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日本家電產(chǎn)業(yè)危機不斷。索尼預(yù)計2013年3月期（2012年4月1日~2013年3月1日）的最終損失為7650億日元，而索尼2012年3月期的最終赤字為7721億日元，連續(xù)兩年巨額赤字，分紅也將推遲。夏普也把這個年度的最終收益估計從之前的2500億日元赤字調(diào)整為4500億日元赤字，也比上年度3760億日元赤字擴大了。日本家電產(chǎn)業(yè)萎靡的根源，在于戰(zhàn)略性項目的停滯。索尼當年標志性的超薄電視在數(shù)字家電市場喪失了競爭力。三洋電機耗費巨資收購的太陽能電池項目本來可以當成王牌，但在中國同行的價格比拼下偃旗息鼓。夏普把命運賭在液晶電視上，但是液晶項目也屢屢受挫，在日元升值的逆風(fēng)中，輸給了韓國三星等對手。
因此，日本家電行業(yè)必須轉(zhuǎn)換事業(yè)方向。據(jù)瑞穗銀行的數(shù)據(jù)，全球電視市場的規(guī)模為每年10兆日元，但是空調(diào)和照明市場卻達到了12兆日元。冰箱之類的白家電、基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)事業(yè)的利潤率奇高。空調(diào)和基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)事業(yè)的價格競爭也不激烈。日本企業(yè)與顧客之間建立了長期的信賴關(guān)系，完全可以在上述領(lǐng)域發(fā)揮威力。既然之前的路線已證明失敗了，那就該毅然決然地選擇新的方向。
歐美企業(yè)是日本企業(yè)的前輩，他們也經(jīng)歷過嚴重的危機，后來獲得了重生。美國IMB公司把事業(yè)的支柱從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)，荷蘭的飛利浦放棄家電轉(zhuǎn)向醫(yī)療器械，從而找到了生路。
如果坐以待斃，那么轉(zhuǎn)向的體力也將耗費殆盡。因此，日本家電企業(yè)必須具有經(jīng)營的危機感和速度感。（梁寶衛(wèi)
編譯）
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