以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)，不斷用強(qiáng)有力的事實(shí)敲響傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的警鐘甚至喪鐘。剛剛落幕的雙11瘋狂購(gòu)物節(jié)中，僅阿里巴巴一家成交額就破350億元，2013年9月中國(guó)消費(fèi)品零售總額20653億，日均688億元。也就是說(shuō)，中國(guó)網(wǎng)民在天貓雙11的一天的花費(fèi)是全國(guó)人民日均總花費(fèi)的一半。
看到這樣的數(shù)字，誰(shuí)還能再無(wú)視電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)?畢竟，消費(fèi)者的消費(fèi)能力是相對(duì)有限的，如果集中在天貓等電商網(wǎng)站釋放，實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的生意必然遭到?jīng)_擊。
不可忽視的是，當(dāng)網(wǎng)民數(shù)量越來(lái)越多(今年7月的數(shù)字是5.91億)，再經(jīng)過(guò)雙11這樣的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)的訓(xùn)練，他們?cè)絹?lái)越多開(kāi)始習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)這樣便捷又省錢(qián)的消費(fèi)方式。而傳統(tǒng)商業(yè)卻因?yàn)榈禺a(chǎn)價(jià)格不斷飆升以及自身商業(yè)模式問(wèn)題導(dǎo)致的庫(kù)存增加，占用大量資金，早晚會(huì)面臨生死存亡的危機(jī)。
面對(duì)這樣的危局，我們看到傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)和企業(yè)不僅沒(méi)有研究和適應(yīng)這種變化，不去創(chuàng)新，不去真正關(guān)注消費(fèi)者，反而采取聯(lián)合抵制的策略，試圖守住行業(yè)多年來(lái)達(dá)成的利潤(rùn)同盟潛規(guī)則。問(wèn)題是，最終決定這場(chǎng)戰(zhàn)斗的力量是消費(fèi)者，消費(fèi)者看到網(wǎng)上有大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同類(lèi)商品(淘品牌)，為何要再去選擇價(jià)格昂貴的線下賣(mài)場(chǎng)?
電商已經(jīng)在深刻地改變著傳統(tǒng)零售業(yè)的格局，如果再不去“觸網(wǎng)”很多生意就難以為繼。國(guó)美蘇寧等實(shí)體賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)去自己建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，而這次雙11以銀泰為首的傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)和品牌商也已經(jīng)在嘗試O2O的玩法，主動(dòng)融合到電商這股改變格局的力量中，尋找新的轉(zhuǎn)機(jī)，這才是真正有遠(yuǎn)見(jiàn)的做法。