騰訊開通了微信支付，阿里上線了來往。騰訊與阿里的短兵相接，構(gòu)成了我們最為期待的一組競爭。
之所以期待，是因?yàn)檫@兩家公司家大業(yè)大，官商色彩全無，在中國的企業(yè)中算是創(chuàng)新型的。
不過，競爭剛剛落子，首先映入眼簾的還是中國式競爭的老一套：公關(guān)戰(zhàn)。糞汁臟水羊角錘，無外乎就是這三板斧，令人泄氣。就好比金庸小說里，東邪和南帝之間的交手，怎么能一上來就扔生石灰呢?
近來，我們目睹了太多的爛競爭、臟競爭：比如乳業(yè)兩位大佬“黑里來、黑里去”的競爭，各使陰招，潑對方一身糞的同時(shí)，也搞得整個(gè)行業(yè)臭不可聞;比如重工兩位龍頭“圖窮匕見”的競爭，有你沒我，你要一天天爛下去，我才能一天天好起來。這種你死我活也存在于涼茶市場里。在此之外，電商企業(yè)之間的口水仗和價(jià)格戰(zhàn)，差評不多，點(diǎn)贊不少，消費(fèi)者看了樂子得了實(shí)惠。這總算讓經(jīng)濟(jì)學(xué)者有底氣說，競爭是個(gè)好東西。
互聯(lián)網(wǎng)的競爭，不會是騎士風(fēng)采和貴族自矜，野蠻生長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是大佬還是小佬，都深諳江湖路數(shù)，打黑槍放冷槍信手拈來，你要讓他們“遠(yuǎn)人不服，修文德以來之”，認(rèn)真你就輸了。
但是不是紳士無所謂，重點(diǎn)在于競爭是否是“你爭我趕”的模式，競爭是否是“創(chuàng)新較量”的方向，競爭是否是“致力于打破封閉”的路徑。騰訊和阿里的競爭，誰也無法從體量上消滅誰，注定一交手就是寡頭的競爭。想想英特爾和AMD、可口可樂和百事可樂、寶潔和聯(lián)合利華、波音和空客、蘋果和三星，寡頭之間的競爭，是你好我要比你更好，而不是我爛你要比我還爛。
在電信運(yùn)營商面前，騰訊是有同情分的。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，騰訊是否扼殺了競爭的討論熱度一直未減。而對阿里的壟斷優(yōu)勢，同樣也不乏爭議。兩位互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，在彼此的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)幾乎要一木成林了。這顯然扼殺了競爭，自然也就扼殺了創(chuàng)新。而沒有創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)，味同嚼蠟。在這個(gè)時(shí)候，騰訊開始動(dòng)阿里的奶酪，阿里反擊要從騰訊分羹，彼此滲入到對方賴以發(fā)家的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，猛龍過江，競爭的烈度陡然升級。這樣大塊頭的碰撞，我們當(dāng)然期待，除了碰撞出唾沫星子之外，也要能碰撞出火花來。
依靠創(chuàng)新，微信進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域，帶來了競爭，帶來了費(fèi)用的節(jié)省和更好的用戶體驗(yàn)，讓運(yùn)營商感到后背發(fā)涼。依靠創(chuàng)新，支付寶和余額寶進(jìn)入了金融領(lǐng)域，帶來了競爭，帶來了更快捷的支付方式和更高的理財(cái)收益，讓銀行家感到頭皮發(fā)麻。當(dāng)他們嘗到挑戰(zhàn)別人禁臠的甜頭時(shí)，也須明白自己的禁臠也是別人惦記的甜頭。
競爭讓消費(fèi)者受益，讓企業(yè)因危機(jī)感而絞盡腦汁創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新商業(yè)模式。當(dāng)兩個(gè)都看重創(chuàng)新的企業(yè)巨頭貼面競爭時(shí)，有望為中國式競爭開創(chuàng)一個(gè)新的范式，拼創(chuàng)新、拼創(chuàng)意和拼掉對方的明星產(chǎn)品。通過更好的產(chǎn)品而讓對手走麥城，而不是通過更厚黑的中傷讓對手跳進(jìn)黃河，也不是通過更深厚的人脈逼對手遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。
這是我們對騰訊和阿里之間競爭的期許。這期許，來自于他們的互聯(lián)網(wǎng)精神，生來就帶著競爭和創(chuàng)新的因子。期許他們之間的競爭，別讓牛奶、涼茶和鏟車給看扁了。