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　　近日，國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理委員會(huì)發(fā)布通知，對(duì)國(guó)內(nèi)影院按全年國(guó)產(chǎn)影片票房占票房總收入的比例返還放映國(guó)產(chǎn)片上繳的電影專(zhuān)項(xiàng)資金，若這一比例超過(guò)50%，將全額返還。這一辦法的出臺(tái)，有利于提高影院放映國(guó)產(chǎn)影片的積極性，讓更多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)影片能夠獲得更多的放映場(chǎng)次，值得肯定。但筆者認(rèn)為，這個(gè)通知以票房作為獎(jiǎng)勵(lì)的單一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大片更有利，對(duì)于投入較少的小成本電影來(lái)說(shuō)前景可能更加黯淡。
　　最近幾年，國(guó)內(nèi)票房總收入增速相對(duì)穩(wěn)定，基本保持在年均約30%的水平。在這個(gè)前提下，要提高國(guó)產(chǎn)影片票房占比，獲得更多專(zhuān)項(xiàng)資金返還，影院必須提高放映國(guó)產(chǎn)電影的總票房。由于放映廳資源稀缺，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，影院必然會(huì)選擇多放映高票房的影片。
　　大片容易取得高票房是趨勢(shì)。對(duì)于動(dòng)輒投資兩三億元的國(guó)產(chǎn)大片來(lái)說(shuō)，億元以上的票房表現(xiàn)并不鮮見(jiàn)；相比之下，小成本影片在票房總額上則遜色得多，除了去年的票房黑馬《失戀33天》外，總票房在億元以上的小成本影片少之又少。
　　形成這種趨勢(shì)的原因在于票價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的差別。大片的單張票價(jià)往往在百元上下，而小成本電影的票價(jià)少得多，即使觀影人數(shù)相同，總票房也會(huì)有兩三倍的差距。另外，大片的制作方往往有資金實(shí)力大規(guī)模投入上映前的營(yíng)銷(xiāo)，使影片更受關(guān)注；而小成本影片的票房多靠口碑帶動(dòng)，屬慢熱型，放映初期往往是票房低谷，在影院經(jīng)營(yíng)壓力等因素影響下，又不能獲得足夠多的排片機(jī)會(huì)，大多放映幾日就難覓蹤影，這直接影響了票房收入。比如，近期上映的國(guó)產(chǎn)佳作《萬(wàn)箭穿心》，盡管該片在豆瓣網(wǎng)上獲得了影迷高達(dá)8.3的評(píng)分以及微博上數(shù)十萬(wàn)條的好評(píng)，其排片率在上映的第二周還是跌至2%以下（根據(jù)15大城市電影不完全排片統(tǒng)計(jì)）。
　　如此看來(lái)，以票房為單一標(biāo)準(zhǔn)確定返還比例，會(huì)激勵(lì)影院安排更多的國(guó)產(chǎn)大片，而小成本電影的排片機(jī)會(huì)則很可能會(huì)被迫縮減。
　　票房本就是一個(gè)總量概念，無(wú)法衡量觀影人數(shù)的多寡，影片口碑的好壞也無(wú)法反映制作方的投資回報(bào)率。大片往往聚集了名導(dǎo)演、明星和昂貴的特效，真正用在故事打磨上的資金和精力未必很多，大片叫座不叫好的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。即使叫座，成本巨大的大片實(shí)現(xiàn)贏利也難度頗高。近一兩年，一些高成本影片均獲得了億元以上的票房，但由于其高昂的投資，制片方依然遭受了數(shù)以千萬(wàn)元的虧損；而小成本電影雖然票房總量未必亮眼，但其投資回報(bào)率往往有出色表現(xiàn)�！妒�戀33天》用800萬(wàn)元投資獲得3億多元票房，投資3000萬(wàn)元的《二次曝光》則為制片方賺了近2000萬(wàn)元。
　　因此，若要鼓勵(lì)影院放映更多的優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)電影，增加國(guó)產(chǎn)電影的觀影人數(shù)，不能僅用票房作為確定返還比例的唯一標(biāo)準(zhǔn)。期待有關(guān)部門(mén)能夠用更精細(xì)更科學(xué)的處理方式調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)辦法，綜合考慮票房、觀影人數(shù)和口碑等因素，給大片和小成本影片同等的激勵(lì)。