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　　9月13日，蘋果發(fā)布iPhone 5，或許是之前的傳言披露了太多的細(xì)節(jié)，iPhone 5的發(fā)布并不能讓多數(shù)熬夜看直播的國內(nèi)用戶滿意。不過蘋果仍然借助新的iPhone、iPod Touch、iPod Nano以及iOS 6發(fā)展自己的生態(tài)體系。
　　恐怕再也沒有一個企業(yè)，可以讓媒體免費為其做新品發(fā)布廣告；可以讓大洋彼岸的數(shù)百萬粉絲熬夜觀看產(chǎn)品發(fā)布會直播。而且可以預(yù)計的是，以往曾經(jīng)出現(xiàn)的排長龍景觀將再次出現(xiàn)，雖然人流長度比以往更長還是縮短了，也同樣是個有趣的公共話題。
　　眼看著蘋果成為國人選擇手機的最大熱門，中國的手機業(yè)、IT業(yè)，對于蘋果不能只剩下羨慕嫉妒恨。
　　我們曾經(jīng)有過引以為傲的民族品牌，比如當(dāng)年曾經(jīng)出現(xiàn)過手機中的戰(zhàn)斗機——波導(dǎo)、科健、熊貓、TCL等，其中不少品牌已隨雨打風(fēng)吹去，而有些品牌則依靠代工的微薄利潤而苦苦支撐，而眾多中國自主品牌普通大眾手機，如OPPO、聯(lián)想、步步高、金立、小酷手機，在目前市場上雖然還混了個“人名”，卻始終成不了“名人”。中國自主品牌智能主營手機如酷派、小米、魅族等，雖然偶有小驚喜，卻始終無法成為市場主流，至于那些銷量一度比自主品牌還牛的山寨手機不提也罷，畢竟永遠(yuǎn)在模仿的結(jié)果就是始終無法超越。
　　因此，在蘋果風(fēng)暴的席卷下，中國內(nèi)地市場已經(jīng)成為蘋果利潤最豐厚、市場占有率最高的區(qū)域性市場之一。對比中國手機企業(yè)與蘋果的區(qū)別，恐怕最關(guān)鍵就在于，蘋果將追求創(chuàng)新的本能發(fā)揮到了極致，善于用平臺建設(shè)整合眾多智能資源，形成硬件與軟件的無縫對接，由此形成蘋果強大的產(chǎn)品競爭力。而反觀國產(chǎn)手機品牌，核心技術(shù)一直依賴于舶來品，只圖追求短平快的規(guī)模效應(yīng)和廉價加工費、少得可憐的一點點利潤，在研發(fā)投入上始終羞羞答答，不思進取的經(jīng)營發(fā)展模式必然會被瞬息萬變的市場所拋棄，這一點在曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)IT品牌也同樣存在。
　　其實，蘋果賣的早已不是產(chǎn)品，而是無形的企業(yè)文化。蘋果創(chuàng)始人喬布斯以偏執(zhí)狂的發(fā)展理念，逼迫著旗下每個工程師、銷售人員將為消費者提供最優(yōu)化、最意想不到的產(chǎn)品和服務(wù)為己任，這種刻在蘋果靈魂深處的求新求變，讓消費者與蘋果之間達(dá)成了心與心的零距離接觸，消費者與其說是青睞蘋果手機，不如說是對尊重自我意愿的產(chǎn)品給予最熱烈的擁抱�？墒侵袊�手機品牌除了一兩個高喊著大而空的民族振興口號，尚未意識到，單一產(chǎn)品銷售模式只會在企業(yè)與消費者之間隔離起長長的文化壁壘，純粹的商品買賣關(guān)系無法黏合企業(yè)與消費者的情感紐帶。
　　蘋果看上去很遠(yuǎn)，那么內(nèi)地企業(yè)至少可以學(xué)學(xué)中國臺灣的宏達(dá)電（HTC）。宏達(dá)電在短短14年間，從最初的PDA（掌上電腦）代工廠一躍成為全球最著名的智能手機廠商之一，成為華人企業(yè)家在世界舞臺上成功創(chuàng)建自有品牌的典范。作為企業(yè)的女掌門人，王雪紅沒有躺在父親——前臺灣地區(qū)“經(jīng)營之神”王永慶的財富中，而是用堅韌與執(zhí)著，創(chuàng)造了不亞于父親的神話。給人印象最深刻的，就是王雪紅的那句話：“外國人能做的事情，中國人也一定能做到！”正是對這種理念的堅持，王雪紅帶領(lǐng)威盛電子成為全球唯一一家橫跨中央處理器、圖形處理器和移動通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠商，也是唯一一家擁有X86微處理器自主知識產(chǎn)權(quán)的華人高科技企業(yè)。
　　王雪紅的成功其實就是基于尊重市場規(guī)律，讓消費者權(quán)益最大化而推動企業(yè)雙贏，這種銳意進取的企業(yè)文化，不正是內(nèi)地企業(yè)所普遍缺失的么？