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　　紅會(huì)改革欲再尋突破。紅會(huì)社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)近日成立，由中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院院長(zhǎng)遲福林擔(dān)任社監(jiān)委主任，中央編譯局副局長(zhǎng)俞可平擔(dān)任副主任，王振耀、白巖松等15名各界知名人士擔(dān)任委員。
　　在郭美美事件后遭遇強(qiáng)烈公信危機(jī)的背景下，中國(guó)紅十字會(huì)頻頻在改革上表態(tài)。這一次成立社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)，其實(shí)就是此前紅會(huì)承諾的改革內(nèi)容之一。
　　今年8月，紅會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙白鴿在談及紅會(huì)改革時(shí)表示，引入社會(huì)監(jiān)督是改革的重點(diǎn)。其中一個(gè)內(nèi)容即是“決策和評(píng)估體系當(dāng)中必須真正尋找獨(dú)立的人參與，代表中立的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估”。對(duì)應(yīng)這個(gè)表態(tài)，社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)的成立只能說(shuō)是在決策和評(píng)估上改革舉措，與提升社會(huì)監(jiān)督并無(wú)直接關(guān)系。
　　通過(guò)邀請(qǐng)社會(huì)名流成立監(jiān)督委員會(huì)其實(shí)是國(guó)際通行規(guī)則。但是需要注意的是，這種委員會(huì)的定位只能相當(dāng)于基金會(huì)內(nèi)部的最高決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而不能等同于社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。言下之意，監(jiān)督委員會(huì)只能說(shuō)是通過(guò)引入專業(yè)人士，服務(wù)于基金會(huì)自身的正常運(yùn)作，與國(guó)外基金會(huì)董事會(huì)的定位差不多，而非取代社會(huì)監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)能在多大程度上提升紅會(huì)的透明度，尚待觀察。
　　按照紅會(huì)負(fù)責(zé)人此前的說(shuō)法，社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)是為了實(shí)現(xiàn)自律和他律的結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)是，監(jiān)督委員會(huì)頂多只能算是自律上的改革增量。一來(lái)，監(jiān)督委員會(huì)是在紅會(huì)的自行組織下成立，一些名流甚至是受紅會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)，并不能等同為公眾監(jiān)督的代表，其作用更接近于紅會(huì)智囊；另一方面，一個(gè)不可回避的矛盾是，在紅會(huì)本身透明性尚且不足的情況下，誰(shuí)來(lái)保證監(jiān)督委員會(huì)的公正？
　　檢索一年多以來(lái)紅會(huì)的多次改革動(dòng)態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是表示將公開(kāi)選拔干部，還是捐贈(zèng)信息發(fā)布平臺(tái)上線，都并未真正涉及到自身定位的變化。在今年7月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)紅十字事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》中，紅十字會(huì)被定位為“人道領(lǐng)域的政府助手”。從這種定位來(lái)看，紅會(huì)的改革仍是要圍繞“政府助手”為中心，這顯然與紅會(huì)的“去行政化”改革訴求存在差距。
　　可以說(shuō)，紅會(huì)目前的諸多改革仍是沿襲此前技術(shù)層面的“修補(bǔ)”路線。而在今年8月，國(guó)際評(píng)估組織對(duì)于紅會(huì)的評(píng)估鑒定中就指出，紅十字會(huì)存在系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)不暢、工作效率不高等諸多弊病。不難看出，這些弊病，恰是由官辦慈善性質(zhì)決定的自身痼疾。但在中國(guó)紅十字會(huì)改革與發(fā)展戰(zhàn)略課題組擬定的紅會(huì)改革方案中，“去行政化”的改革舉措最終因“阻力過(guò)大”被排除在改革規(guī)劃之外。這說(shuō)明，紅會(huì)改革在短時(shí)期內(nèi)仍未切中“去行政化”的肯綮。
　　需要明確的是，公眾對(duì)于紅會(huì)改革的訴求，已經(jīng)不僅僅是紅會(huì)自身公信力重塑的問(wèn)題。作為典型的官辦慈善代表，紅會(huì)改革被譽(yù)為“是在為中國(guó)社會(huì)組織改革和慈善公益體制改革探路”。面對(duì)民間慈善組織的興起，以紅會(huì)為代表的官辦慈善的改革，必須要直面民間慈善機(jī)構(gòu)的發(fā)育訴求。長(zhǎng)期以來(lái)，官辦慈善機(jī)構(gòu)在公信力與效率上的落后，以及在網(wǎng)羅慈善資源上的強(qiáng)勢(shì)地位，已經(jīng)影響到民間慈善組織的正常發(fā)育。
　　慈善事業(yè)的本質(zhì)是民間的。紅會(huì)的改革軌跡其實(shí)是現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)組織艱難興起的一個(gè)重要背景。它的改革成敗必將內(nèi)嵌到政府向服務(wù)性政府轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中去。在這個(gè)意義上，我們期待，紅會(huì)的改革要突破技術(shù)層面的修復(fù)，重新?lián)P起“去行政化”的改革大旗。