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6月18日，因為京東店慶日而演變成各大電商們鳴鑼擊鼓、互相廝殺的首戰(zhàn)日。
廝殺拼的依然是誰家促銷花樣多，誰的價格最低。數(shù)據(jù)顯示，易迅成為價格戰(zhàn)中降價商品占比最高的商家，京東降價商品降幅最高。7家參戰(zhàn)電商中，有超過11萬件商品的價格達到歷史新低，其中亞馬遜有5.7萬多件，位居榜首。其次是京東商城和蘇寧，分別有2.3萬多件和1萬多件商品價格達到歷史新低。
不過，從今年“6?18”各大電商的流量增長比例普遍小于去年來看，用戶對電商價格戰(zhàn)的敏感度正在下降。盡管電商之間口水仗打得熱鬧，但是消費者和供應商并非買賬。
不少消費者表示“價格水分”和頻繁“價格戰(zhàn)”帶來審美疲勞，要理智下單。在此次電商大戰(zhàn)中，“先漲價后降價”的老把戲仍存在。據(jù)某機構發(fā)布的監(jiān)測報告顯示，“6?18”電商價格大戰(zhàn)，商品價格有漲有降，截至6月18日16時，7家參與價格戰(zhàn)的商家中，有超過10%的商品漲價，漲價幅度在20%-30%不等。亞馬遜有3萬多件商品價格先漲后降，位居榜首。同樣先漲后降的還有京東和蘇寧。許多消費者在真正購買線上產品時才發(fā)現(xiàn)算到最后并沒有便宜�！�
而電商行業(yè)頻發(fā)的價格戰(zhàn)，也影響到了產品在線下原本就有些混亂的價格體系，線上促銷的成本最終向供應商轉嫁，已經引起供應商的強烈反彈。
平心而論，對于電商來說，傻大黑粗的價格戰(zhàn)，誰都不賺錢。但是，價格戰(zhàn)仍是初級但有效的硬仗。這與中國消費市場不成熟有關。當幾家電商勢均力敵的時候，價格戰(zhàn)實際上是殺敵一千自損八百。
或許，對于電商來說，價格戰(zhàn)實為公關戰(zhàn)，以“價格戰(zhàn)”噱頭帶動消費者關注度，拉動消費欲望和消費力，已成為電商的標準打法。但不管怎么說，從長遠來看，電商之間的競爭最終將走向差異化，包括貨品的差異化和服務差異化，從價格競爭回歸到價值競爭才是電商在未來競爭中的多贏之道。
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