自2009年鐵礦石價(jià)格進(jìn)入快速上漲通道以后，中國鋼鐵行業(yè)就跌入了“打工仔”行列。短短幾年，為鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)“貢獻(xiàn)”了數(shù)千億剩余價(jià)值。而在鐵礦石價(jià)格的反復(fù)上漲中，中國鋼鐵企業(yè)卻一個(gè)個(gè)瘦得皮包骨頭。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長王青海介紹，2012年1至11月，鋼協(xié)會員企業(yè)共虧損19.7億元。這還是在鐵礦石價(jià)格出現(xiàn)一定降幅后的結(jié)果。如果鐵礦石價(jià)格繼續(xù)維持上漲態(tài)勢，我國鋼鐵企業(yè)的境況將更加窘迫。
有關(guān)方面一度認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)雖然主業(yè)處于虧損狀態(tài)，綜合業(yè)績還能持平，不至于完全陷入虧損的泥潭之中。豈料剛剛進(jìn)入新年，新的打擊又重重地落在鋼鐵企業(yè)身上：鐵礦石又掀起了新一波漲價(jià)潮。1月6日，63.5印粉（進(jìn)口鐵礦石的一種）報(bào)價(jià)每噸156.5至157.5美元，比去年9月6日的年內(nèi)低點(diǎn)每噸95美元，上漲了65%左右。而元旦以后的一個(gè)星期，更是每天上漲逾一美元。
對本次鐵礦石的離奇暴漲，很多人覺得有點(diǎn)蹊蹺，更難以接受。因?yàn)�，從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。特別是中國鋼鐵行業(yè)已嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，未來若干年內(nèi)，鋼鐵行業(yè)都不太可能再像國際金融危機(jī)剛剛爆發(fā)后那兩年那樣對鐵礦石需求有顯著增加�？蔀槭裁磋F礦石企業(yè)卻敢冒天下之大不韙，大幅上調(diào)價(jià)格呢？
業(yè)內(nèi)人士分析，鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)所以這么做，是因?yàn)橹袊髽I(yè)有在春節(jié)前補(bǔ)庫存以備春節(jié)后生產(chǎn)的習(xí)慣。也就是說，這段時(shí)間雖然不是鋼鐵行業(yè)的旺季，但為確保春節(jié)以后的生產(chǎn)不受影響，節(jié)前儲備鐵礦石也就成了必然。中國企業(yè)的生產(chǎn)習(xí)慣和特點(diǎn)，已被鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)特別是三大巨頭摸得一清二楚。
令人不解的是，外國企業(yè)對中國企業(yè)的特點(diǎn)和特性了解得如此透徹，中國企業(yè)卻對外國企業(yè)的特點(diǎn)和特性懵然不知。從2009年到現(xiàn)在，中國鋼鐵企業(yè)所吃鐵礦石價(jià)格上漲的虧難道還少么？俗話說，吃一塹長一智，吃了這么多虧，怎么就沒有長出點(diǎn)記性、留下點(diǎn)警覺呢？
專家建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地減少采購，等待新機(jī)會。建議當(dāng)然十分正確，完全可行。但建議再好，如果鋼鐵企業(yè)沒有記性、就算今年僥幸避過了，或者沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，誰能保證以后不再繼續(xù)重蹈覆轍呢？
更要命的是，鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)既然掌握了中國鋼鐵企業(yè)的采購習(xí)慣和特點(diǎn)，就不可能輕易將價(jià)格降下來。因此，只要中國鋼鐵企業(yè)不放棄節(jié)后大規(guī)模生產(chǎn)的計(jì)劃，那么，鋼鐵企業(yè)又將再次為鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)帶來不菲的利益，而中國的鋼鐵企業(yè)，又將扮演十分稱職的“打工仔”角色。
怎么也弄不懂，如此價(jià)格上漲循環(huán)，竟在中國鋼鐵企業(yè)身上一再搬演。更難想象的是，就在鐵礦石儲備尚未正式啟動前，鋼鐵企業(yè)卻先啟動了鋼材漲價(jià)，連續(xù)幾次上調(diào)鋼材價(jià)格。這不等于將自身軟肋暴露給鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，在故意提醒鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)趕快提價(jià)么？假如在啟動鋼材漲價(jià)前，先啟動鐵礦石儲備，先把鐵礦石儲備工作做好，再去啟動鋼材漲價(jià)，就算鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)啟動漲價(jià)程序，對中國鋼鐵企業(yè)來說，也不至于造成經(jīng)濟(jì)損失了。問題是，中國的鋼鐵企業(yè)已落入了按部就班照老套路行事的怪圈之中。以至于自己的特點(diǎn)、特性完全被鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)、特別是三大巨頭所掌握和掌控，最終只有以巨大的經(jīng)濟(jì)損失為代價(jià)。
就鐵礦石而言，從2009年到現(xiàn)在，就一直處于價(jià)格博弈之中。雖然整體漲勢難以控制，鋼鐵企業(yè)的損失不可避免，但并不代表沒有任何勝算。至少，如能在博弈中盡可能地減少損失，還是可以有所作為的。遺憾的是，在過去幾年的博弈中，中國鋼鐵企業(yè)可謂滿盤皆輸。細(xì)看中國鋼鐵企業(yè)的行為，完全缺乏市場意識，沒有對市場、對鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)、尤其是三大巨頭做認(rèn)真的分析與研究，而是任憑鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)支配我們的采購、支配鐵礦石價(jià)格、支配鐵礦石供應(yīng)。簡言之，鐵礦石價(jià)格的話語權(quán)完全交給了國際鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，完全受制于幾家國際鐵礦石企業(yè)巨頭。
這么些年來花了這么多學(xué)費(fèi)，可我國的鋼鐵企業(yè)仍未弄懂鐵礦石供應(yīng)和價(jià)格博弈的游戲規(guī)則，這又怎么能不使中國鋼鐵企業(yè)利益受損呢？這樣的現(xiàn)象，即便在鋼鐵行業(yè)十分景氣的情況下，也不應(yīng)當(dāng)發(fā)生，更別說鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷、鋼鐵企業(yè)已經(jīng)瘦得皮包骨頭的情況下了。
中國的鋼鐵產(chǎn)量早已位居世界第一，本不該失去市場的話語權(quán)。關(guān)鍵是企業(yè)不能只想著如何通過漲價(jià)賺下游的錢、賺中國人的錢，更應(yīng)當(dāng)想著如何通過博弈減少上游企業(yè)的利潤、讓外國鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)讓利。不然，就如有的專家所言，“總把污染留在中國、而把利益全部送給了外國企業(yè)”的故事還要繼續(xù)到什么時(shí)候？
什么時(shí)候獲得了價(jià)格主動權(quán)，中國的鋼鐵企業(yè)才能獲得與規(guī)模相稱的地位。