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廣藥王老吉與加多寶的官司都快成了一出肥皂劇。有好事者已經(jīng)開始打趣，紅罐之爭過后，還要爭一爭誰是正宗圓罐涼茶，誰是正宗鋁罐涼茶，誰是正宗罐裝涼茶……
誰是誰非，司法尚沒有給出一個最終裁決。法律之外誰更占情占理，不同的人也各自心里有桿秤。支持廣藥王老吉的列舉其“正義”的一面，支持加多寶的列舉其“悲情”的一面，一個“摘桃”不厚道，一個行賄不光彩，誰都不是一邊倒的惡人，或是好人。
都說商場如戰(zhàn)場，廣藥王老吉與加多寶之間的庭里舌戰(zhàn)庭外巷戰(zhàn)，可謂給這句話來了個生動注釋。也有觀點認為，漫長的訴訟拉鋸戰(zhàn)無論是對廣藥還是對加多寶都是雙贏，雙方都不是輸家。因為關(guān)注度在那兒擺著呢，雖然有點鬧哄哄，但是為了廣告效應(yīng)，值了�；蛟S短期里有那么一點廣告效應(yīng)吧，但就算是美女，在大街上沒完沒了的爆粗口，是不是也會覺得很粗鄙呢？
雖然經(jīng)濟學大部頭言必稱充分競爭的市場環(huán)境，認為那是最理想的市場環(huán)境。不過在現(xiàn)實中，充分競爭的市場環(huán)境往往不如寡頭競爭的市場環(huán)境更能帶領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，因為勢均力敵的寡頭，更注重消費者的用腳投票，更注重自身的服務(wù)和創(chuàng)新，因此寡頭競爭的市場往往是一個成熟的市場。家電和汽車因為產(chǎn)業(yè)過于龐大，所以寡頭也多一些，但數(shù)得著的也就那么五六家。在其他一些行業(yè)，最常見的就是兩家企業(yè)在對峙：運動品牌中的耐克和阿迪達斯，碳酸飲料品牌中的可口可樂和百事可樂，方便面市場中的統(tǒng)一和康師傅，CPU市場中的英特爾和AMD，等等。
因此，同一個市場足夠容得下兩家寡頭企業(yè)。俗話說，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友�？煽诳蓸泛桶偈驴蓸肪褪墙�(jīng)典的例子。“兩樂”相互競爭，相互在廣告上比拼創(chuàng)意，聯(lián)手將碳酸飲料市場做大，共同分享這蛋糕做大的好處。乃至有一次，可口可樂公司出了內(nèi)鬼，并且偷了可口可樂的商業(yè)機密準備向百事可樂投誠。結(jié)果，百事可樂的第一反應(yīng)就是報警。“兩樂”之間的競爭，側(cè)重的是差異化競爭，互為參照，共同培育出龐大的碳酸飲料消費群。如果少了一“樂”，剩下的那一“樂”未必就能將市場做得更大，也未必就能獨占市場。
競爭歸競爭，不能帶著仇恨去競爭。這樣的競爭往往是傷敵一千、自損八百。競爭的最高境界是你好我更好，而不是我不好也不讓你好過，結(jié)果就是一地雞毛。廣藥王老吉就算把加多寶趕出了涼茶市場，也撐不起這么大的涼茶市場，市場份額也不會自動過繼給廣藥王老吉。相反沒有了加多寶諸多獨具慧眼的營銷，涼茶市場說不定還會萎縮。畢竟，涼茶市場只是整個飲料市場的一小部分，喝什么不是喝，非得喝涼茶嗎？“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也�！睆V藥王老吉和加多寶都應(yīng)該對此心有戚戚焉。
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