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經(jīng)過30多年的拼搏，中國制造坐上了全球規(guī)模第一的交椅，同時也步入一個國際市場上兩頭受壓的尷尬境地——在高端市場上備受發(fā)達經(jīng)濟體擠壓，在中低端市場上的成本競爭優(yōu)勢漸失�！爸袊圃臁崩^續(xù)主要靠出口帶動顯然行不通了，眼光向內(nèi)加快轉(zhuǎn)型升級或許是更務實的選擇。
近日，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署一項新法案，禁止多個政府部門購入與中國公司有關的通信、科技系統(tǒng)，對來自中國的通信設備進行封殺，這一赤裸裸的貿(mào)易保護行徑令人氣憤，也讓人對中國制造的處境憂心。
經(jīng)過30多年的拼搏，中國制造坐上了全球規(guī)模第一的交椅，同時也步入了一個國際市場上兩頭受壓的尷尬境地。一方面，“中國制造”在高端市場上備受發(fā)達經(jīng)濟體擠壓。此次美國之所以通過“限購”法案，主要是因為華為、中興等企業(yè)的相關產(chǎn)品已升級至高端競技場，形成了對美國企業(yè)的同質(zhì)競爭。其實，國際金融危機以來美國采取了一系列強有力措施，從“制造業(yè)回歸”到擬大幅降低高技術移民進入美國門檻，都是為了鞏固其在高端制造的競爭優(yōu)勢。披著“安全防范”外衣，行貿(mào)易保護之實，只是其中的一環(huán)。另一方面，“中國制造”在中低端市場上的成本競爭優(yōu)勢漸失。統(tǒng)計表明，最近10多年來，我國的勞動力成本增長4倍,相當于泰國的1.5倍、菲律賓的2.5倍、印尼的3.5倍。不斷上升的成本,倒逼一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始把投資和訂單轉(zhuǎn)向成本更低的國家和地區(qū)。
面對國際市場上的“圍堵”，“中國制造”繼續(xù)主要靠出口帶動顯然行不通了，眼光向內(nèi)或許是更務實的選擇。對國際市場，我們?nèi)魏螘r候都放棄不得，但也必須反思的是，過去幾十年“中國制造”是不是對出口太過倚重了，以至于忽略了占世界四分之一強人口、正處于經(jīng)濟騰飛期中國的巨大內(nèi)部市場潛力。每年有那么多人到國外買“國貨”，“出口”轉(zhuǎn)“內(nèi)銷”成為品質(zhì)標簽，就頗能說明問題。立足內(nèi)需對大國來說是優(yōu)勢所在，尤其是我國人口眾多、國土遼闊，正處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化都孕育著巨大市場空間。以信息消費為例，截至2012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到5.64億，手機網(wǎng)民數(shù)量為4.2億，網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達到2.42億。龐大的用戶群，將使我國發(fā)展新一代信息技術產(chǎn)業(yè)具有近水樓臺的先機。從最新公布的數(shù)據(jù)分析，這一潛力已在加快釋放。據(jù)統(tǒng)計，今年1月份僅智能手機就出貨近3200萬部，較上年同期大漲132%，全年突破3億部沒有懸念。面對巨大的內(nèi)需潛力，制造業(yè)企業(yè)大有可為。
向內(nèi)挖潛，同樣需走轉(zhuǎn)型升級之路。當今的中國市場，是國際各類產(chǎn)業(yè)資本角逐的舞臺。我國制造業(yè)總體上尚處產(chǎn)業(yè)鏈的低端，競爭力還不夠強。只有加快轉(zhuǎn)型升級，做到技術領先、人無我有、人有我精，才能有效突破市場和資源的制約，真正贏得國內(nèi)市場、占領國內(nèi)市場，進而在國際市場取勝。相信“中國制造”經(jīng)過這場雙重擠壓大考，能觸動更多的中國企業(yè)，在立足內(nèi)需中找到自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，迎來更為燦爛的明天。
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