站到了世界的聚光燈下。在2月以190億美元天價收購移動通訊公司Whatsapp后，Facebook近日又宣布豪擲約20億美元收購研發(fā)虛擬現實設備的Oculus虛擬現實公司。接連的重金收購行動引來了不少驚愕和質疑，但也向外界傳遞了一個重要訊息：Facebook開拓新商業(yè)模式、實現戰(zhàn)略轉型的決心很堅定。
近年來，隨著移動互聯網和即時通訊的快速崛起，一度風靡全球的Facebook增長逐漸疲軟，甚至開始陷入用戶流失的尷尬處境。2013年，Facebook在英美發(fā)達市場的用戶增長數量開始出現了下降，2013年4月，兩國的用戶數均下降了4%左右，單個用戶的平均使用時間也出現了同步下降。
為打破困局，Facebook不再執(zhí)著于傳統的網頁，開始開辟新的業(yè)務模式，向移動化過渡。從2012年起，Facebook先后推出選購生日禮物的Gift電子商務平臺、搜索系統Graph search以及適用于各手機操作系統的Facebook Home應用程序，正式加入移動通訊的戰(zhàn)場。然而，由于錯失了最佳發(fā)展機遇期，這些略顯“趕鴨子上架”的應用難以在短時間內攻城掠地，Facebook在移動創(chuàng)新方面的表現遠不及預期。
自我改革的道路行不通，Facebook開始從外部尋求彌補自身短板的突破口。2012年4月，Facebook宣布以10億美元收購美國知名在線圖片共享社交網站Instagram。此后，其宣布擬以30億美元收購“閱后即焚”的照片分享應用網站Snapchat，不過遭到了后者的拒絕。再之后便是190億美元的Whatsapp收購案以及此次30億美元的Oculus收購案。盡管被收購對象均是成立不久、規(guī)模不大的小公司，使得不少業(yè)內人士對此頗有微詞，但Facebook顯然認為有充分的理由斥巨資將這些目標收入囊中。
首先，這些收購目標是移動通訊和新技術領域的新銳代表，可以彌補Facebook在這些領域的先天不足，加快其移動化轉型的步伐。Instagram擁有比較完善的移動應用和龐大的圖片數據庫，可以幫助Facebook優(yōu)化為用戶提供的媒體產品。Whatsapp的即時通訊功能在全球擁有10億活躍用戶，用戶以年輕人為主且忠誠度較高，可以進一步拓寬Facebook的客戶群。Oculus能帶來具有身臨其境效果的虛擬現實技術，這代表了新技術市場的潛力。
另一方面，這些新生代科技公司之于Facebook本就是強勁的競爭對手，為捍衛(wèi)自身的“霸主”地位，將對手“招安”無疑是最快最直接的方法。這些新銳公司憑借不可估量的發(fā)展?jié)摿蛣莶豢蓳醯膭?chuàng)業(yè)激情不斷蠶食用戶市場，老牌科技企業(yè)若不及時采取措施，很可能在這場混戰(zhàn)中大傷元氣。因此，對于Facebook來說，面對“新人們”來勢洶洶的攻勢，與其消極應戰(zhàn)不如主動出擊，以免夜長夢多。
不過，對于Facebook以收購行動為依托的轉型戰(zhàn)略，目前難言前景明朗。盡管馬克·扎克伯格對每一次收購都顯得信心十足，但許多業(yè)內人士卻持保留態(tài)度，認為Facebook這種“護城河式”的收購方式多少帶點病急亂投醫(yī)的意味，缺乏理性的戰(zhàn)略分析和良好的商業(yè)定位。而且，不論這場轉型中的“豪賭”輸贏幾何，可以預見的是，一心想要站在社交網絡技術尖端的Facebook只會不斷加碼賭注，未來任何顛覆性的產品都可能成為其目標，如此看來，Facebook在轉型中“大放血”的局面還將持續(xù)。
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