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8月15日上午9點，史上最高調的電商價格大戰(zhàn)拉開帷幕。在無數(shù)網民的見證下，京東商城、蘇寧和國美針鋒相對，競相降價促銷。直觀來看，價格戰(zhàn)就是消費者的節(jié)日，參戰(zhàn)電商必須讓利返利，并壓縮人力、物流、倉儲成本，才有可能贏得最后勝利。但事實上，這場通過爭奪消費者來爭奪市場的戰(zhàn)爭，消費者最多也只是在戰(zhàn)場邊撿漏，消費者的主權不會因為這場戰(zhàn)爭而得到提升。左右戰(zhàn)局者，是兇悍的資本。無疑，一場資本而不是消費者決定勝負的戰(zhàn)爭，只可能產生贏家輸家，卻未必能產生推進電子商業(yè)文明的正向能量。這場戰(zhàn)爭的意義，因此打了折扣。
無論是緣起還是進程，京蘇之戰(zhàn)都是一個謀略又一個謀略的組合，而且?guī)в忻黠@的、與消費者關聯(lián)度較輕的功利性。當戰(zhàn)爭參與者以直率的方式卷入其中時，是否會將競爭對手逼入窘境是主要考量，消費者是否因此受益，權益是否能得到有力保護，并非主要考量。價格戰(zhàn)開始之后，網友有不少疑問，比如優(yōu)惠商品價格比價格戰(zhàn)之前還高，商品價格直降后重新復漲，優(yōu)惠商品“有價無貨”，這些情況的存在盡管可能是偶發(fā)事件，但仍然會令消費者產生無所適從之感。更重要的是，慘烈比拼下的商品價格波動，無論是高是低，都已經脫離了價格形成的基本邏輯。這不是正常市場機制下的商業(yè)競爭。正常商業(yè)競爭，固然還包含價格戰(zhàn)，但是，從長期發(fā)展來看，更重要的戰(zhàn)略資源應該用到創(chuàng)新服務并使消費者產生親近感和信任感上來。這樣的戰(zhàn)略中，從根本上說是在謀取正當商業(yè)利益的前提下，尋找到對消費者服務增值的長期辦法，而不是通過臨時性的消費者受益，用電商資本雄厚程度、抗打擊能力、噱頭制造能力的直接比拼的方式，實現(xiàn)市場訴求。
不僅如此，如果價格戰(zhàn)拼得過猛，生產商的利益就可能受損。此次價格戰(zhàn)，已有國內大型生產商感到難以承受之重。這意味著，生產商與終端消費者之間的互利關系演變成了零和游戲。而且，還可能導致生產商電子商務供應商之間合作成本的抬升。如果價格戰(zhàn)持續(xù)打下去，非要打出個結果，那么生產商、物流、資本與電商的合作格局都可能需要調整。從全局性的商業(yè)利益而言，這種洗牌是否會帶來一個更好的電子商業(yè)環(huán)境，至少是不確定的。比此更容易確定的是，生產商的銷售渠道可能變得不暢。這對于國內生產商——特別是價格主打商品電器業(yè)的生產商更是考驗。畢竟，在缺乏核心領先技術的情況下，國內生產商的產品具有品質同一性，都需要靠微利多銷生存發(fā)展。網銷渠道如果變窄，所受沖擊可想而知。
兇悍的價格戰(zhàn)，是市場初創(chuàng)時期的常用手法，盡管屬于初級競爭形態(tài)，但并非不可理解。但是，不管什么形態(tài)的競爭，都需要遵循兩個起碼原則：一是競爭過程中消費者的地位逐漸提升，二是無損于整個市場生態(tài)。這樣的競爭產生的輸贏，才是良性的輸贏，而不是惡性的。
當然，京蘇價格戰(zhàn)其實已經超出初級競爭形態(tài)。在這場貌似意氣用事的大戰(zhàn)背后，可能實施的是縝密的戰(zhàn)略計劃，即通過降價擴大市場份額，再以市場規(guī)模換取新一輪風投。這個過程中，如果參戰(zhàn)一方應對有誤，出現(xiàn)資本市場并購機會，則通過收購完成市場占領。商戰(zhàn)謀略無可厚非，盡可能占領市場贏得領先地位也是企業(yè)家使命所在。但是，即使不去考量整個業(yè)界生態(tài)情況，僅從企業(yè)自身角度出發(fā)，也需要看到，這種戰(zhàn)略模式并非沒有風險。一旦融資鏈條出現(xiàn)問題，則可能一損俱損。而目前人力、物流成本的持續(xù)上升，本來就使電商強占市場的模式風險度越來越高。賠本能賺來吆喝，但不一定能賺來市場。
電子商務市場前景廣闊，成為國人主要消費形式的趨勢極其明顯。正是從這個前景出發(fā)，電子商務市場不能僅僅讓我們看到心生不安的價格戰(zhàn)，更應該看到電商文明的持續(xù)培育。從這個意義上說，除了價格戰(zhàn)，還有更有意義的事。
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