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　　侄兒大學(xué)畢業(yè)后到北京闖蕩，并不順利，一年后返鄉(xiāng)。去年年初，同學(xué)邀他一起去北京創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，自己做老板，一直是侄兒的夢(mèng)想，只是因?yàn)榧彝ダщy，連最起碼的啟動(dòng)資金也拿不出，這個(gè)夢(mèng)想只能擱淺。這次同學(xué)邀他以技術(shù)入股，讓侄兒很是高興。然而，真正創(chuàng)業(yè)的過程遠(yuǎn)比他想象中的要艱難。
　　侄兒的公司只有7個(gè)人，主要是幫企業(yè)單位做網(wǎng)站，以及電視和室內(nèi)外廣告制作。每天，他都要工作到很晚才能下班，吃飯也不定時(shí)，業(yè)務(wù)量大時(shí)，熬通宵也是常事。這些苦其實(shí)都無所謂，也并非侄兒所言之難。他所感嘆的創(chuàng)業(yè)艱難體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　一是經(jīng)營(yíng)成本高。其中，高房租是不堪承受之重。侄兒說，公司每天房租要800多元，加上水電費(fèi)等其他開支，每天至少1000元。而且，現(xiàn)在各種原材料都漲價(jià)，可業(yè)務(wù)輸出卻難以提價(jià)，因?yàn)閳?bào)價(jià)高，人家就不做了。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，每一筆業(yè)務(wù)都要極力爭(zhēng)取，稍有閃失便泡湯。經(jīng)營(yíng)成本居高不下，卻難以通過提價(jià)方式消化這一成本，公司利潤(rùn)被大大壓縮。
　　二是資源成本高。這指的是承接業(yè)務(wù)時(shí)的人脈資源。公司的7個(gè)人都是大學(xué)同學(xué)，都來自農(nóng)村，兩個(gè)發(fā)起人雖然在他們的老家有點(diǎn)社會(huì)關(guān)系（創(chuàng)業(yè)資金正是通過關(guān)系貸款得到的），但在北京也是舉目無親。由于缺乏社會(huì)人脈基礎(chǔ)，公司業(yè)務(wù)拓展困難。好幾次他們參加業(yè)務(wù)招標(biāo)會(huì)，開出的條件雖然比別的公司優(yōu)惠，但因?yàn)槿狈θ嗣}資源，沒有關(guān)系，最終均無功而返。為了接到業(yè)務(wù)，他們只能花錢到處打通“關(guān)節(jié)”。侄兒說，不花錢想辦成事，幾乎是不可能的。
　　三是創(chuàng)新成本高。侄兒他們?cè)谌鄙偃嗣}資源的情況下，還能接到一些業(yè)務(wù)，關(guān)鍵原因是，他們制作出來的產(chǎn)品與眾不同�？蔁o論你的創(chuàng)意有多好，一旦產(chǎn)品出來后，就會(huì)被同行模仿、復(fù)制，甚至盜版，尤其令人郁悶的是，對(duì)此，公司也毫無辦法。不是侄兒公司不去維權(quán)，而是在目前這種對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的環(huán)境下，維權(quán)的成本高，效果卻不一定好。低廉的違法成本直接導(dǎo)致侵權(quán)行為泛濫，嚴(yán)重打擊了人們的創(chuàng)新積極性，也大大提高了創(chuàng)新成本。
　　以上三難讓侄兒所在的公司舉步維艱，最終倒閉。其實(shí)，侄兒的創(chuàng)業(yè)之難，何嘗不是許多草根創(chuàng)業(yè)者的共同之難？當(dāng)然，不管在中國(guó)還是美國(guó)，創(chuàng)業(yè)都不是一件容易的事，沒有資源的創(chuàng)業(yè)者很難成功。但我還是夢(mèng)想，像侄兒這樣的草根創(chuàng)業(yè)者們能在一種提倡公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重實(shí)力而非仰仗關(guān)系、激勵(lì)并保護(hù)創(chuàng)新的環(huán)境中逐步生長(zhǎng)并枝繁葉茂。