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　　美國副總統(tǒng)拜登2013年7月27日在新加坡演講時(shí)公開宣稱“美國回來了”。但美國信用評(píng)級(jí)巨頭穆迪公司調(diào)研部、穆迪分析機(jī)構(gòu)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、奧巴馬政府顧問、美國眾多經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇政策的參與人馬克?贊迪所說的“美國回來了”，卻不是對(duì)美國重返亞太戰(zhàn)略的附和，而是說美國已經(jīng)從金融危機(jī)的泥潭中走出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展“回來”了。
　　5年前，金融危機(jī)讓美國遭受重創(chuàng)；5年后，美國經(jīng)濟(jì)得到了意想不到的發(fā)展，就業(yè)在增加，房價(jià)日趨穩(wěn)定，股價(jià)日漸回升，負(fù)債下降，競爭力飆升。這一切，是怎么實(shí)現(xiàn)的？又給了我們?cè)鯓拥膯⑹荆?BR>　　在他的新著《美國回來了》一書中，贊迪用一系列的數(shù)據(jù)對(duì)比，讓我們?cè)隗@訝中相信美國經(jīng)濟(jì)確實(shí)回來了。金融危機(jī)爆發(fā)，吞噬了82萬個(gè)就業(yè)崗位，隨之而來的裁員潮又蒸發(fā)了875萬個(gè)工作崗位，失業(yè)率每月以0.5%的速度上漲，很快滑入了兩位數(shù)的泥潭。隨著房價(jià)下滑，價(jià)值縮水了1/3強(qiáng)，美國人的平均“負(fù)資產(chǎn)”達(dá)到5萬美元，1000多萬家庭房易其主，1億多張信用卡爆卡作廢。股價(jià)受到重創(chuàng)，最低時(shí)甚至被腰斬一半，除去通脹因素后人均資產(chǎn)凈值被打回1990年代中期水平。伴隨而來的是，仇富愈演愈烈，“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng)舉世矚目，美國國庫券信用率先降級(jí)，政治風(fēng)險(xiǎn)和公共債務(wù)負(fù)擔(dān)攀升，讓美國主權(quán)信用也被降級(jí)……
　　如今的美國經(jīng)濟(jì)，房價(jià)企穩(wěn)回升，各行業(yè)、各地區(qū)的就業(yè)機(jī)會(huì)恢復(fù)如前，各家金融機(jī)構(gòu)都鞏固了基礎(chǔ)，雖然股市與美元匯率依然波動(dòng)頻繁，但整體上走出一波強(qiáng)勁升值，連破歷史紀(jì)錄，美聯(lián)儲(chǔ)也已經(jīng)開始討論終結(jié)QE的問題了。更主要的是，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力強(qiáng)勁，消費(fèi)和投資貢獻(xiàn)巨大，只是還不太強(qiáng)勁的貿(mào)易以及政府支出稍拖了后腿。贊迪對(duì)此似乎一點(diǎn)也不擔(dān)心，因他認(rèn)為“美國工商業(yè)大幅降低了成本架構(gòu)，成就了半個(gè)世紀(jì)以來空前的全球競爭”。
　　贊迪以《美國回來了》一書，引領(lǐng)人們回顧了2007年美國金融危機(jī)及其余波的來龍去脈，并對(duì)包括總統(tǒng)、國會(huì)、財(cái)政部、美聯(lián)儲(chǔ)、聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司在內(nèi)的一系列政府機(jī)構(gòu)如何梳理世情和美國國情、在金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)災(zāi)難中所作出的一系列非同尋常的應(yīng)對(duì)決策、決策執(zhí)行的情況，從救市、財(cái)政刺激方案、美聯(lián)儲(chǔ)的零利率到《多德—弗蘭克法案》金融監(jiān)管改革等，進(jìn)行了客觀的描述和深入淺出的評(píng)估，讀者在了解美國做了什么、為什么這么做以及至今為止收效如何的過程中，對(duì)美國經(jīng)濟(jì)的回來之路也就一目了然了。
　　一是及時(shí)的財(cái)政刺激。美國金融危機(jī)爆發(fā)之后，推出了約為GDP10%的財(cái)政刺激；2009年2月通過的《復(fù)蘇法案》又包含了一攬子近8000億美元的4年計(jì)劃方案；美聯(lián)儲(chǔ)還通過量化寬松政策購買了以萬億美元計(jì)的國庫券和政府擔(dān)保次債；如果加上國會(huì)創(chuàng)建的7000億美元的援助資金，數(shù)字確實(shí)是天文般的。財(cái)政刺激維護(hù)了金融體系的穩(wěn)定，遏制了經(jīng)濟(jì)的自由落體，為掉頭回升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　二是強(qiáng)大的政府信用。贊迪在書中最引以為傲的是美國政府的強(qiáng)大信用，他在書中直言：“多年來美國政府一直是經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，而人們常常無視現(xiàn)實(shí)，正是這種無知和偏見助長了形形色色的大放厥詞�！闭�是政府擔(dān)保30年期固定利率的抵押按揭貸款，才真正讓房價(jià)觸底反彈；正是政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)的援助，為日后制造業(yè)的復(fù)蘇立下了汗馬功勞；正是政府的不離不棄，堅(jiān)定了人們創(chuàng)業(yè)和投資的決心……
　　三是持續(xù)推進(jìn)的“能源獨(dú)立”。過去幾十年里，美國貫徹“開源、節(jié)流、調(diào)結(jié)構(gòu)，提能力”的能源政策，“能源獨(dú)立”趨勢(shì)日益明顯，不僅持續(xù)地促進(jìn)了美國就業(yè)、家庭收入、政府收入的增長，也夯實(shí)了美國能源安全的基礎(chǔ)，相對(duì)低位的油氣價(jià)格帶動(dòng)了美國制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)興。
　　四是“再工業(yè)化”推進(jìn)制造業(yè)復(fù)興。金融危機(jī)使美國各個(gè)階層充分認(rèn)識(shí)到制造業(yè)復(fù)興的重大意義，專門推出《美國制造業(yè)振興法案》，在新技術(shù)、日益改善的基礎(chǔ)設(shè)施、完整產(chǎn)業(yè)鏈的支持下，制造業(yè)正加速向美國“回流”，不僅包括福特、卡特彼勒、通用電氣這樣的大型美國企業(yè)，也有聯(lián)想、東芝和空客等國外企業(yè)，占GDP的比重逐漸回升。波士頓咨詢公司更預(yù)測(cè)，到2020年前，美國每年可以從歐洲、日本和中國等出口大國，奪取700億～1150億美元的制造業(yè)出口額。
　　中美國情不一樣，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，既有共性，也必然會(huì)有差異。美國經(jīng)濟(jì)看得見的“回來”之路，對(duì)我們無疑是有借鑒意義的，但我們更應(yīng)該看到中美相似政策背后的差異，看到美國經(jīng)濟(jì)“回來”之路背后的實(shí)質(zhì)性影響因素，把握趨勢(shì)，未雨綢繆。
　　一是消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展最可靠的基石。同是天文數(shù)字的財(cái)政刺激，中國主要用于投資，而美國2/3用于臨時(shí)性擴(kuò)大消費(fèi)，1/3用于減免稅收。中國短期之內(nèi)造就了“風(fēng)景這邊獨(dú)好”但后勁不足，美國短期之內(nèi)見效甚慢卻確立了長期利好。
　　二是所有刺激政策都應(yīng)有退出規(guī)劃。贊迪強(qiáng)調(diào)：“所有刺激政策的宗旨都只是終結(jié)蕭條、帶動(dòng)復(fù)蘇，而非為長遠(yuǎn)發(fā)展開創(chuàng)局面；判斷刺激手段的優(yōu)劣，不僅要看危機(jī)時(shí)的有效性，而且要看退出后的平穩(wěn)性�！泵绹�金融危機(jī)后通過大量刺激政策，都有完整的博弈計(jì)劃和退出方案，而這，正是我國經(jīng)濟(jì)刺激政策所缺乏的，我國往往“開弓沒有回頭箭”，只能在路徑依賴下不斷加碼。
　　三是創(chuàng)新能力。美國這一輪制造業(yè)復(fù)蘇，表明勞動(dòng)力成本在制造業(yè)決策中的重要性越來越低，機(jī)器人技術(shù)的使用、廉價(jià)的能源、產(chǎn)品制造和技術(shù)研發(fā)相互依賴，是不同于以往的特征。在此背景下，如果中國不能在科技創(chuàng)新力、高技能人才培養(yǎng)上突破，“中國制造”的未來之路極有可能不妙。
　　四是不可沉湎于金融業(yè)的表面繁榮。從當(dāng)年不可一世的荷蘭到曾經(jīng)日不落的英國，都因?yàn)槌龄嫌诮鹑跇I(yè)的表面繁榮而忽視了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終都從顯赫的高點(diǎn)又回歸于平平的起點(diǎn)。而我國目前正有過度放大金融本身價(jià)值的不良趨向，美國加強(qiáng)金融監(jiān)管、推進(jìn)制造業(yè)振興，無疑是對(duì)我們的及時(shí)提醒。